本文详细解读了项目整合管理的核心概念，涉及目标如资源分配和平衡需求，以及七个关键过程组，包括制定项目章程、管理计划等，并提供了实例。附带思维导图帮助理解。
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文章目录
前言
文章内容主要为高项教材2024年第4版的项目整合管理。按markdown写法来写看的不方便，文章里就放思维导图的截图。后文附思维导图链接。
注：文中的图片来自教材。
一、项目整合管理概述
项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动，贯穿项目始终。
二、 项目整合管理的目标
1.资源分配
2.平衡竞争需求
3.研究各种备选方法
4.裁剪过程以实现目标
5.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
三、项目整合管理的过程组
1.制定项目章程
输出中项目章程的例子：
2.制定项目管理计划
输出中项目管理计划的例子：
3. 指导与管理项目工作
4.管理项目知识
5.监控项目工作
6.实施整体变更控制
7.结束项目或阶段
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