10. 幕后的英雄——风险投资
传统上创业资金的合法来源只有两种渠道：一种是靠积累，第二种是靠借贷(比如凑钱，或者从银行抵押贷款)。美国在六十年代后，一些愿意以高风险换取高回报的投资人发明了一种非常规的投资方式—风险投资(Venture Capital Investment，or VC)。风险投资不需要抵押也不需要偿还。如果投资成功，风投资本家将获得高额回报，如果不成功钱就打水漂了。硅谷在创造科技公司神话的同时，也创造出另一种神话——投资的神话。对私有企业的投资大致有两种，一种是收买长期盈利看好但暂时遇到困难的企业;另一种是投资到一个新的小技术公司中，将它做大上市或者被其它公司收购。后者就是风险投资的对象，风投的内在的推动力就是科技的不断发展进步。风险投资是和世界上最聪明的人打交道，风险投资的关键是能够准确评估一项技术，并预见未来科技的发展趋势。风险投资基金(Venture Capital Funds)主要有两个来源：机构(Institutes)和非常有钱的个人。
风险投资基金一般是由风险投资公司出面，邀集包括自己在内的不超过 499 位投资者(和投资法人)，组成一个有限责任公司(Limited Liability Company， LLC)。为了避税，在美国融资的基金一般注册在特拉华州，在世界上其它地区融资的基金注册在开曼群岛(Cayman Islands)或者是巴哈马(Bahamas)等无企业税的国家和地区,并且有最低投资额。风险投资公司每一次融资便成立一个有限责任公司，它的寿命从资金到位开始(Close Fund)到所有投资项目结束，一个风险投资公司通常定期融资，成立一期期的风险基金，为了监督总投资人的商业操作和财务，风投基金要雇一个独立的财务审计顾问和总律师(Attorney in General)，这两个人(或者公司)不参与决策。一个风投基金需要有一个董事会(Board of Directors)或者顾问委员会(Board of Advisors)参与投资决策，总投资人(懂技术的精英)做界定。如果投资公司上市或者被收购，合伙人直接以现金的方式回收投资，或者可流通的股票。前者针对小规模投资，总合伙人会在被投资的公司上市或者被收购后将该基金所拥有的全部股票卖掉，将收入分给各个合伙人。大风险投资公司由天使投资人来完成。
风险投资的过程其实就是一个科技公司创办的过程。在美国，一个新兴的科技公司(Startups)的创业过程通常是这样的：发明技术——写专利草案——找专业律师向美国专利局递交了专利申请(知识产权很重要)——用模拟软件 Matlab 进行模拟（证明这种技术可以将无线通信速度提高五十倍，是否有数量级的提高是衡量一项新技术是革命性的还是革新性的关键）——想了几种应用——拿着PPT、实验结果和专利申请材料找投资者——找精通商业的人制定一个商业计划 Business Plan(商业计划很重要)——发明该技术在哪个领域前景可观——制定了可行的商业计划书，分股权——对商业计划评估，证实技术——融资争议(对公司的估价方法有按融资前估价，即 Pre-Money ，和融资后估价，即 Post-Money 两种)。亚平和他的投资团投入五十万，占到股份的 20%——投资人提出要求——公司正式成立——发行很多股票，稀释股东的股权——公司发展直至盈利。风投常常是分阶段的，天使投资阶段的不确定性最大。风投由于是高风险的，自然要追求高回报。首先选对题目;其次创业的题目不能和主流公司的主要业务撞车，失败的可能性极大；项目做成容易横向扩展(Leverage)——容易低成本的复制并扩展到相关领域；今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长；具有革命性。
11. 信息产业的规律
当某个领域发展成熟后出现行业的主导者，占有百分之六七十的市场，制定了领域的游戏规则，老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，其余唯老大马首是瞻。在微机处理器领域英特尔是老大，
信息产业的公司比传统工业的容易形成主导优势，原因有二：首先是不同的成本在这两种工业中占得比例相差太大。传统行业研发成本低，但各种制造成本和销售成本是非常高的，研发成本可以通过规模经济来抵消，而制造成本则不能。其次，信息产品的生态链各环节之间的耦合性非常强。再次，不同用户对传统商品品味不同，对性能的要求也不同。随着产业的变革，一个主导公司必须有所创新。
诺威格定理：当一个公司的市场占有率超过
12. 高科技公司的摇篮——斯坦福大学
当今世界上 IT 领域的领头公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。它们包括惠普公司、思科公司、太阳公司、雅虎公司、Google（谷歌）公司、英特尔公司、制造处理器和工作站的 MIPS 和 SGI 公司、世界最大的显卡公司 Nvidia、世界最大的视频电话会议公司 Webex 等，另外在非科技领域还有著名的耐克（Nike）公司。此外，微软的 CEO 史蒂夫·鲍尔默。斯坦福在商业界和科技界创下的这种奇迹是世界上任何其它的一流大学都无法比拟的。
斯坦福大学在四大热门领域都名列前茅。斯坦福既强调素质教育，又强调专业教育（培养全才——领袖），一位教授弗里德里克·特尔曼建议出租土地，建立硅谷科技园。开放是斯坦福的“本”，而厂校结合是它的“用”。后者保证了大学开放校园的具体实施。除了为硅谷提供技术支持和培养人才外，斯坦福在帮助硅谷转型方面贡献很大，带动了地区性经济，又是硅谷崛起最大的受益者。
斯坦福大学鼓励创业的另一个具体措施是对利用职务发明创业的宽容性，第二大的帮助就是营造了一个创业的气氛和传统，世界很多国家都在学硅谷的经验，办起了自己的科技园，带动了地区性信息产业的发展，但是并没有孕育出像思科和雅虎这样具有开创性的公司。
13. 科技公司的吹鼓手——投资银行
在科技公司背后，金融力量左右它们发展和商业行为。美国有五家主要的投资公司（Investment Banks），摩根斯坦利，高盛，美林，雷曼兄弟和贝尔斯通（倒闭）。
华尔街和美国的金融体系：1907 年的金融危机中，美国的银行业几乎崩溃，著名银行家摩根发起，联合了各大银行，在总统威尔逊的支持下，美国建立了联邦储备银行系统（Federal Reserve System），简称美联储。美联储包括了七家地区性的联邦储备银行，并且是以私有公司性质注册的政府部门，它的主席由美国总统任命。美国的银行分为下面几种：1. 商业银行（Commercial Bank）；2. 投资公司，虽然他们又称投资银行（Investment Bank）——替别人买卖有价证券、期货、不动产和任何有价值的商品，对科技公司的兴衰影响最大，可以左右科技公司的并购和分家的成败。3．共同基金公司（Mutual Fund）——掌控着美国所有的退休帐户（401K）和全世界很多的财富；4．对冲基金（Hedge Fund）——不是出于投资目的而是专门靠炒作而挣钱的对冲基金。
著名的投资公司：1）高盛公司，在全世界投资银行中无出其右，主要业务有三部分，事件驱动的业务（Event Driven Business），包括公司的上市，合并和拆分，财产管理（Wealth Management），和各种各样的基金，包括对冲基金和私募基金。2） 摩根斯坦利：涉足的商业领域可以概括为三个方面：公司的并购、拆分和上市，机构和个人财产的管理，摩根斯坦利是银行业中计算机化的先驱，早在 1962 年就通过计算机来分析股市并且建立了很多用于金融的数学模型（Quantitative Financial Analysis Model）而大获成功。承包上市只是投资银行和基金公司对科技公司影响的开始。投资银行和基金公司对科技公司最大的支持就是直接购入该公司的股票。反之，当一个公司不能达到预期时，就可能被华尔街狠狠地打压。
华尔街与微软、雅虎和 Google：华尔街从科技公司上市和炒作科技公司股票上挣钱，以及公司的并购和拆分。单纯从投资的角度讲，华尔街希望微软和 Google 各自分好工，前者专心做好操作系统而后者负责互联网广告业，两家的利润率都会很高，投资者挣钱自然就多。
金融业在整个经济活动中起着血液的作用。健康的金融环境和秩序可以帮助科技公司的成长。但是由于金融业和巨大的利益联系在一起，因此贪婪、投机甚至非法的欺骗行为是金融业永远也摆脱不了的阴影。一个科技公司如何能和华尔街合作得很好，让那些投资银行和基金公司成为自己的吹鼓手而不是杀手，便是一个艺术了。科技公司既要有长远的发展规划、又要在短期内让投资人有信心，同时能很好地和华尔街沟通，又不能刻意迎合华尔街的短期期望。
14. 挑战者——谷歌公司
搜索结果的排名关键取决于两个因素：网页和查询的相关性及网页本身的质量， 衡量搜索质量好坏的标准：查全率（覆盖率）和查准率。当时雅虎采用的AltaViata搜索引擎仅仅解决了查全率，在查准率上并没有突破。拉里佩奇发明了PageRank算法并建立Google搜索引擎，基本解决了搜索查准率的问题。佩奇、布林以及克雷格.希尔弗斯坦（计算机奇才，一个人写了Google搜索引擎的第一个版本，制定了Google的程序设计规范和流程）创办了谷歌。谷歌改变了用户的使用习惯——从浏览转向搜索。
云计算与数据中心：谷歌在创办之初就提出了“大文件”的新型文件系统——GFS的雏形，Google趁惠普实验室集散的时候吸引了云计算之父杰夫迪恩和桑杰戈马瓦特，开发了能够方便扩展、节省运维人员的公共平台（Google计算机的雏形）。
15. 成功的转基因
1）诺基亚 Nokia——从木工厂到手机之王
起初诺基亚收购了一家为商业和军方用户制造的对讲机的小公司，积累了做手机用得到的技术，包括超高频（VHF）发射和接收技术，电子元器件制造的经验。82 年诺基亚研制出一种可以移动的电话，同年推出了 DX2000 数字交换机，销售颇为成功。直到 1992 年将移动通信做为诺基亚的核心业务，诺基亚由一个普通的电子公司成长为全球移动通信的领导者。诺基亚成功的关键有三点，1. 抓住了移动通信从模拟到数字化的契机，2. 政府的大力扶植，3. 推翻了在模拟时代摩托罗拉制定的商业竞争规则。
基于模拟电路和信号处理的第一代移动通信完全为美国的摩托罗拉公司垄断。70年代后，随着数字信号处理技术和半导体技术的发展，基于数字电路和信号处理的第二代移动通信的计划渐渐浮出了水面。为了在第二代移动通信中能够赶上和超过美国，早在 1982 年，欧洲邮电管理委员会就着手制定新一代的移动通信标准。诺基亚抓住了 GSM 启动的契机。第一个投入商业运行的 GSM 移动通信电话网络就是由一家芬兰公司运营的，其系统架构的主要技术支持公司是瑞典著名的爱立信公司，而手机的提供商则是诺基亚。诺基亚从此专注于移动通信业务，颠覆了摩托罗拉在模拟移动通信时代制定的游戏规则，并主导了2G手机时代的游戏规则。此后诺基亚一直保持着产品开发的快速灵活性，为不同人量身定制手机。
2）道琼斯的常青树（3M）
3 M 公司最初是从事采矿业的，老板鼓励工人们发明创造新产品，不断取代现有产品成为公司新的核心业务，使公司不断成功转型。3M 公司至今最富传奇的故事就是 Scotch 胶带的发明——市场十年前还比整个半导体行业的市场大，3M 公司至今发明了六万种大大小小的产品。创新力是 3M 公司近百年来长盛不衰并且成功地从矿业公司转变为电子和日用品公司的更本原因，有着质量最好的软盘，液晶显示器。
成功的原因：1）坚持以创新为公司的灵魂；2）强制淘汰一些看似还在挣钱但是前景不是很好的产品；3）发明和产品都是针对广大用户的（营业额相对稳定）
3）通用电气公司（GE）
由著名发明家爱迪生创立的，最早介绍和普及电气的公司，今天的 GE 是全球最大的联合体，包括六个部门：1. 全球基建架构部门；2. 企业金融；3. 个人金融；4. 电视新闻网 NBC 和电影公司环球；5. 医疗保健部门；6. 工业部门；
由于电的普及使得GE对于美国整体超越英国成为世界第一强国功不可没。爱迪生后期在直流输电和交流输电的问题，错误地坚持直流输电比交流好，GE失去在电力供应市场统治地位，并开始拓展新的业务。GE 的创新已经不能仅仅是一两个产品的创新，而是行业的创新，从发电和电灯，到无线电和收音机，再到电视网和彩电。70年代起GE 便抢先投入巨资开发核磁共振机，成立了医疗保健部门。GE为了供用户借贷买自己的产品成立了银行，产生了 GE 的商业贷款部门。 从传统的工业公司打造成集高科技、高附加值服务、金融和娱乐于一体的航空母舰。
科学技术是最革命，发展最快的生产力。一个科技公司要想在几次技术革命大潮中都能够立于浪潮之巅是一件极不容易的事。企业能否不断成功的转型是关键。3M 是靠硬性的制度维持其创新，而 GE 是靠自己不断开创新的产业。
16. 印钞机——最佳的商业模式
商业最重要的是商业模型（浅显易懂）。历年商业模式最成功的属于Google 的广告系统，Ebay 的电子商务系统和戴尔的微机直销系统。
1）Google 的广告系统
广告一直是传媒业的主要收入，注定了互联网很多公司的收入要依靠广告。传媒广告业的运作成本有三项：1. 运营的费用；2. 批发或者零售的费用；3. 订单处理。这个模式使得在（全国性）大媒体上做广告的门槛很高，业务很难跨地区发展。
在互联网初期，雅虎在运营上没有脱离传统广告业的运作方式，它的运营效率可能比传统报纸媒体高一些，但运作方式没有变化。Google很大程度上省去了第二种和第三种广告的成本，在关键词广告匹配的技术上领先于对手，商业模式比传统广告业领先了整整一代。Google的广告投放是自动的，根据搜索的关键词来决定广告的内容，具有很强的针对性。打造自动广告系统的技术问题：1）不能有需要人参与的广告设计；2）同一个搜索触发的不同广告——排名问题；3）识别恶意点击骗钱；4）控制每个广告投放的节奏；5）要有自动收费并且识别无效信用卡和银行账户的办法；6）系统必须能自动修复。通过机器学习（Machine Learning）不断完善自己。
2）Ebay和亚马逊的在线市场
互联网的旧货市场，Ebay要解决两个问题，即信用问题（买卖双方互相评论）和付款问题（收购了Paypal公司）。后来Ebay开始帮助电子商务的小商家开设商店，只收取少量提成。Ebay商业模式的根本缺陷在于，它无法控制买卖双方的资金流动，因此很难根治网上商业欺诈。
亚马逊始于在线书店，电子商务在早期以售书最为成功，随后修改商业模式，使亚马逊从世界上最大的在线书店发展到美国的在线百货店，获得了可持续发展的空间。和Ebay不同的是，在亚马逊开“商店”所有的交易必须通过亚马逊完成，并为每一笔交易买保险，防止有意的欺诈行为和无意丢失商品。亚马逊的在线商厦和在线交易处理的平台一旦完成，它也就成为了一台印钞机，而亚马逊要做的事就是把这个平台管理好。
3）戴尔的虚拟工厂
一个传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售七个环节才能收回投资、获得利润。戴尔将上述七个环节减少到两个，打败各家兼容机成为世界上最大的计算机制造商之一。将前五个部分都外包，采用直销将批发和零售商的利润降到最低。戴尔唯一要做的事就是牢牢控制住订单处理和零售（主要是市场推广）这两个环节。
17. 互联网2.0
互联网2.0有以下几个特性：1）必须有一个平台，可以接受并管理用户提交的内容（内容时服务的主体）；2）提供一个开放的平台，让用户可以在平台上开发自己的应用程序，并提供给其他用户使用；3）交互性；4）非竞争性和自足性。
著名的互联网2.0公司：
1） Blogger，后来被谷歌收购的博客网站，该创始人后来开发了Twitter；
2）维基百科：基于Wiki技术，即供多人在浏览器下共同编辑和修改文档，尤其是有超链接的网页。维基百科的缺点：权威性不足；内容（敏感话题）的公正性。
3）Facebook 和 MySpace：不提供具体的内容和服务，让用户自行解决，最具Web2.0精髓，未来最有可能挑战Google。
4）YouTube：双向媒体传播，用户是视频节目的观看者和提供者，不提供任何视频内容，鼓励全社会为它提供内容。
5）Twitter：结合群组短信和博客的特点（不能超过140个字节）。
互联网2.0 专注于打造通用的平台，而由社会上的开发力量和广大用户补充完成的服务, 但到目前为止，所有互联网2.0公司都没有盈利，造成这个矛盾现象的直接原因是没有一家互联网2.0公司找到合适的商业模式，例如Facebook的广告收入相对于其网络流量少很多，原因：1. 广告效果（流量的商业价值）；2.整个在线广告的总盘子大小，取决于电子商务的发展。
18. 金融风暴的冲击
科技是社会的大脑，金融则是血液，金融危机之际影响科技行业。 金融危机的直接和表层原因是“次贷”，及与之相关的金融衍生物CDS，简介和深层的原因是违反经济规律地只消费不创造。次级抵押贷款是指一些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款。
金融危机过后恢复经济短期基础建设，因为它在创造工作机会上见效快。长期靠科技产业（IT），因此每一次经济危机，都导致我们对科技的依赖越来越强，所有的科技公司都必须经历金融危机的洗礼，历史的潮流将无情地淘汰落伍的队伍，为新公司的成长挪出空间。
1）首先，金融危机将淘汰那些无法适应新环境的恐龙公司——长期靠借贷偿还旧的贷款利息过活的跨国公司，现在无法贷到新款（或贷款成本太高）。
2）其次无法盈利、刚刚起步的创收公司。资金有限只能重点扶植。
3）对于创新点较好的起步公司会得到风投公司的重点扶植，资金上比其竞争对手更加充裕，雇到优秀人才。
4）经济衰退为生存下来的公司清扫了大部分竞争对手，创造了宽阔的生存空间。
金融危机带来的潜在商机
网络的社区平台（Facebook）——将传统的软件产业完全从个人计算机扩展到互联网领域。3G手机的快速发展很大程度上源于金融危机加快了传统手机制造商的衰落。
格局的变迁
1）传统价值的回归——经济的快速发展导致资本从实体经济转向虚拟经济，还会导致超前消费。
2）世界格局的变迁——美国政府迅速向亚洲倾斜,美国政府的债务=私人债券+外国人债权,原因：1. 全球经济动荡时，美元是最稳定的储蓄方式，而国债是所有美元储备中最安全的（美国国债以美国的国力和才力担保）2.全球都在降息时，美国国债是一种不错的存钱方式。3. 经济的全球化。 4. 中国和日本与美国的经济有很大的互补性。拥有越来越多的美国债券，在国际事务中就有越来越多的发言权和主动权。
19. 云计算
云计算的起源
受微软的冲击，Oracle公司的CEO提出Web PC，试图将用户对客户端的需求减少到最低。但是没有成功，原因：
1）Web PC实际上就是低端PC，没有时间什么创新。
2）根据摩尔定律，PC的价格会降得很快，Web PC的价格优势并不明显。
3）用户当时上网费用较高。
4）当时PC客户端大部分软件在互联网上每月有相应的服务。
2002年 随着互联网泡沫的带来的经济衰退之后，Google迅速崛起，Google开始提供各种客户端应用和服务的在线服务——Google Earth。Wifi技术普及很快，随时随地访问、处理和共享信息的需求就变得越来越重要了，云计算的概念由此诞生。
云计算的发展
Google、IBM和亚马逊于2005年分别提出云计算，IBM是为了卖设备，Google希望用户的应用都搬到网上，亚马逊希望出售计算能力给商家和用户，三级互补可以得到云计算的本质。
1）云计算保证用户可以随时随地访问和处理信息，并且可以非常方便的与他人共享。
2）云计算保证用户可以使用大量在云端的计算资源，包括处理器CPU和存储器（内存和磁盘），而不需要自己购置资源。
3）用户当时上网费用较高。云计算的普及需要很多关键技术，包括存储、管理资源和信息安全等几个大领域。
首先，存储又包括海量数据的存储和结构化数据的存储，最早由Google在工业界实现和应用，代号为GFS和BigTable。GFS的目标是在分布式的多台计算机上存储海量数据，对于其用户而言，所有的操作都和在一台计算机上操作一个小文件一样简单。为保证数据的可靠性，GFS的每份数据都有三个备份。GFS从2002年到2010年支撑了Google的整体业务。Google随后推出了第二代云计算文件系统CFS，规模是GFS的1000倍。与以往的Google文件系统不同，GFS不是为随机读写设计的；针对大量的结构化数据，Google开发了BigTable系统。如何将成千上万台服务器组织到一起完成一件大事？Google开发了MapReduce编程工具，雅虎开发了Hadoop开源工具——但是存储和运算功能没分清楚，其扩展性和资源管理的灵活性大打折扣。云计算资源管理的另外一个工具就是Borg，将云端的服务器资源作为整体完全保存，并根据用户需求动态分配这些资源。
信息安全技术是云计算能否普及的关键。在云计算模式中，用户的数据存储在互联网上的数据中心里，由提供云计算服务的企业的专业人员负责管理和维护这些数据中心的安全性。保证信息安全，还必须有相应的政策和法规的配合。
云计算本身是个非常复杂的系统工程。他的普及离不开巨型数据中心的建设和全球高速光纤主干网的铺设。在Google，这些成为全球基础架构，其本身也需要很多关键技术，全球基础架构的好坏可能会导致运营成本上成倍的差别。云计算的发展是全社会的事情，最终需要公开的接口标准和服务。
对IT产业的颠覆
云计算在全社会的普及从根本上颠覆IT的产业链。首先微机上的操作系统变得不再重要；故对英特尔CPU的依赖也就减少了；硬件厂商的产品线也会进行很大调整，越来越多的计算处理工作会从客户端回到服务器；PC（尤其是台式机）的销量会急剧下降，而各种可供上网的终端的销量会大幅上升；随着计算机终端市场的迁移，外设市场也开始变化—基于半导体闪存的硬盘逐渐淘汰。
随着云计算的普及，新的产业链将形成。基于互联网开发的公共平台越来越重要；由于所有的终端要和云端的服务器通信，浏览器的重要性边的非常突出，在今后的几年，客户端软件的竞争将集中在浏览器上。
20. 下一个Google
未来的新兴产业：新能源产业——核能、太阳能。电动汽车的普及的几个阻碍：1）石油公司 ；2）各国政府和各级政府（统一标准） 3）全民对核能的认可。生物和制药技术。新绿色农业。电子商务：在中国人们喜欢使用商家对商家（B2B）,商家对个人（B2C），个人对个人（C2C）。无线业务。云计算。
五家主要的互联网公司：
1） Google，控制着全世界的信息源。
2）亚马逊，电子商务中的沃尔玛
3）Facebook，控制着互联网的社区。
4）Twitter，控制着手机社区，就目前而言，规模太小。
5）巴里巴巴，拥有全球最完整的电子商务生态链和最大的营业额。阿里巴巴不是一个科技驱动的公司，只是靠着很好的商业模式在科技领域运行的非常成功的商业驱动公司。主营业务由三块：1. 传统业务——B2B的电子商务（世界上没有可对比的公司）；B2C的业务——淘宝（亚马逊和eBay总和），在线支付业务——支付宝，控制中国2/3的在线支付。阿里巴巴控制了整个电子商务产业链中的所有关键性环节。
6）腾讯，全世界最大的注册用户群，并控制着中国互联网和手机网的虚拟社区。规模比百度大三倍，而且比阿里巴巴大，是当今中国最大的互联网公司。
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