疫情过后，这些员工很可能会被炒掉

作者 | 就就
来源 | 精进的就就

01

越是关键时刻，越是要考察人才

年前，我们早就提前安排好了春节期间的工作。

结果疫情来势汹汹，人心惶惶，整个春节期间，我不得不重新布置工作任务。

嘿，我每天为工作焦头烂额到凌晨一两点，睡也睡不好，吃也吃不香，团队里的伙伴们自从跑出来抢完红包后，就再也没有露面了。

关键时刻，一个人都没有，我不得不亲自操盘所有事情，累得我可够呛的。

好不容易等到10号线上办公，我寻思着，这回总算可以睡个好觉了。

结果有个家伙白天去浪，晚上才开始赶工作，总是晚上12点多才发第二天的资料给我，还经常出错，甚至一个项目里出现了十几个显著错误。

我不得不耐着性子指导着她更正，结果她不情不愿地更正，硬生生拖到凌晨2点才交。

我还刷到她的朋友圈，估计是忘记屏蔽我了：

“害，你们延迟复工，可以带薪休假，而我们竟然还有工作…还要被领导找茬…公司太难伺候了…”

看到这条朋友圈我哭笑不得。

以前的我，要是自己犯错领导找茬，我的确也会吐槽几句。

但是现在，当我所处的位置不一样的时候，我看待问题的角度就不一样了：

我们在家办公，薪资照发，应该在其位谋其职，把属于自己的事情做好。

事实上，这个小伙伴年前的表现特别好，我本打算年后给她升职加薪的。

但经过这次事件后，我得考虑一下。

因为越是关键时刻，就越需要有责任心的人来维持正常运转，越能考察人才。

事实上，正是小伙伴这种用“打工者思维”来思考问题，导致了她的晋升之路受阻。

在职场上，用“打工者思维”思考问题，是很多人的通病。

02

如果想晋升，
一定要避免“打工者思维”

前几天有个师妹跟我吐槽公司：“公司这个万恶的资本主义，给我6千的工资，让我干着1万的活，分明就是想把我的价值榨干。”

在职场上，很多人都会有师妹这种想法：

“我为了领导做了这么多，什么也没得到，好像在给领导干活一样。”

“就拿这点钱，我凭什么要好好干？”

“给我多少钱就干多少活，多干一点就很吃亏。”

这种想法在管理学上被称为典型的“打工者思维”：

惯性抱怨公司，持续性拖延工作，总是用过程导向定义结果，渴望想要成为人生赢家，却又不肯为之努力提升能力，跳出圈子。

我觉得这种想法，是真的有毒。

他们竟然认为自己工作，是为了领导和老板，而不是为了自己。

工作的本质，难道不是你完成工作后学会的技能，成为你自己人生的财富吗？

你不蠢，公司也不傻。

如果你的能力价值只价值6k，公司凭什么给你1万？

再者，你并不是为别人打工，而是为自己的人生打工。

你在工作上的努力，是为自己，而不是为上司、为老板。

我直接跟师妹说：“第一，你的工作能力，是否真的价值1w？是自己定义模式，还是行业普适？

如果是前者，那么建议你证明给老板看，你的确值这个价。如果是后者，与其吐槽抱怨，不如跳槽来得更直接。”

在职场上，你越是持着“打工者心态”做人做事，吃的亏越多。

因为你为企业工作，本质上来说，就是你把时间出售给企业，而企业付出相应的工资买你的时间。

你的工资有多值钱，取决于你的时间多值钱，而你的时间多值钱，取决于你的专业能力多值钱。

所以，不是老板决定你的工资，而是你自己创造的价值，决定了自己身价。

你想要多少工资，就先付出多少努力。

与其抱怨，不如反思一下，自己的能力是否配得上自己的野心。

在职场，公司不会为你的成长买单，公司更没有义务为你的人生买单。

03

如何打破“打工者思维”

要打破你的“打工者思维”，必须建立起你的“主人翁意识”。

什么是主人翁意识？

即你的视野得站在更高位置，把自己当作岗位上的领导或者公司的老板看问题，把眼光放长远，而不是只仅仅注重眼前的价值对等。

我举个简单的例子。

我刚升为管理层的时候，骨子里还是保留着“打工者思维”。

体现最明显的是有一次老板开管理层会议，规划明年发展新项目，创造新的营收点，如何快速变现增长收入。

很惭愧，我的第一反应竟然是，这项目不会落到我头上了吧？那我得多忙啊？我们团队忙不过来啊。

害，我的收入简直是配不上我的付出啊。

结果开完会后，和其他部门的管理层高哥和果哥聊天。

他们的第一反应竟然是，我们明年的压力很大啊，我们得在1月份创造多少营收，应该在哪里打磨好项目，具体应该怎么做。

我很抱歉，虽然同为公司的管理层，但是我们的思维层面差别实在太大了。

我发现，我和他们之间最大的区别便是，我是打工者心态，他们是主人翁意识。

自那聊天之后，我反思了很久我自己的问题。

如果我想要往上晋升，那我就得拿出我往上晋升的入门资格，而不是期待着有一天能进入那个门槛，再付出相应的酬劳。

《能力陷阱》里面提到一句话：我发现一个人之所以成为领导者，是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。

研究发现，社会认同及个人名声给心理学家所谓的领导者身份内在化，即把自己看作一个领导者，提供了条件，从而使他们能抓住更多的机会来展示自己的领导才能。

这个意思是，当你想成为某个岗位上的领导时，你就要像在那个岗位的领导者做事，或者思考事情，那样你很快就会梦想成真了。

年前的时候，我给小伙伴们开了一个会。

我说打算招个责编来辅助我，要么是内部人，要么是外部招。我会用2——3个月的考核她们。

所以她们如果想成为责编，就得有个有能力担任责编的样子，而不是等着我去提拔，她们再去学会执行责编的工作。

职场本就是个利益交换的江湖，你得先干出成绩，再谈你的价值。

如果你想要成为某个领导角色，那你就先建立你的“主人翁意识”，像领导者一样去做事，像领导者一样思考，才会成为真正的领导。

04

我给大家说一个真实的励志故事。

我大四的时候，在一间100多人的创业公司实习。

幕后老板强哥是世界500强的大公司的总经理，年薪千万，而老板娘则是公司的行政总监，同样年薪千万，她们经常给我们开培训会和分享会。

老板娘高姐的故事，我至今都记得特别清晰。

高姐在美的工作5年，唯一学到的就是哪怕在基层，也一定要把事情处理得井井有条。

后来因为要结婚的缘故，辞去了美的的工作，去了她老公的公司上班。

刚开始，这间公司只有几十个人，而高姐能进这间公司，完全是董事长看在强哥的面上，勉强给她做个边缘化的行政。

刚开始，高姐只是个普通员工，董事长对她并没有抱任何期望。

高姐习惯了做事井井有条，闲不下来。公司没人管，没人做的事情，她都会主动去做。

有一次董事长布置了年终大会策划的任务，要求员工周一交策划书。

结果开会的时候全体员工没一个人放在心上，反而是一个地位边缘的行政写了一个全面的策划书，具体执行细节都清清楚楚。

这一个举动，只是稍微惊艳了一下董事长，把这个活动全权交给她负责，就没有然后了。

后来公司的核心部门程序部的主管跳槽，想要带走整支队伍，高姐一个个约去谈话，把他们都留了下来。

这波力挽狂澜的操作，只是得了一句董事长的“小高，做得不错”收尾。

后来团队越做越大，高姐自觉负责起公司的新人培训，主动了解公司的产品和卖点，自己策划打造销售方案，在没有预算的前提，扛起了一条业务线，帮公司在网上创造了百万效益。

在多次令公司董事长刮目相看之下，高姐被晋升为人事主管到后来年薪千万的行政总监，权力越多越大，不仅打理整个公司，还负责公司产品的线上培训。

听起来是不是很励志？

从处在公司边缘化的位置，到后来成为年薪千万的行政总监，这就是别人真实的人生。

高姐给我们分享的箴言是：“工作中，你想要进步，那就一定要主动，主动，再主动，就能伸手抓住机会了。”

我说这个真实故事，只是想要说，别让“打工者思维”成为限制你个人成长的枷锁，学会主动建立“主人翁意识”，这样才能跳出原来的阶层，向上进阶。

在一份工作中，如果你拥有主人翁意识，你锻炼的是成本意识，方案设计能力，沟通表达技巧，项目协作能力，思考能力、学习能力都能得到提升。

然而，你得到提升的能力，专业技能的深造，开阔的眼界和视野都是可迁移的基础能力。

哪怕以后你跳槽，你创业，你想要升职加薪，这些都会成为你的底气和资本，跟随你一生，让你受益一生。