信息学子另眼看乔布斯— 谈程序员的未来

信息学子另眼看乔布斯— 谈程序员的未来


信息学子另眼看乔布斯—

谈程序员的未来

 易小天

 
摘要：

乔布斯死了，带着胰腺癌突然地离开了人世。10.4这个新闻一出，对于我们这些普通人而言，生前活着就本不沉浸，死了更是让我们思索良多，收益颇丰。

美国的乔布斯死了，中国的乔布斯还未出生。但对中国如此众多的程序员不可不说是一个讽刺，可能中国这个大环境是一时半会改变不了，但是作为广中医信息学院普通学生，编程不如广工华工的研发级别，医学更只是第二专业的我们，谈谈能在乔布斯身上学到什么，找到如同我们这一类人的未来。思索良久，未来我说是有的，学习医药学的第二专业加编程能力的结构，深入了解医院的需求，做一个创新型的程序设计员才是出路。

关键词：乔布斯 程序设计 广中医 需求

引言

CSDN里看过一片博文，如今的中国出不了乔布斯，如今的美国出不了史玉柱。史玉柱这个品行端正只为钱的商人，可以说是中国商界的一个缩影，中国有千千万万大大小小唯利是图的史玉柱，却没有一个不要钱只要苹果的乔布斯。话是有点绝对了，但是却不得不让我们引发思考。我们从大学生毕业就失业看到天价墓地死不起的中国社会，到处充满竞争，随时都有压力。僧多粥少，人多路却只有一条，不是我们从小到大不想选择，其实是我们没得选择。千千万万的中国老百姓走到一条湍急的河前，政府只给你一根狭窄的独木桥，并且堂而皇之地告诉你，要么跑，要么跑，要么还是跑。屁颠屁颠跑过去的是史玉柱，一声惨叫被挤下来的是无数中国的乔布斯，还有那些无数让中国人眼馋的红苹果。


正文

1.1中国程序的现状：

1 人员结构不合理

2 人员知识面泛而不精

3 程序员的廉价趋势越来越明显

造成上述问题的根本原因是： 中国人太多！并且这其中学计算机的人也太多！

造成程序员廉价的重要原因：

1 中国的软件行业由于发展缓慢，技术上距离欧美，日本差距非常明显。

所以中国并不具备大型独立的软件产品研发的能力，中国软件的发展，大部分集中在企业级应用和门户网站的建设上。

2 随着企业级开发的日益简单化（技术层面），对软件人才的要求变得越来越低。以前少数人能干的事情，现在大部分人似乎都能干的起来。

3 以前的门槛或许要重点本科计算机相关专业，现在的门槛似乎只要你上过大学，似乎都可以来搞软件，什么信息管理这样的专业毕业，似乎都可以毫不费力的搞程序。（在这里绝对没有贬低这些专业的意思）

3 以上两个条件，加上中国的一个最大的国情-“人太多，就业压力巨大”，决定了中国软件的另一条出路-“软件外包”

软件外包行业已经越来越多的成为软件发展的宠儿，软件外包这个词汇也频频出现在各大杂志上。软件外包行业由于其特殊性，决定了其门槛比较低，不需要很强的技术能力。 软件外包，究其本质，和建筑工程外包的性质没有任何的区别。

大部分的成员，不是专家，不是管理层，而是工人，也就是我们通常所说的民工。而中国从来就不缺少民工。为了缓解巨大的就业压力，国家还会继续培养这样的“人才”。软件外包的门槛就是高中生，一个月薪水不超过社会平均生活水平的一半。所以在软件外包公司走技术路线，是没有前途的。

那么面对这样的局面我们应该怎样积极的面对，因为这个局面我们无法控制，也无法改变。

上面所讲的企业级开发日益简单化，仅仅是局限于技术层面。

企业的业务越来越复杂，式样也越来越难以把握。针对这样的情况，现在的SOA也是吵得沸沸扬扬。所以业务理解，设计型的人员越来越受到欢迎。工作也越来越重要。那么大学生们可不可以转型成为业务，设计为主的人呢，这个一个很值得思考的问题。

最后我们中国的程序员。和其他国家的程序员相比，我觉得他们的特点还是比较明显的。中国程序员的算法能力普遍高于其它几个国家的。这可能是我们的教育体制导致的，比较注重理论知识。反过来，实践能力就相对差些。我们的程序员执行能力并不差，但在解决问题的能力上明显不足。往往需要把任务分解得很细以后才能完成，独立解决问题的能力不够。而如何提高独立解决问题的能力，其关键还在于设计，如何设计产品，从什么角度去设计产品，我们必须谈谈他的必要性，和解决的方法。

1.2乔布斯为何被捧上神坛

乔布斯成为乔布斯之前还不是乔布斯，话有点绕，但要知道，前者的乔布斯和后者的乔布斯不尽相同。前者是人，后者是神。人欲成神，修道成佛，必先要在人生的道路上经历九九八十一难，走常人不能走，走常人不肯走的道路，方能取得真经。如果乔布斯没有遇上技术天才沃茲尼，那么就没有苹果，假如没有从肖恩帕克的音乐网站获取灵感，那么就没有乔布斯的ipod音乐。所以说，眼光和独到很重要。

乔布斯手中握着的苹果为何如此成功？—创新与独特

苹果风格的形成和苹果今天地位的奠定，是苹果坚持着封闭的精品路线，这种策略虽然短时期内是非常的危险的，而且是不容易成功的，但是苹果现在已经形成了封闭的完美的产业链，却让苹果的地位十分的稳固。

iPad一经推出，便迅速的走向全球，销售十分火爆，并且，开创了一个平板的新时代。iPhone和APP的结合，迅速为其创造了丰厚的利润。推出Macbook Air，便开始创造一个轻薄本的时代。推出苹果iPod直到现在，仍然在行业内拥有至高无上的地位。苹果成功最根本的原因，就在于它产品的优秀，苹果推出的产品，也许并不是最受世界欢迎的，但是，必定是最优秀的。特别是在设计、做工和人性化体验方面，更是达到了别的产品无法企及的地步。苹果产品一直被模仿，从未被超越。

1.3成功的公式

越过技术的独木桥，林立于技术之上的是研发，朝向研发，可以做控件，架构师设计控件，程序员来进行实现。大家的目的要想把编程的代码减少，就要进行控件化。控件化的概念就是品质和生产力，在经过一些项目之后，这个品质是纯代码所无法比拟的。但大家都明白一个道理，研究科学的人从小不是一般的人，需要天赋，研究科学并且能加后头加上个家字辈的，那更加凤毛麟角。研发固然是一个出路，可是这个入口的洞口太小。



无论程序员还是软件公司，都需要相应的专业知识。随着科技进步的速度越来越快，商业模式的创新也在加快，商业模式的创新与科学技术的集成和深度应用密切结合在一起，在跨国公司已十分普遍，并逐步成为一个国际趋势。

Napster

Napster是一款可以在网络中下载自己想要的MP3文件的软件.它同时能够让自己的机器也成为一台服务器，为其它用户提供下载。

从技术上来说，Napster是个搜索引擎，它的功能是查找、下载MP3格式的音乐文件。Napster不提 供MP3文件本身，它提供的只是MP3文件的地址、目录和索引，让Napster的用户据此找到它们。把这样一个技术放在中国，我相信，不少的技术够硬的公司都能够做出来，并且在功能上做得比他更好。

但是区别是什么？是需求。Napster绝对是一个乌托邦。所有的音乐都保存在Napster软件用户个人电脑的硬盘上。用户找到歌曲 目录和地址后，就可通过Napster提供的虚拟社区从目标用户的硬盘上下载音乐。“点对点”的传输方式，将全世界使用Napster的电脑硬盘中储存的MP3联结了起来，全球共享。Napster使世界失去了界限，在深夜使用搜寻和 下载音乐的年轻人，体验超越常态的“大同世界”，更像是一场乌托邦的狂欢。

好了，现在让我们来回顾一下，Napster如何成功的？音乐加上免费共享的理论构思出了点对点(P2P)音乐交换服务原理，顺势而利用已有的搜索引擎技术，诞生了令年轻人疯狂地Napster。

音乐+免费共享的理论+成熟的搜索引擎技术=Napster


Google+的圈子理论

Google+创立者深谙人际关系的心理学，在用户的隐私方面做得不错，Google+已经赢得了硅谷提倡隐私的用户追捧。谷歌研究了其他社交网站，试图将他们的模式整合到单一服务中，这种服务模式与人们在现实世界中聊天、社交和分享的方式更为相似。这种策略的核心是一款名为“圈子”(Circles)的黏性工具，它可以对用户的朋友、联系人和关注者进行分类，将他们的名字拖入不同圈子，如“朋友圈”、“家人圈”和“熟人圈”。这个理论，学习人际关系学都了解，这只是人际关系学的入门基础，明白这个理论容易，真正的挑战在于，如何将这个理论运用到电脑上？用什么样的方式在电脑展现出来。

Google+的圈子理论也得到了最苛刻的评论家的好评，这项服务或许最终能使谷歌赋予其产品线以人性化，对社交行业老大Facebook形成威胁。

人际关系圈子理论+Googel的社交网站环境+编程=Googel的圈子功能