YonBIP—助力企业数字化转型之道

导语

​在IT技术日新月异发展的今天，信息化技术给企业带来了很多红利。但局部的信息化已经无法满足企业发展的需求，于是，企业整体数字化转型成为当下最热门的话题，也是企业所面临的最大的挑战。而很多企业非常困惑，什么是数字化转型？数字化转型到底要做些什么工作？其实，当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时，他们就已经在数字化转型的路上了。这是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程，通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源。

党的十九大报告提出，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。以互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的技术深刻改变了微观主体经济行为，极大发挥了信息对提升经济效率的重要作用，积极带动了我国经济转型升级，成为重要经济发展新动能。除土地、劳动力、资本和技术等传统经济增长要素外，信息已成为一个推动经济增长的重要要素。更加高效地获取、运用信息，成为企业具有强大竞争力的重要标志。

由此可以看出，数字化转型在企业发展中的重要地位。所以，笔者认为，可以给数字化转型下这样的定义：

顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造，传递并获取价值，实现转型升级和创新发展的过程。

那么，数字化转型到底需要做些什么工作呢？

一、总体框架

图1 数字化转型框架

主要视角：包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型主要任务，并给出任务间的关联关系。

过程方法：包含方法体系，针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方式机制，并构建相关方法机制之间的相互作用方式。

发展阶段：明确数字化转型的路径体系，将数字化化转型分为：初始级数字化阶段、单元级数字化阶段、流程级数字化阶段、网络级数字化阶段、生太级数字化阶段等五个阶段，并分别明确数字化转型五个视角在不同发展阶段的主要实施要求。

二、主要视角

以价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序的推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取路径和模式，如下图，以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角和各视角间的关联关系：

发展战略提出价值主张：根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，发展战略要求提出新的价值主张。

新型能力支持价值创造和价值传递：根据