一起探讨ERP-02

上一节我们谈了一些ERP的由来，历史以及诞生的原因，今天我们来探讨一下ERP的实施流程。

ERP实施

1.初期实施调研

ERP只是一个概念，很多ERP系统内部架构是相同的，但是每个企业的需求是不同的，ERP的规模也相对不同，所以我们在开发或者采购自身企业需要的ERP系统时，必须先分析企业内部业务需求，作为一名程序员我们学的是面向对象，但ERP更多是面向业务的，当你没有深入调研过企业自身内部的需求，那么你就没法掌控这个ERP系统，或者找不到合适自身的一个ERP系统。那么我们怎么开展调研呢？

1.确立调研小组

2.明确调研计划

3.深入各个部门进行业务流程收集

4.归纳总结调研结果

综合上述4点，我们可以得出初步的一些功能需求以及一些初步的实施方案。

2.ERP系统开发或采购

一般我们有的企业会有内部的研发人员开发自己的ERP系统，也有的从外部购买或订制适合自己的ERP系统，这两者目的是一致，但是过程略有不同。先拿自己开发的为例说说吧。
在我们有了第一步的调研以后，那么接下来就是走软件开发流程了。

1.需求分析阶段

2.项目计划

3.概要设计

4.详细设计

5.编码和单元测试

6.集成测试

7.系统测试

基本可以理解为:需求->设计->实现->测试->发布安装->运维

当然这是研发部的开发模型。那么技术实施到底在这个过程中起到什么作用，又扮演什么角色呢。

第一实施人员需要把收集的需求整理好给研发人员，并与研发人员进行沟通协商，帮助他们理解开发方向以及开发业务流程。

第二与研发人员对项目的开发周期、开发人力、开发环境以及后期实施软硬设备进行商议，并做好风险评估，后期的实施计划，制定开发周期表，并计算开发成本，由实施人员收集再进行对上一级反馈。

第三，项目开启后，实施人员要进行周期的项目进度采集以及项目中的一些问题反馈，实时跟进项目进度。

第四，待项目进行系统测试时，实施人员应当向研发人员收集单元测试用例、系统测试报告，性能测试报告等测试报告。并且收集系统功能说明书、系统操作说明书、系统部署说明书，系统环境说明书、系统功能验收单等。

第五，验收通过以后，立即建立实施小组，与研发人员一起搭建系统部署环境，组织各个部门实施负责组长进行系统讲解、培训学习。最后系统上线，正式投入使用。

第六，做好日常数据管理以及备份，制定容灾及应急处理方案。解决系统操作者的一些问题以及困难。

这样你就算是成为一个及格的ERP实施工程师了。