昨天晚上，碰见了我现在这公司以前的同事上Q，因为都是制造业就职的我们，有很多共同话题探讨，探究了我们现在公司处境，以及管理方面的混乱，我虽然不是管理层的人员，甚至在BOSS们面前连说话的机会都没，但我也真心希望我现在的公司不管是管理上还是生产上都有一个好的管理和好的运作流程，谁还希望自己就职的公司，企业，集团，弄得一踏糊涂，而自己失去工作机会，重新拿起自己的知识资本而一切从0开始，也许谁都不愿意。
我是一个什么都不懂的人，至少在制造行业，很多的生产流程，以及管理流程我是不知道，也许每一个人都不可能成为BOSS，但是自己永远是自己的BOSS，至少自己可以管理自己，运作自己，流程自己，规范好自己。
和这位同事，我管他叫阿财，其实他英文名是jacky，比我早2年大学毕业，算得上是我的良师益友，我们虽然连一顿饭都没有一起吃过，但是我们却有不一样的情感对待彼此，也许叫命运相惜吧（我和他命运和处境都差不多）。似乎每次都有跑题 ，还是言归正传吧，嘿嘿。
首先我请教了他关于客户订单orders以及自身公司采购订单PO( purchase order),之间的关系以及怎么个流程法，maybe每一个公司的情况不一样，但是基本上都是如此的流程，客户（customer)给我们下了一批10W的订单，其实这10W，指代的是所有的成品，不管是对客户还是对于自身公司，10w这个数字，永远是固定的数字，以后即使客户修改的订单数量，但是作为历史数据这个必定存在，修改后的订单数量情况我暂时先不在这里讨论，这讨论起来，牵涉到很多别的流程，比如订单取消，需要客户赔偿等之类的，以及自身公司怎么处理订单取消后，遗留下来的产品，报废处理呢还是转做其他物料？这也是一个很复杂的流程，讨论起来也没完没了，至少现在是这样。回到客户订单这一话题上，客户订单我说过，永远是一个固定的数字，因为客户会给你预备的款项，会叫你生产。不管你自身经历多少经过，你最终是要把合格高质量的产品，装载，走货交互给客户。
有了客户下的订单，以及客户提供的BOM，OR自身制作的EBOM,JBOM，反正都是物料清单，也许看你是基于那个BOM进行产品生产而也，然后采购部进行物料采购（基本上是采购原材料）（自己制造的物料，不算，充其量叫做自制品），这样采购部门就根据BOM结构进行物料大采购，生成采购订单，（对于我们的供应商来说，我们成为了他们的CUSTOMER客户），这样我们的第一步骤就基本上已经完成了，这叫做订单到采购订单的转化，有了这一步，公司才能进行物料的计划和需求，以及怎么进行生产的排期，这以后再说，今天就先写到这里...
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