到底管理者对于一个项目来说的作用何在?意义何在?他真的只是一个打杂的吗?
先来说说项目管理者需要具备的一些素质(个人见解):
1:幽默感,可以说是一个团队的粘合剂,也是化解尴尬的最好的东西,一般来说,具有幽默感的人应该是属于善于沟通的那群人之一;
2:真诚,人们常说如果你做不到欺骗一辈子,那你就坦率点吧,遮遮掩掩实属小人之举,即使短时间内可以掩盖,长远来说曝露还是迟早的事;
3:换位思考,让你发现自己的问题,发现别人的弱点,同时发觉别人的长处才是最重要的;
4:责任,对一个总是说“我不知道”和“这不关我事”的管理者来说,通常给人的感觉就是,给他一巴掌;
5:感染力,即吹牛逼的能力,关键是看你有没有能力把牛逼吹出花来,使得人们愿意跟着你朝一个目标去努力;
6:思考力,看过一本思考的技术,这点可能对于所有行业的人都适用,一味执行领导的决策就是个好管理者?
7:执行力,这里说的执行力当然是在思考之后的执行某个任务,某个项目的能力;
8:沟通能力,不用说了,这可能是最基本的技能,如何把客户需求转化成开发需求,如何拒绝客户,如何拒绝领导等等;
(上班偷偷写的,到此为止今天)(菜鸟想飞)