什么是缺陷清除率、缺陷率和缺陷密度

   　 缺陷清除率（亦叫“缺陷排除率”），英文缩写DER(Defect Elimination Rate)。这个东西可以用作缺陷的预测和分析。 说到DRE就必须提到OFE(Opportunity For Error)，即错误几率。

　　缺陷密度（Defect Density）-缺陷在规模（如KLOC,PF）上的分布

      缺陷率（Defect Rate）-缺陷在时间上的分布。

　　一般来讲，在过程稳定，人员技术稳定的情况下，发现缺陷多的地方还会有更多的缺陷，即漏掉的缺陷更多。

前段时间在搞CMMI4级的模型，用到了这些东东，搞了好长时间才明白其真正含义。DER分为两种：整体缺陷清除率和阶段缺陷清除率，阶段性的缺陷清除率能够反映整体缺陷清除率。

缺陷清除率=已发现的缺陷/潜在的缺陷，由于潜在的缺陷不容易确定，故近似=已发现的缺陷/（已发现的缺陷+以后发现的缺陷）

整体缺陷清除率很容易理解，举个例子说明：对于一个软件系统，如果发布前发现的缺陷为D1，发布后发现的缺陷为D2，则总缺陷数为D=D1+D2，则整体的缺陷清除率就为D1/D。

阶段性的缺陷清除率=本阶段发现的缺陷数/（本阶段入口存在的缺陷数+本阶段注入的缺陷数）。

举例1如下：

 

		缺陷注入
发 现 处		需求	概要设计	详细设计	编码	单元测试	部件测试	系统测试	维护	总计
	需求分析和评审	0								0
	概要设计评审	49	681							730
	详细设计评审	6	42	681						729
	代码审查	12	28	114	941					1095
	单元测试	21	43	43	223	2				332
	部件测试	20	41	61	261	0	4			387
	系统测试	6	8	24	72	0	0	1		111
	维护	8	16	16	40	0	0	0	1	81
	合计	122	859	939	1537	2	4	1	1	3465

           详细设计阶段缺陷清除率为：729/（122+859+939-70） =61.3%

n

举例2如下：

         一个项目的质量目标是0.2个缺陷/KLOC，产品规模估算为150KLOC，则交付给客户的产品的缺陷数应该不超过150*0.2=30个。假设交付阶段的缺陷清除率为90%，则交付之前遗留的缺陷应该不超过30/0.9=33个。

n

    根据组织级的缺陷清除率基线或项目级的缺陷清除率目标，可以得出每个阶段应该发现的缺陷数。如需求阶段的缺陷清除率为0.83，需求评审中发现了53个缺陷，则需求阶段应该发现的缺陷数=53/0.83=64个。也就是说，项目的后续阶段还应该发现至少11个需求的缺陷，而且发现的越早越好。