面试中获得的心得

       活到老，学到老。前段时间面试中，碰到了一些特别友好的面试官，主动对一些面试题做了一些不错的解答，让我明白了，一些不错的面试思路，在此记录，以示感谢。

      1.怎样防止项目中的需求蔓延？

         这个问题属于老生常谈了，每个人都能说成不同的答案，感觉基本上没有标准答案。但是下面的2个流观点对我感触很多：从系统上把握业务流和数据流，凡是不在这2个流上的业务和过程，都属于需求的蔓延。

        2.怎样进行项目团队建设和人员管理？

        这个问题更泛了，感觉完全没标准，我就根据PMP的内容回答了，回答完自己感觉都很苍白无力。面试官给了一个很耐人寻味的思路：八小时内做什么，八小时外做什么。就是说工作时间按照制度、按纪律完成规定的事情，八小时外需要了解项目人员的个人情况，根据不同的情况进行角色定位。

       3.怎样进行团队激励？

        面试官说的基本忘记了，好像说了 评估。可能是根据项目成员的工作表现，及时做出公正的评估，根据评估的结果进行激励，赏罚分明。