创业经历（一）

14年5月底来参加创业已经逝去5个月了。突然觉得这些日子过去却没有好好写一些心得文章，实在是愧对创业机会的珍贵。故决定来根据回忆写一些杂想，这样即使不幸败在了创业大潮上，也可以不忘记这份宝贵经验了。

作为一个创业公司，首先不可少的必然是人。所以如果有想法，想创业，先聚人。公司开始是三个合伙人发起的，然后通过一个朋友介绍认识了现在的技术负责人（也就是我现在的直属老大）；再后来有一个多年技术经验的开发转的产品加入。这是原始的5个创始人。然后呢，开始组建研发团队（合作伙伴），我很荣幸的作为研发团队中的三人之一加入创业团队。

在组建技术团队时，技术负责人和我们聊过很多次，因为我们是一个公司出来的，见面也比较方便。整体的组建过程给我的感觉是比较仓促的。一开始都是他和我们三个谈，薪资和股份允诺的都还凑合，至少不会让我们觉得还是去卖命的。但是后来的事情发展却变了味道，我们其中之一先去和其他合伙人见面聊了聊，发现给的待遇和股份急剧下降，由此我们产生了怀疑。怀疑几个创始人是否知道互联网技术的价值，是否真的把我们当作伙伴？虽然后来经过协调，我们又出于积累创业经验的目的，最终走到了一起。不过这份不信任还是或多或少留在了心里，我认为这个会是我们团队里比较大阵痛来源。如果在以后发展过程中，不取得一致的看法和价值观，迟早会爆发。

人聚了，然后是钱。启动资金150万，说多不多，说少呢，也可以坚持做出产品，进行融资了。

然后是事情，其实事情应该放在第一位，事不对，就没有什么聚人创业了。我的阅历比较少，看行业和前景看不到很远的地方，只能凭借直觉和对技术负责人的信任了。和几个创始人聊天的时候，初次给我的感觉是几个人还是比较靠谱的，置于具体怎样，还需要进一步接触之后才可。不过不想放弃创业的机会，所以选择了加入。

总结一下，万事开头难，创业更是如此。一个好的开始等于事情成功了小半。人对了，事情才能实现。我们的开头其实并不理想，技术团队组建的插曲势必会是一个坎。坎过去了就会有一段坦途，过不去，结果不难预料。