我读《新任项目经理的五项修炼》感觉到的精华

http://blog.csdn.net/gkwww/archive/2004/08/02/58501.aspx

1、关键是管理过程

首先要学会如何授权，能授权的事情就不要亲自做。
必须学会让别人帮你解决细节问题
做得越多，手下的人就做得越少，也越来越缺乏积极性。他们会把工间操的时间拖得很长，对显而易见的问题也要等待特别的指示。
要关注管理过程，而不是内容 ，既管理过程又管理内容会大大降低团队的积极性
最大的挑战是在所有的事情中找到优先次序：哪些是可以不做的？哪些是可以授权让下面的人去做的？哪些是可以交给上级去做的？哪些是今天必须作出决定的？

2、威信是领导效能之本

没有主见，不能坚持自我当不好领导
有不当之处要适度修正

3、边学习边领导是成功之路

把握角色，外行就能领导内行

4、领导单位就是领导每个人
要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。领导是一项一对一的活动。
心理学家和团队专家哈维·罗宾斯说：“团队领导最重要的技巧就是要学会与各式各样的人打交道。你必须了解人们希望你怎样对待他们，然后才能让他们跟随你。”
要认识到忽视个人要求的恶果

5、茫然时不妨适度民主
参与能使人产生积极性
参与决策的总是少数人

大家还有什么觉得应该具备的～不妨说说～