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原创 大话管理学—— 授权的艺术
学会了授权就是相当于你学会了”分身之术“,你学会了”三头六臂“,你可以远在大洋彼岸跟Business分析需求,同时你在做中国做技术架构的设计,同时还在制作这个月的工时Report。这就是授权的威力。 其实换一种思路,首先通过小任务啊case啊试探一下他的人品、能力、潜力,找那么几个靠谱的人,信任他们,接了任务以后开始: 1.分析任务 2.确定合适人选 3.清楚的传达任务 4.确认员工理解任务 5.明确任务的重要性 6.确保支持(不是你帮他干!!!) 7.必要的控制
2013-10-20 18:20:15 936
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