作者 | 就就
来源 | 精进的就就
01
越是关键时刻,越是要考察人才
年前,我们早就提前安排好了春节期间的工作。
结果疫情来势汹汹,人心惶惶,整个春节期间,我不得不重新布置工作任务。
嘿,我每天为工作焦头烂额到凌晨一两点,睡也睡不好,吃也吃不香,团队里的伙伴们自从跑出来抢完红包后,就再也没有露面了。
关键时刻,一个人都没有,我不得不亲自操盘所有事情,累得我可够呛的。
好不容易等到10号线上办公,我寻思着,这回总算可以睡个好觉了。
结果有个家伙白天去浪,晚上才开始赶工作,总是晚上12点多才发第二天的资料给我,还经常出错,甚至一个项目里出现了十几个显著错误。
我不得不耐着性子指导着她更正,结果她不情不愿地更正,硬生生拖到凌晨2点才交。
我还刷到她的朋友圈,估计是忘记屏蔽我了:
“害,你们延迟复工,可以带薪休假,而我们竟然还有工作…还要被领导找茬…公司太难伺候了…”
看到这条朋友圈我哭笑不得。
以前的我,要是自己犯错领导找茬,我的确也会吐槽几句。
但是现在,当我所处的位置不一样的时候,我看待问题的角度就不一样了:
我们在家办公,薪资照发,应该在其位谋其职,把属于自己的事情做好。
事实上,这个小伙伴年前的表现特别好,我本打算年后给她升职加薪的。
但经过这次事件后,我得考虑一下。
因为越是关键时刻,就越需要有责任心的人来维持正常运转,越能考察人才。
事实上,正是小伙伴这种用“打工者思维”来思考问题,导致了她的晋升之路受阻。
在职场上,用“打工者思维”思考问题,是很多人的通病。
02
如果想晋升,
一定要避免“打工者思维”
前几天有个师妹跟我吐槽公司:“公司这个万恶的资本主义,给我6千的工资,让我干着1万的活,分明就是想把我的价值榨干。”
在职场上,很多人都会有师妹这种想法:
“我为了领导做了这么多,什么也没得到,好像在给领导干活一样。”
“就拿这点钱,我凭什么要好好干?”
“给我多少钱就干多少活,多干一点就很吃亏。”
这种想法在管理学上被称为典型的“打工者思维”:
惯性抱怨公司,持续性拖延工作,总是用过程导向定义结果,渴望想要成为人生赢家,却又不肯为之努力提升能力,跳出圈子。
我觉得这种想法,是真的有毒。
他们竟然认为自己工作,是为了领导和老板,而不是为了自己。
工作的本质,难道不是你完成工作后学会的技能,成为你自己人生的财富吗?
你不蠢,公司也不傻。
如果你的能力价值只价值6k,公司凭什么给你1万?
再者,你并不是为别人打工,而是为自己的人生打工。
你在工作上的努力,是为自己,而不是为上司、为老板。
我直接跟师妹说:“第一,你的工作能力,是否真的价值1w?是自己定义模式,还是行业普适?
如果是前者,那么建议你证明给老板看,你的确值这个价。如果是后者,与其吐槽抱怨,不如跳槽来得更直接。”
在职场上,你越是持着“打工者心态”做人做事,吃的亏越多。
因为你为企业工作,本质上来说,就是你把时间出售给企业,而企业付出相应的工资买你的时间。
你的工资有多值钱,取决于你的时间多值钱,而你的时间多值钱,取决于你的专业能力多值钱。
所以,不是老板决定你的工资,而是你自己创造的价值,决定了自己身价。
你想要多少工资,就先付出多少努力。
与其抱怨,不如反思一下,自己的能力是否配得上自己的野心。
在职场,公司不会为你的成长买单,公司更没有义务为你的人生买单。
03
如何打破“打工者思维”
要打破你的“打工者思维”,必须建立起你的“主人翁意识”。
什么是主人翁意识?
即你的视野得站在更高位置,把自己当作岗位上的领导或者公司的老板看问题,把眼光放长远,而不是只仅仅注重眼前的价值对等。
我举个简单的例子。
我刚升为管理层的时候,骨子里还是保留着“打工者思维”。
体现最明显的是有一次老板开管理层会议,规划明年发展新项目,创造新的营收点,如何快速变现增长收入。
很惭愧,我的第一反应竟然是,这项目不会落到我头上了吧?那我得多忙啊?我们团队忙不过来啊。
害,我的收入简直是配不上我的付出啊。
结果开完会后,和其他部门的管理层高哥和果哥聊天。
他们的第一反应竟然是,我们明年的压力很大啊,我们得在1月份创造多少营收,应该在哪里打磨好项目,具体应该怎么做。
我很抱歉,虽然同为公司的管理层,但是我们的思维层面差别实在太大了。
我发现,我和他们之间最大的区别便是,我是打工者心态,他们是主人翁意识。
自那聊天之后,我反思了很久我自己的问题。
如果我想要往上晋升,那我就得拿出我往上晋升的入门资格,而不是期待着有一天能进入那个门槛,再付出相应的酬劳。
《能力陷阱》里面提到一句话:我发现一个人之所以成为领导者,是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。
研究发现,社会认同及个人名声给心理学家所谓的领导者身份内在化,即把自己看作一个领导者,提供了条件,从而使他们能抓住更多的机会来展示自己的领导才能。
这个意思是,当你想成为某个岗位上的领导时,你就要像在那个岗位的领导者做事,或者思考事情,那样你很快就会梦想成真了。
年前的时候,我给小伙伴们开了一个会。
我说打算招个责编来辅助我,要么是内部人,要么是外部招。我会用2——3个月的考核她们。
所以她们如果想成为责编,就得有个有能力担任责编的样子,而不是等着我去提拔,她们再去学会执行责编的工作。
职场本就是个利益交换的江湖,你得先干出成绩,再谈你的价值。
如果你想要成为某个领导角色,那你就先建立你的“主人翁意识”,像领导者一样去做事,像领导者一样思考,才会成为真正的领导。
04
我给大家说一个真实的励志故事。
我大四的时候,在一间100多人的创业公司实习。
幕后老板强哥是世界500强的大公司的总经理,年薪千万,而老板娘则是公司的行政总监,同样年薪千万,她们经常给我们开培训会和分享会。
老板娘高姐的故事,我至今都记得特别清晰。
高姐在美的工作5年,唯一学到的就是哪怕在基层,也一定要把事情处理得井井有条。
后来因为要结婚的缘故,辞去了美的的工作,去了她老公的公司上班。
刚开始,这间公司只有几十个人,而高姐能进这间公司,完全是董事长看在强哥的面上,勉强给她做个边缘化的行政。
刚开始,高姐只是个普通员工,董事长对她并没有抱任何期望。
高姐习惯了做事井井有条,闲不下来。公司没人管,没人做的事情,她都会主动去做。
有一次董事长布置了年终大会策划的任务,要求员工周一交策划书。
结果开会的时候全体员工没一个人放在心上,反而是一个地位边缘的行政写了一个全面的策划书,具体执行细节都清清楚楚。
这一个举动,只是稍微惊艳了一下董事长,把这个活动全权交给她负责,就没有然后了。
后来公司的核心部门程序部的主管跳槽,想要带走整支队伍,高姐一个个约去谈话,把他们都留了下来。
这波力挽狂澜的操作,只是得了一句董事长的“小高,做得不错”收尾。
后来团队越做越大,高姐自觉负责起公司的新人培训,主动了解公司的产品和卖点,自己策划打造销售方案,在没有预算的前提,扛起了一条业务线,帮公司在网上创造了百万效益。
在多次令公司董事长刮目相看之下,高姐被晋升为人事主管到后来年薪千万的行政总监,权力越多越大,不仅打理整个公司,还负责公司产品的线上培训。
听起来是不是很励志?
从处在公司边缘化的位置,到后来成为年薪千万的行政总监,这就是别人真实的人生。
高姐给我们分享的箴言是:“工作中,你想要进步,那就一定要主动,主动,再主动,就能伸手抓住机会了。”
我说这个真实故事,只是想要说,别让“打工者思维”成为限制你个人成长的枷锁,学会主动建立“主人翁意识”,这样才能跳出原来的阶层,向上进阶。
在一份工作中,如果你拥有主人翁意识,你锻炼的是成本意识,方案设计能力,沟通表达技巧,项目协作能力,思考能力、学习能力都能得到提升。
然而,你得到提升的能力,专业技能的深造,开阔的眼界和视野都是可迁移的基础能力。
哪怕以后你跳槽,你创业,你想要升职加薪,这些都会成为你的底气和资本,跟随你一生,让你受益一生。