研发------>管理（点点滴滴）-- 管理者之于管理

       到底管理者对于一个项目来说的作用何在？意义何在？他真的只是一个打杂的吗？

       先来说说项目管理者需要具备的一些素质（个人见解）：

       1：幽默感，可以说是一个团队的粘合剂，也是化解尴尬的最好的东西，一般来说，具有幽默感的人应该是属于善于沟通的那群人之一；

       2：真诚，人们常说如果你做不到欺骗一辈子，那你就坦率点吧，遮遮掩掩实属小人之举，即使短时间内可以掩盖，长远来说曝露还是迟早的事；

       3：换位思考，让你发现自己的问题，发现别人的弱点，同时发觉别人的长处才是最重要的；

       4：责任，对一个总是说“我不知道”和“这不关我事”的管理者来说，通常给人的感觉就是，给他一巴掌；

       5：感染力，即吹牛逼的能力，关键是看你有没有能力把牛逼吹出花来，使得人们愿意跟着你朝一个目标去努力；

       6：思考力，看过一本思考的技术，这点可能对于所有行业的人都适用，一味执行领导的决策就是个好管理者？

       7：执行力，这里说的执行力当然是在思考之后的执行某个任务，某个项目的能力；

       8：沟通能力，不用说了，这可能是最基本的技能，如何把客户需求转化成开发需求，如何拒绝客户，如何拒绝领导等等；

    （上班偷偷写的，到此为止今天）（菜鸟想飞）