创业经历（二）

我于5月底离开上个东家（其实我还没有资格称人家为东家，我顶多就是他的一个过客），来到了这个创业团队。

在来之前，我和另外两个朋友与创始团队进行了一次座谈，这也是我第一次见到当前所有的创始人（后来又加入一个）。当时座谈的目的主要有两个：一是让我们互相见面聊聊，看看人是否都靠谱；二是给我们深入讲解了一些创业方向的事情同时让我们把自己心中的疑问问出来。总体来说座谈还是比较融洽的。

当时我是准备了一些问题来问的。现在也给大家看一下我当时准备的问题：

1.什么时候能拿到天使，拿到后工资怎么算
2.融资对咱们的股份的影响有多大

3.公司会怎么处理核心员工离职的问题？是进行股份回购？还是走了就是走了

4.股份是以什么形式给予

5.公司文化怎样定位？公司打算怎样打造凝聚力，用什么思想和方式来留住人？

6.怎样看待创业失败？我们这个创业点可能导致失败的一些方面有没有想过？

7.四个合伙人是怎么分工合作的？也就是无规矩不成方圆

唉，现在回想起这些问题，觉得自己想法过于简单了，而且过于注重自己能得到的东西了（当然这个是很重要的，不过过于注重就容易导致忽视了次要的问题）。当时过多精力放在了前4点上了，后3点其实没有得到特别明确的答案（在当时）。后来的工作过程当中证明了后三点还是很重要的，尤其是5和7.这个后面再讲。

后来谈完了之后，对整个创业方向还是有了一定的把握的，大概懂得我们是为了谁服务，是为了做成什么事。但是，客观上讲，当时这个领域对于我来说是神圣而陌生的，而且基本上和另外一个朋友负责整个后台框架的搭建和业务开发，压力很大。不过这个也是我选择加入的一个重要因素吧，这种环境十分利于我的迅猛发展，只是苦了两个朋友。

后来的事情，顺理成章，从老东家离职，这边办理入职，开始从一个呆了大半年的环境移出来，去适应一个新的，陌生的环境（办公地点是在一个商住两用的公寓里，虽然拮据，但胜在温馨）。

最后需要说一下的是也许我们的创业起点比一般的创业团队要好一些，主要体现在我们有两个合伙人还有自己的公司在运作，有一个合伙人参与过一次创业，有一个合伙人和技术团队的成员都是熟人。但不可否认的是我们的技术、产品、运营等的实力还是比较薄弱的--相对来说，技术还是强上一些，技术负责人有一些比较优秀的资源能够供我们学习，快速推进。偏弱的就是产品和运营了。在前面阶段更重要的是产品，当时我们以为我们自己就担当产品了。我个人认为我们的起点并不高，所以我要做的就是努力、高效、拼搏，这样也许能获得最大的果实！

希望我的伙伴们也能获得属于自己的果实。共勉！