EV分析

公司要采用新的考核方式，感觉非常像项目管理中的EV分析。

EV分析是用工作量对进度和成本进行偏差分析的，也反应了项目的绩效情况。

涉及到三个主要概念：PV，EV和CV

EV：指的是应该完成的工作。如计划10天完成一项任务（80人时），结果到了10天，任务完成了，则EV＝PV；如果只是完成了总任务的80%，则EV=PV×80%＝64人时。

而CV就是指实际花费的够工作量，还是这个任务，10天加班加点，花费了100个人时，则CV=100；

SPI＝EV/PV，如果大于1，则进度超前了；小于1，则进度落后了

CPI＝EV/CV；如果大于1，则表示节省工作量了，否则花费的工作量则超支了