六西格玛
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yiko77
这个作者很懒,什么都没留下…
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中小企业质量在六西格玛应用管理现状及问题
六西格玛的定义是根据统计学的理念形成的,在质量上表示每百万产品中只有3.4件是次品,六西格玛更是一整套系统的理论和实践方法,是通过消除过程缺陷和无价值作用,从而改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。六西格玛首先在通用电气得以运用,取得了巨大的成功,随之在世界范围内刮起六西格玛风潮,先是几乎所有的世界500强企业都开始实施六西格玛管理战略,并且在这些企业中也取得了骄人的成绩。继而是大型企业开始引原创 2014-05-21 17:04:57 · 950 阅读 · 0 评论 -
六西格玛在科研院所的研究
六西格玛管理在上世纪九十年代掀起热潮,通过开展六西格玛改进(DMAIC),可以不断提高产品的生产加工质量。但是随着时间的推移和研究的深入,人们逐渐认识到产品的质量主要同产品设计和产品生产两方面有关,而其中产品质量的7O%-80%是在设计阶段就已经决定的,无法通过六西格玛(DMAIC)改变,因此在设计阶段就开展六西格玛管理是提高产品质量的重要途径,在设计阶段开展六西格玛管理的方法就叫做六西格玛设计。原创 2014-06-09 16:55:15 · 849 阅读 · 0 评论 -
GE和六西格玛的渊源史
GE不是六西格玛的发明者,但却是做得最有声有色的一个,被商界奉为成功样板和标杆,六西格玛也因GE的成功而声名大振。为何GE能将六西格玛发挥到极致? 六西格玛 GE在几个方面是比较著名的: 一.是人才培养,全球500强企业的CEO里有三分之一曾经在GE工作过。 二.是文化建设,企业比较难以形成的是核心文化,GE的每个员工却都能意识到,并且认同六西格玛这一核心文原创 2014-05-28 14:25:08 · 2150 阅读 · 1 评论