企业数字化转型：IT部门的未来

 

企业数字化转型：IT部门的未来

 

文章目录 

一、传统企业，IT部门的现状

二、为什么传统企业，IT部门会被边缘化？

1.最根本原因，就两个字：“价值”！

2.组织设置

3.考核机制

三、企业数字化转型，需要“新IT”

1.重新定义IT

2.IT与业务的融合

3.打造企业数字化技术“底座”

4.以数据为抓手，做好业务赋能

总结

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一、传统企业，IT部门的现状

我们先看是一个实例，这是某生产企业对其IT部门的职能定义（当时是写入红头文件发布的）：

你觉得这家公司IT部门职能写的咋样，职能是否清晰？以下是笔者的理解，其职能主要包含4点：

• 负责IT系统的建设；

• 负责IT系统的运维；

• 负责网络与信息安全；

• 负责计算机的维修和维护；

其他什么提升安全性、提升信息化水平都是比较虚的。

尽管每个行业，每家企业都在强调“我们不一样！”。然而，事实上在我国大部分传统企业的IT部门职能是相差无几的。这里为什么我没有将“IT系统设计和规划”写进去，是因为对于大多传统企业虽然在职能描述中有这一项，但各种制度的制约，让传统IT部门失去了IT规划的权利和能力。情况好一点的，信息化建设的审批权还在IT部门，差一些的就连IT系统的建设，业务部门也会绕过IT自行采购软件，甚至系统的运维都是业务部门自己搞！（无奈）

在很多传统企业中，IT部门并没有太大话语权，公司遇到经济危机要裁员，也是最早受到影响的部门。

因此，以至于很多IT部门人员自嘲：我们就是公司的网管和修电脑的（无情自黑）！

pandas 是基于NumPy 的一种工具，该工具是为了解决数据分析任务而创建的。

二、为什么传统企业，IT部门会被边缘化？

1.最根本原因，就两个字：“价值”！

你能为企业创造多大的价值，你就有多大的话语权，这是一条铁律。

传统企业，IT部门只是负责系统运维、网络布线、计算机维修等，一些低价值工作，当然不会重视，甚至不会被尊重。这里并没有“工种”歧视的意思，只是说明传统IT部门的工作，并没有在企业的“主价值链”上，也没有为企业创造出预期的价值，这样就会慢慢被边缘化，失去话语权。

2.组织设置

传统企业的大多会在企业高层设置一个CIO，或者由副总裁分管信息化；IT部门设置一个部长，部长下边再分几个科室，如：网络组、软件组