一个项目实施经验的总结

       背景:产品是公司研发开发的产品,我们在其上面为客户做了二次开发。

       1,服务器是和本地开发环境是不同的,如果调用第三方服务,一定要在开始调用的时候和结束调用的记下日志,主要写下开启用时,是否开始成功,以及最基本的错误日志。

        时间日志代码应该是这样的,

     

var start=DateTime.Now;
dosomething();
var end =DateTime.Now;
LogOpr.Info("这个工作运行了"+end.SubStract(start).TotalSeconds);

           而不是       


LogOpr.Info("这个工作运行了开始运行"+DateTime.Now.ToString("yyyy-MM-dd HH:mm:ss"));
dosomething();
var end =DateTime.Now;
LogOpr.Info("这个工作运行了结束运行"+DateTime.Now.ToString("yyyy-MM-dd HH:mm:ss"));

       在大多数开发的项目中,这些日志都是lognet等第三方的东西,如果你用log4.net的话,你会发现下面的代码开始时间和结束时间有可能永远是1分半,原因是我们这个项目的lognet的日志不是触发写文件,而是定时写日志,贼坑。

2,在孤立无援,也就是你的研发不援助你,项目继续上线,比如客户演示等等。在服务器上模拟开发环境吧,比如在服务器上安装vs,这个方法能解决大多数找不到模块,注册类问题。

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IT项目实施制度是指一套规范和程序,用于指导和管理IT项目实施过程。它包括了项目的计划、组织、执行、监督和评估等方面。它的目的是确保项目按时完成、质量可控、成本可控,并能够达到预期的商业目标。 首先,IT项目实施制度需要对项目进行规划,确定项目的目标、范围、时限、资源和风险等方面的要求。这有助于明确项目的方向,避免项目实施过程中出现偏差或迷失重要方向。 其次,实施制度需要明确项目的组织结构和责任分工。团队成员的职责和角色需要明确,以确保项目的协调运作。同时,制度还需要规定信息沟通的渠道和频率,确保项目所有参与者之间的有效沟通和信息共享。 第三,实施制度需要确保项目的执行过程符合标准和规范。这包括制定合理的工作流程,确保项目活动的顺利进行。同时,制度还需要监督项目的执行情况,及时发现和解决问题,保证项目按照预期进行。 最后,实施制度需要进行项目评估和反馈。通过对项目实施过程的评估,可以了解项目的进展情况和存在的问题,及时调整项目方向和资源配置。此外,还需要进行项目总结经验总结,为以后的项目提供借鉴和参考。 总之,IT项目实施制度是一种科学、规范的管理方式,可以帮助项目更好地运行和管理。通过严格执行实施制度,可以提高项目的成功率和效益,达到预期的商业目标。

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