项目采取实施和开发分离

项目如何采取实施和开发分离？

1.构建组织结构；

项目分为开发（ 软件工程）、技术运营（实施）和质量保障（QA）

开发驻在公司，实施常驻现场；部门独立，分离管理；

开发与 运营之间存在着信息“鸿沟”；

运营人员要求更好的可靠性和安全性；

开发人员则希望基础设施响应更快；

而业务用户的需求则是更快地将更多的特性发布给最终用户使用。

2.建立操作流程；

3.建立制度规范；

4.建立绩效考核机制；

1）加快产品交付的速率

5.明确实施开发任务目标；

6.借助工具进行管理规范；

7.建立管理流程的方法论；

开发和实施分离能采用敏捷开发吗？或者devops模式，或者精益开发？传统的CMMI还适用吗？还是采用规模化敏捷开发？

开发团队与 运营团队之间更具 协作性、更高效的关系