项目参与者过程

项目角色构成：

      PM：项目经理
            负责项目整体管理，包括需求沟通、任务分配、进度跟踪、风险控制、团队建设、规则执行、输出交付件等工作

      PO：类型产品经理角色
            负责需求沟通（需求主要由PO进行，然后和PL进行沟通）、原型绘制、交付件整理等

      SE：高级开发
            负责重难点模块的设计、开发、测试，为Programmer分配任务及跟踪验收，并负责一定的管理工作，如设计评审、代码检视

      Programer：程序员
            负责功能设计、开发、测试等

      Tester：测试
            负责项目质量工作，进行功能测试、回归测试，保障项目质量

      QA：项目度量
            整理评估项目的各项度量指标，如缺陷度、代码重复度、交付件是否完成和规范、代码量、测试通过率等

     美工/设计：
             负责界面设计、样式调整等

    DBA：数据库管理员

 

项目管理：

      需求管理：
 
             需求获取、需求分析、需求确认。需求Excel或专门系统记录，包括内容、进度、风险等。
      任务分配：
             根据团队成员的能力进行任务分配，先画原型，通过评审后写Story文档，内容包括业务背景、业务分析、实现过程、数据结构、工作量评估等，完成story后需经过评审才能启动开发。（评审参与人员包括项目经理、SE、测试等）
      任务跟踪：
             会议管理：日记，每日例会，周例会
             迭代开发，里程碑点控制

      质量控制：
             需求评审、原型评审、Story评审、代码检视、测试（上抓们系统进行管理）、AAR(事后回顾)等
      风险控制：

             风险checklist记录、风险项及时通报（全体/领导）、风险项跟踪
      团队建设：
             技术交流、下午茶、团队活动（如体育运动）、随心交流

 

 

经验教训：

      需求不明：
             导致功能反复重做，浪费大量的人力、物力、财力
      用户沟通不及时：
             远程沟通，交流不方便，无法了解用户实际工作流程及需求，逐渐懈怠
      设计不到位：

             需求不明，设计不够完善