弹性的思维

要避免这样一种诱惑，即把你的最初假设视作答案把解决问题的过程看作是证明最初假
设的练习。要保持一种开放而具有弹性的思维。不要让一种强有力的假设变成头脑僵化的借
口.
                                                               -----------载自<<麦肯锡方法>>

这好象是我和团队成员经常犯的一个错误 ------ 在OO的某些整体或者局部细节设计时，凭借经验或者直觉，往往很快就会在脑海中形成一套粗粒度的设计方案，而后续的分析细化过程中都围绕如何支持该方案而展开，有时侯明明有问题，不是回头看路是否走得正确而是拐好几个弯继续走下去。

直觉、经验、书本在一定程度上是可信任的，但是必须是保持怀疑的。