项目范围管理 -2024年高项第4版（附思维导图）

YLDominer

于 2024-03-12 17:00:51 发布

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分类专栏：软考高项文章标签：产品经理软件工程

本文链接：https://blog.csdn.net/YLDominer/article/details/136656835

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本文详细解读了项目范围管理的核心概念，涉及产品范围、项目范围的定义，以及规划、收集需求、定义范围、创建WBS、确认和控制范围等关键过程。强调了变更控制程序在处理需求变化中的重要性。

摘要由CSDN通过智能技术生成

前言

文章内容主要为高项教材2024年第4版的项目范围管理。按markdown写法来写看的不方便，文章里就放思维导图的截图。后文附思维导图链接。
注：文中的图片来自教材。

包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。

包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

在这里插入图片描述

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需求跟踪矩阵：

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先规划怎么去管理范围，再开始收集需求，定义需求的范围，根据定义好的范围去分解成可交付成果，分解完成后内部先去开会过一遍，再和外部客户过一遍。在整个过程中都对范围进行监控，结合变更控制程序应对客户对于需求的变化。（注意：每次变更必须形成书面的确认，以防止最后做无用功）

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