yfxuchao的专栏

1.自我倾听-why理顺内心的纠结与彷徨，而后心无旁骛地开始用心学习技术管理2.角色认知-what搞清楚技术管理涉及的管理范围3.管理方法-how管理三部曲：管理规划、团队建设、任务管理，即“看方向、带人、做事“4.管理沟通向上、向下、横向5.管理之路积累管理方法论 ...

1.讲究天时、地利、人和2.讲究既定事实

1.纠结与彷徨的原因（1）对管理的患得，对技术的患失（2）人穷则反本的思想作怪2.解决方法既然退无可退，不如奋力一搏。事实上，别无选择，只能奋力向前。退一步粉身碎骨，进一步前途光明。...

1.从技术实现者（技术工程师）到技术应用者（技术管理者），角色发生了变化，随之带来的就是对技术能力考核的指标发生变化，而且这种变化，往往是不可逆的，退无可退。2.技术能力如何变化技术工程师的技术能力考核指标：程序设计能力、编码实现能力、技术攻坚能力、技术评估能力，主要关注how技术管理者的技术能力考核指标：技术评估能力，主要关注why和what3.很多前辈告诉我们（在从技术工程师到...

1.补习和加强管理知识2.从更高纬度去思考技术管理这件事技术管理者生存之道就是能够集合大家的力量，创造更好的业绩，为团队带来更好的发展，赢得团队和上级的信赖。3.收集外部积极正向的反馈，提升团队自信定期向领导汇报团队工作，在重大事情上征求领导的看法和评价。...