项目实施:
------在程序做完以后,组织客户的主要领导,项目负责人,项目的操作者一起,做一个演示,让他们给提出一个修改计
1.首先要有项目实施进度计划书:
a.项目实施单位,实施单位项目负责人(项目实施者,项目实施的负责人(主要指领导))。
b.项目实施进度计划表
i.让客户一起参加测试
ii.基础数据的准备:基础数据的准备主要包括两个方面的内容:
(
1).功能性基础数据:组织机构,人员配置,人员分工(具体的操作步骤)
(
2).业务性基础数据:客户资料,往来信息,物料编码等,在提供基础数据的时候,给客户一个基础数据的样式表。
c.演示
:结合所有的项目应用部门,演示程序,再根据客户提出的修改意见,进行快速的修改
d.在做完演示之后,利用最快的速度更改程序,然后趁热打铁安装程序,对具体的某一个部门进行具体的演示,把每一个部门的操作者教会使用相关的操作,并进行录单据
e.留出一两天的时间,让软件的使用者进行模拟测试。
f.确定从哪个时间点正式使用(清理掉以前测试的数据)
g.监控系统的运行过程,有哪些部门开始用系统,用了多少功能,使用的频繁程度。此处最好是写一个存储过程,让客户的项目负责人可以查看具体做了那些单据
h.程序的修改
:
(
1)流程的修改:由谁提出的,改什么?此处流程的修改需要领导决定,并写项目流程修改记录表
(
2)界面,操作舒适度的修改,bug的产生,这些都必须修改。
I.给客户的
周报:
(
1)本周内完成的计划
(
2)本周内未完成的计划的具体原因
(
3)下一周的计划
J.有条件的最好要召开每周例会,做好
会议纪要。
K.做完程序一定要进行测试
L.调整数据,监测数据:
(
1)程序原因调整数据
(
2)客户操作导致的调整数据。
M.
Z
.
有条件的要设计思路。