http://blog.csdn.net/gkwww/archive/2004/08/02/58501.aspx
1、关键是管理过程
首先要学会如何授权,能授权的事情就不要亲自做。
必须学会让别人帮你解决细节问题
做得越多,手下的人就做得越少,也越来越缺乏积极性。他们会把工间操的时间拖得很长,对显而易见的问题也要等待特别的指示。
要关注管理过程,而不是内容 ,既管理过程又管理内容会大大降低团队的积极性
最大的挑战是在所有的事情中找到优先次序:哪些是可以不做的?哪些是可以授权让下面的人去做的?哪些是可以交给上级去做的?哪些是今天必须作出决定的?
2、威信是领导效能之本
没有主见,不能坚持自我当不好领导
有不当之处要适度修正
3、边学习边领导是成功之路
把握角色,外行就能领导内行
4、领导单位就是领导每个人
要想领导一个团队,必须首先学会领导团队中的每一个人。领导是一项一对一的活动。
心理学家和团队专家哈维·罗宾斯说:“团队领导最重要的技巧就是要学会与各式各样的人打交道。你必须了解人们希望你怎样对待他们,然后才能让他们跟随你。”
要认识到忽视个人要求的恶果
5、茫然时不妨适度民主
参与能使人产生积极性
参与决策的总是少数人
大家还有什么觉得应该具备的~不妨说说~