管理方法论-学习技术管理实战36讲有感（1）-为什么需要学管理

最新推荐文章于 2024-04-01 13:18:09 发布
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分类专栏： 技术管理 文章标签： 技术管理学习
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1.自我倾听-why

理顺内心的纠结与彷徨，而后心无旁骛地开始用心学习技术管理

2.角色认知-what

搞清楚技术管理涉及的管理范围

3.管理方法-how

管理三部曲：管理规划、团队建设、任务管理，即“看方向、带人、做事“

4.管理沟通

向上、向下、横向

5.管理之路

积累管理方法论

 

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目标检测YOLO实战应用案例100讲-基于多尺度表征学习和元增量学习的遥感影像目标检测
qq_36130719的博客
08-28 1170
随着遥感技术的快速发展，我们可以从星载或机载传感器中获取高分辨率和高 质量的遥感图像[1]。与自然图像相比，遥感图像可以捕获大规模场景中的物体，这促 进了许多潜在的应用。在军事领域，用于遥感图像的目标检测方法是战场情报勘察和 侦察警戒的重要手段。在民用领域，基于遥感图像的目标检测技术常用于国土空间规 划、自然灾害评估、交通管理等方面[2]。例如遥感图像中的建筑物检测可以帮助政府 机构和区域规划者在土地开发和城市建设上制定更完善的规划，同时还可以服务于 城市发展分析、地图更新、军事侦察和灾害管理等应用。
目标检测YOLO实战应用案例100讲-基于弱监督学习的目标检测
qq_36130719的博客
09-20 358
作为计算机视觉领域的经典问题，目标检测一直被广泛且深入地研究。目标检测 在检测对象方面又可细分为人脸检测、行人检测、车辆检测等子问题，而且几乎每一 个子问题都与人们的生活息息相关，为人们提供了极大的便利。如图1.1所示，目标检测问题可抽象成如下模型：构建一个系统，其输入是图像， 输出为图像中出现的物体的类别及位置信息。在该系统中，通常会先使用滑动窗口[ 1]
管理方法论-学习技术管理实战36讲笔记-【02-我要不要做管理呢】
weixin_33805743的博客
09-29 437
我适不适合做管理呢？通过以下三个重要问题，来帮你做个判断 三个重要问题，来帮你做个判断 你是否认同管理的价值？ 认同管理价值观，而不是认为是琐碎的“杂事” 你是否对管理充满热情？ 主动管理，享受管理带来的成就感 你是否看重在管理方面的成长？ 需要有更大的责任 需要有更立体的视角 需要有更灵活的思维方式 管理获得的收获 成长感 你的能力和视野将得到大幅度提升。这会带给你明显的成长感...
【Learning】如何确保项目的有效执行《技术管理实战36讲》
07-01 801
目标清新 目标要清晰到可以执行的程度 情景 虽然你很清楚做某项目的初衷，但是并没有去设定可以衡量的目标。比如某次技术重构、某个模块性能优化等。也就是说，虽然你知道自己想要什么，但是不知道出于什么原因，你没有设定一个清晰可衡量的目标，而目标不够清晰的话，必然会引发时间预算、人力预算，以及优先级决策的模糊。 虽然在你眼中目标很清晰，比如“到年底某模块单机性能达到 500qps”，但是负责项目实施的员工并不知道该从哪里下手去执行。 在你看起来，两周能搞定的事情，员工却花了 3 周时间。诚然，完成质量的确很高，可
管理方法论-学习技术管理实战36讲笔记-【开篇词-你为什么需要学管理】
weixin_34324081的博客
09-29 352
超过 80% 的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。 而对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。 从技术转做管理，都有哪些要注意的地方，都有哪些事情要做，以及应该怎么操作？ 从技术转做管理大家普遍关心的几点 关于 Why 的，比如： “老板让我做管理，我到底...
管理方法论-学习技术管理实战36讲笔记-【01-多年前的那些工程师都去哪了】
qijian的专栏
09-29 2091
工程师的职业发展状况，大体分布在四个大类的八个方向。 这四个大类分别是技术类、管理类、创业类和顾问类。 工程师职业发展四个大类 技术类 技术类主要包含两个大方向。 一个方向侧重于“广”，着眼技术的整体性、架构性和业务解决方案，我们姑且称为“架构师”或“首席架构师”。 另外一个方向侧重于“专”，着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度，我们姑且称为“某领域技术专家”或“科学家”，比如图...
管理方法论-学习技术管理实战36讲有感（7）-我能做好管理吗？大家服我吗？
yfxuchao的专栏
10-15 507
1.补习和加强管理知识 2.从更高纬度去思考技术管理这件事 技术管理者生存之道就是能够集合大家的力量，创造更好的业绩，为团队带来更好的发展，赢得团队和上级的信赖。 3.收集外部积极正向的反馈，提升团队自信 定期向领导汇报团队工作，在重大事情上征求领导的看法和评价。...
雷龙公司管理人员培训工作的剖析-论文.zip
08-18
3. 方法选择：采用线上与线下相结合的方式，利用现代信息技术，如在线学习平台、模拟训练、案例研讨等，提升培训效率。 4. 评估与反馈：建立持续的评估机制，对培训效果进行跟踪，根据反馈不断调整优化培训方案。 ...
目标检测YOLO实战应用案例100讲-基于弱监督学习的目标检测（中）
qq_36130719的博客
09-21 298
在基于弱监督学习的目标检测领域中，用于测试算法性能的主流数据集是Pascal VOC 2007和VOC 2012两个数据集，其中VOC 2012是VOC 2007的升级版，拥有 更多数据，相对更加复杂。Pascal VOC数据集出自Pascal VOC挑战赛[ 90]，从2005年 至今，该组织官方每年都会提供大量的不同类别、带有标注的图像以供参赛者使用， 比赛项目涉及计算机视觉领域的分类、图像分割、目标检测等多个方向。在比赛结束 后，官方的部分数据集也会开源，可以被用于除赛事之外的其他研究项目。
MATLAB算法实战应用案例精讲-【人工智能】对比学习（概念篇）（补充篇）
qq_36130719的博客
05-05 2083
自监督学习（Self-supervised learning）最近获得了很多关注，因为其可以避免对数据集进行大量的标签标注。它可以把自己定义的伪标签当作训练的信号，然后把学习到的表示（representation）用作下游任务里。最近，对比学习被当作自监督学习中一个非常重要的一部分，被广泛运用在计算机视觉、自然语言处理等领域。它的目标是：将一个样本的不同的、增强过的新样本们在嵌入空间中尽可能地近，然后让不同的样本之间尽可能地远。在2014年生成对抗网络（GAN）推出之后，生成模型得到了很多关注。
技术管理实战36讲.zip
12-31
技术管理实战36讲，一个不错的如何从技术到管理的转型演讲，包含了好多行业的前辈转行经验 是人生转行可贵的参考经验
研发管理方法论介绍－简化版
12-23
研发管理方法论介绍－简化版.ppt研发管理方法论介绍－简化版.ppt研发管理方法论介绍－简化版.ppt研发管理方法论介绍－简化版.ppt研发管理方法论介绍－简化版.ppt研发管理方法论介绍－简化版.ppt研发管理方法论介绍－简化版.ppt研发管理方法论介绍－简化版.ppt研发管理方法论介绍－简化版.ppt
管理方法论-学习技术管理实战36讲有感（5）-作为技术管理者，我如何保持技术判断力
yfxuchao的专栏
10-08 712
1.从技术实现者（技术工程师）到技术应用者（技术管理者），角色发生了变化，随之带来的就是对技术能力考核的指标发生变化，而且这种变化，往往是不可逆的，退无可退。 2.技术能力如何变化 技术工程师的技术能力考核指标：程序设计能力、编码实现能力、技术攻坚能力、技术评估能力，主要关注how 技术管理者的技术能力考核指标：技术评估能力，主要关注why和what 3.很多前辈告诉我们（在从技术工程师到...
管理方法论-学习技术管理实战36讲有感（3）-那些人比较容易走上管理岗位
yfxuchao的专栏
08-29 588
1.讲究天时、地利、人和 2.讲究既定事实
如何面对做管理的患得患失 -技术管理36讲读后感
wenjun890407的博客
01-31 368
1. 如何面对“患失”？ 做管理并没有放弃技术，而且你也不能放弃技术，放弃了技术是做不好管理的，仅是放弃了编码而已。 怎么做才能不放弃技术？ 首先，把技术提高到更高的视角来看待。技术只是一种手段，他究竟能为目标带来什么？借助每个人的技术能力去做更大的事情 其次，换一种方式掌握技术。需要要有更高效的学习方式 1）建立自己的学习机制，利用团队的力量提升技术判断力 2）向别人请教 3）在团...
《技术管理实战36讲》学习总结
Rey的技术博客
10-24 743
对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。管理实战36讲刘建国老师，将多年的技术管理经验浓缩于此课程， 满满的干货。总结并分享了技术管理方向的 “管理图谱”，对不知道如何做管理，什么是管理，怎么做的新技术经理人给予方向。
一个技术人的知识管理方法论
ALDRIDGE1的专栏
02-07 1694
说实话,我讨厌这样一个土鳖的标题,希望内容不让你失望.        本文最早源于一系列关于解决问题方法论的思考,从解决问题的一般原则到探索如何让解决问题依赖知识积累和思维工具而不是偶发灵感.这样关注点逐渐从解决问题演变为个人知识体系的构建和知识的管理.      2009年 解决问题：心态 原则 方法        2012年 [Think] 解决问题 Ⅱ      201
技术管理实战 36 讲(刘建国)重点内容整理
最新发布
04-01 2257
去年有幸学习了极客时间的技术管理实战36讲，整理了学习笔记。 PS：刘建国老师的《知行-技术人的管理之路》一书也很不错的，算是对专栏的补充。
Java并发编程深度解析：艺术与实战
书中结合实际线上应用案例，分享了并发编程的实战技巧和处理并发问题的方法论，这对于实践经验丰富的读者来说尤其有价值。 此外，书中还针对大专院校开设相关课程的师生，提供了系统的学习资源，帮助他们在教学和...
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