以下内容是学习一抖音主播说电商的学习笔记,对一个电商小白还是有一定价值。可参考。
做电商
-
起步考虑因素
第一:选对位置,供应链、物流、资源相对有优势,成功的概率会大一些「不是最重要」;选对行业
第二:选对人,什么适合做什么
-
产品+营销+技术,三者关系
产品OK,才可以搞
有技术+营销方案才能拿到流量
营销和转化才能拿得住流量
-
电商四个竞争壁垒
和不懂技术的人拼技术。搞流量,搞流量是生存之本,玩法。「此玩好,已经战胜90%以上人」
和懂技术的人拼营销。点击率高、转化率高、退款率低、客单价、毛利率;要拿得到、拿得住流量。
和懂营销的人拼供应链,谁的发货快、成本低、供货能力强,需要资源、产业化的。
和有供应链的拼资本,资本+技术=很牛逼的运营团队,资本+营销=极值的营销方案,资本+供应链=优质的供应链。
- 电商运营分为四个阶段
上新。一定要保持店铺的上新频率
基础。判断产品是否适合推,包括测款,做基础优化,做好评
爬坡阶段。就是转化和访客提升阶段,核心砸销量和坑产,加大推广力度,把访客拉到峰值
爆发阶段。日常维护数据,把利润最大化,根据经验、报表数据,批量策划
-
电商挣钱模式
一种模式是:深挖链路;
另一种是在已经验证的模式,横向复杂发展;
-
做电商必须自己亲力亲为,自己要做引领,做战略、战术辅导
-
做电商一定要做客单价要高的
-
合伙人,一定要资源互补。「管理 tips」需要有结构化思维
电商人员薪资
-
薪资结构设定。让努力且有成绩的人,挣更多的钱。
所有工作员工都得底薪+提成。
可以所有人员底薪一致相同,合理制定薪资结构。
客服薪资举例:
底薪2500+考核(回复时长不能低于3分钟、好评率98%、退款率不能低于5%,大单如超过100元的有提成5%-客服要跟进)
最终能拿到5000+(是平均工资的130%上下)
-
招运营,三年运营经验,两三个月时间,看运营效果
「管理-考核」勤奋努力<结果<价值观
做店铺矩阵、店群
-
做电群,做三五十个店
-
重复铺货,主图、内容页简单换下
-
一个人能开一个店、五个企业店,一个人管理6个店铺
-
一个电脑一根网线,挂3个店(pdd是否需要,待确认)
电商平台的差异
-
做京东必须入仓;拼多多拼的是价格!
-
淘系逻辑-销量+坑产;京东的逻辑-快车+商制,就是拿钱买流量;
电商简单运营思路
-
要看流量来源,不用仅关注访客。自然流量、搜索流量等
-
整体访客低于1000,不用特别在意转化率。在最开始,要最短时间拉访客,到800/1000以上,在看转化,反思链路、产品。
-
厂商做电商,在无品牌时,更多可考虑1688,B2B
-
冲销量,再做搜索,后面提高利润率
-
如果商品每天100访客,需要补个一单两单,维护一周不要掉流量。累计几百个访客的时候,看能否每天都出单,如果转化率稳定的话,把访客从100提升到1000个。如果转化不好需要优化再考虑拉