项目工作流程大致可分为九个步骤:
产品PRD评审 => 任务排期 => 需求项目建立与任务拆分 => 业务开发(并行) => 测试用例评审(并行) => 联调&自测 => 提测 => 修复测试BUG => 上线
1. 产品PRD评审:
针对于将要开发的项目,由产品经理沟通需求方之后,对应研发部给出相应的设计理念
业务流程逻辑,原型图,界面交互需求,多场景业务需求等所设计的产品PRD,在研发部门会议中商讨评审
共同协商产品需求所需的技术支持及分析相应的需求的合理性
2. 任务排期:
在产品PRD评审之后,技术人员针对产品PRD所给出的需求进行开发时间的评估
确认项目研发周期, 联调日期,提测日期