2017年4月11日，在深圳华侨城洲际大酒店，以“Go Digital，Go Cloud”为主题的第十四届华为HAS 2017全球分析师大会圆满落幕。来自全球500多位行业分析师、通讯、互联网、金融等行业的意见领袖及媒体共聚一堂，倾听华为分享共建美好的全联接世界进程中的战略、市场进展及创新成果。同时，大会还涵盖了云服务、视频、物联网、人工智能、数字化转型等领域，以及华为公司最新的趋势判断、商业实践、解决方案及技术创新等。
华为徐直军：做智能社会的使能者和推动者
在正式介绍华为战略前，徐直军首先分享了华为去年的财报，即整个2016年，华为实现营业收入5216亿人民币，实现营业利润475亿人民币，经营性现金流492亿人民币，几块业务在2016年都有比较好的增长。为了不断提升华为产品和解决方案的竞争力，去年华为整个研发投入占到销售收入的14.6%，同时也进一步推动了行业的发展和技术的进步。
华为轮值CEO徐直军
徐直军表示，未来社会将会是一个“智能社会”，其主要包含三个方面的特征：All thing Sensing、All Thing Connected和All Thing Intelligent。在人类走向智能社会的过程中，华为对自身的定位是智能社会的使能者和推动者，希望通过不断努力跟产业界一起推动人类社会走向智能社会。
在人类社会走向智能社会的过程中，华为作为使能者和推动者，要有清晰的战略。经过这几年的探讨，华为的战略已经比较清晰了，主要有三个方面：
- 首先，做多联接。联接所有未联接的人和物，并使得带宽更宽、体验更好；
- 其次，撑大管道。视频将无处不在，无论是沟通也好、处理问题也好、教育也好、医疗也好…越来越多地通过视频来开展，而不是继续靠过去的语音和数据。因此视频将成为管道中信息流的绝大部分，发展好视频，就能撑大管道；
- 最后，使能行业数字化。华为将通过促进ICT基础设施全面云化，助力所有组织数字化来使能行业数字化。同时，云服务是未来基本的商业模式，华为将驱动云服务成为任何企业面向客户的统一平台。
随后，徐直军又介绍了几个大家关注的热点，即华为在云计算、人工智能和IoT方面的考虑。
第一，公有云。在公有云方面，华为已经采取了两个方面的行动，其一，在中国自己营造了一个公有云；其二，跟电信运营商，如德国电信、中国电信、法国电信等合作发展公有云。
徐直军表示，云服务已经发展为一个基本的商业模式，无论是面向运营商的ICT基础设施，还是面向企业提供ICT基础设施、面向未来推动人类走向智能社会，云都是不可或缺的核心。用云服务的模式面向客户也是最基本的模式。基于这点，我们将坚定不移打造一个开放、可信的公有云平台，与伙伴一起面向客户提供公有云服务。
第二，人工智能。徐直军坦言，华为不会把人工智能定位为新业务，更多定位是一种使能技术，而不是另外再开创一个产业。通过把人工智能技术应用于现在所有的产品和解决方案，使得华为能够更好地为客户创造价值，提升产品和解决方案的竞争力，也改善面向客户的服务，提升内部的效率，并且使得我们智能手机走向智慧化。
第三，IoT。在IoT领域，华为定位自己还是一个产品和部件的提供商。传统网络相关的是本身应该做的，加上企业物联网网关、家庭物联网路由器，使得企业和家庭都有联接的网关，把所有的物都联接在一起。同时，构建基于云的IoT联接管理平台，充分发挥华为多年通信技术经验，使运营商及行业伙伴能够实现安全、可靠、高效的物的连接，并提供场景化API使能伙伴行业应用开发。
经过这么多年的思考，华为清晰了自身的定位和战略，将继续聚焦ICT基础设施和智能终端，成为智能社会的使能者和推动者，与合作伙伴一道推动智能社会的发展。
徐文伟：数字化进程加速驱动产业升级
徐文伟表示，当前社会正处在数字化转型的关键时刻，行业数字化进程加速，正驱动着金融、交通、制造、政务等行业产业升级，改变着人们的生活和生产方式。在中国，一个手机便可完成支付。政府采用云计算，打通了跨部门的行政审批流程，老百姓去政府办事仅需跑一次即可；在美国，用户可以通过手机查询附近的共享汽车；而在德国，汽车生产系统已经与信息系统深度结合，全程自动化制造。
华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟
GCI 2017研究报告显示，全球的数字经济进程正在加速，整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。报告显示，每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，ICT成为经济增长的重要驱动力。随着ICT从支撑系统向生产系统和决策系统转变，除了显著提升企业效率和创新水平外；我们预测到2025年，每增加1美元ICT投资，将额外获得5美元的GDP回报。
同时，徐文伟表示： ICT基础设施已然成为国家经济增长及行业数字化转型的重要支撑，而云又是释放联接力量的关键引擎。因此我们建议，国家及各个行业应该以数字化转型为牵引，加大云计算、物联网、大数据等新兴领域的发展和投资，从而获得技术发展的红利。
丁耘：从战略到执行华为一直在推进
丁耘坦言，好的战略需要闭环。在过去十年中，IoT是整个华为战略的核心。在2016年华为发布了全云化战略，全云化战略中提出要使能运营的云化、业务的云化和网络云化，从技术视角来看，包括硬件的资源池化，软件全分布式和运营的全自动化，预计在2020年网络部署云化的比例会达到30%，2025年整个部署会达到75%。
华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘
在云化过程中，主要从三个方面展开：
- 首先，运营的云化。在运营的云化中，每一个云化毫无疑问都谈到了运营商自身业务的云化；
- 其次，业务的云化，边缘到核心的云化；
- 最后，最核心的资产就是网络云化，包括个人接入、家庭接入、企业接入、行业互联全场景接入的云化，以及数据中心、企业网络，以及从物理层、IT层和边缘业务层的云化。
另外，面对万亿美金的视频市场，华为致力于成为运营商及行业客户视频商业成功的使能者。全面云化与视频战略的落地都需要良性的生态支撑，华为愿敞开胸怀，与伙伴一起，推动新的ICT产业生态建设。
华为秉承”开放、合作、共赢”的原则，以客户为中心，与伙伴共赢，持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资，充分发挥合作伙伴的优势，做大产业蛋糕，构建可持续发展的良性生态。
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