作为一个11年毕业的程序猿,有一点点小团队管理经验,换工作找项目经理职位屡屡受阻,最终还是继续开发,并且继续学
习项目管理,继续学习项目中的点点滴滴;
今天第一天开个头,写下最近看到想到的:
在我看来管理与决策之间的是相辅相成的,决策意味着“做正确的事”,而管理意味着“正确的做事”,就好比你来到了一个
路口,有好多岔路,“决策”将决定你从哪一条路走,而“管理”将决定你走在这条路上是否顺利,会不会走着走着偏离这条路了,
会不会走着走着“抛锚”了;
管理,管理,顾名思义有管也有理,从经历的这些项目和前人总结的经验教训来看,更多的是倾向于“理”,因为管理接触的
还是活生生的人,人不可控的因素太多,只会片面的去管往往效果适得其反,人心所向,方能所向披靡;项羽为何最后乌江自刎?刘
备为何能够雄踞三国?伯邑考为何能颠覆商周?他们之中不乏“个人技能”卓越的,也不乏看起来“技能”薄弱的,为何最后结果反
差如此之大?不能不说“知人善用”的管理理念是多么的重要,不管是年纪比你大的,还是同辈或者年纪较小的,理待他人,尊重他
人,信任他人,是一个团队的主打氛围,那作为管理者究竟要你有何用呢?有何用呢有何用呢...?