研发------>管理（点点滴滴）-- 决策之于管理

        作为一个11年毕业的程序猿，有一点点小团队管理经验，换工作找项目经理职位屡屡受阻，最终还是继续开发，并且继续学

习项目管理，继续学习项目中的点点滴滴；

       今天第一天开个头，写下最近看到想到的：

       在我看来管理与决策之间的是相辅相成的，决策意味着“做正确的事”，而管理意味着“正确的做事”，就好比你来到了一个

路口，有好多岔路，“决策”将决定你从哪一条路走，而“管理”将决定你走在这条路上是否顺利，会不会走着走着偏离这条路了，

会不会走着走着“抛锚”了；

      管理，管理，顾名思义有管也有理，从经历的这些项目和前人总结的经验教训来看，更多的是倾向于“理”，因为管理接触的

还是活生生的人，人不可控的因素太多，只会片面的去管往往效果适得其反，人心所向，方能所向披靡；项羽为何最后乌江自刎？刘

备为何能够雄踞三国？伯邑考为何能颠覆商周？他们之中不乏“个人技能”卓越的，也不乏看起来“技能”薄弱的，为何最后结果反

差如此之大？不能不说“知人善用”的管理理念是多么的重要，不管是年纪比你大的，还是同辈或者年纪较小的，理待他人，尊重他

人，信任他人，是一个团队的主打氛围，那作为管理者究竟要你有何用呢？有何用呢有何用呢...?