智慧城市项目实施经验

前言

由于不同城市发展处于不同阶段、有着不同水准，合作的厂商也不一定相同等原因，因此上述经验带有相当的地域与个人色彩，不一定适用。唯有在自己的实践中总结出的经验方为是沉淀的真知！

项目介绍

智慧城市类项目为大型政府项目包含众多内容，以1.建立云资源底座、2.构建数据展示和智能化决策的城市大脑、3.集成信息化共性能力为城市智能化赋能，为目标，打造以国产环境为基础的大型城市运营平台。

上三点目标的大致概述如下。
1.将政府位于多地的一云、二云等云资源做整合与统筹。

2.以可视化大屏、华为智慧中屏、移动端小屏作为载体通过将多个部门的数据汇聚、处理分析展示城市从公共安全、交通运行、经济运行、人口云图、土地利用等多方面的主题内容。

3.以大数据中心、物联网平台、时空信息平台、视频共享平台为城市多类型的数据采集汇聚与处理分析提供平台支撑，建设融合通信平台为城市出现的应急情况提供指挥调度功能。

个人职责

本人负责的为城市大脑中政务服务主题的实施。主要任务为调研获取部门需求、协调与完成大中小屏上的内容呈现、获取与处理大中小屏需要的数据、沟通与配合该主题与其它主题、平台的对接。

经验分享

一.在需求调研过程中。
1.针对政府部门有一个特点，就是要有明文说明、通知规定才会让他们更好地配合(需要提前准备)，且一般真正的科长级别以上人物才会有话事权，才会给到你真正的需求。(除非科长授权了说按信任的下级来)

2.针对部门的领导每个人都有明确的个人风格，有的较为希望自己得到重视、有的又放手给你做，需要根据不同的人采取不同的沟通方式、汇报频次、说话技巧与准备。

3.一般需求调研的流程为先开启动会