我并不是要用机器来管理人!

今天在和朋友沟通"协作平台"的价值的时候, 朋友很中肯地跟我说: "解决人的问题的永远是人, 不要寄托用机器能解决管理好人的问题, 这样的努力不说一点用没有, 至少风险会很大!"

我无语, 至少我当时不想争辩, 因为在讨论系统建设前, 已经确定了步骤是, 先规范后系统!
也就是, 项目管理的规范是基础, 系统是规范的承载体.

不过, 朋友的意见是对的, 规范是人制定,用来约束和管理人的方法, 要让人能依照规范进行工作, 需要培训成本, 而直接上了系统, 培训成本+系统成本, 双重成本会让事情的不确定性变的更大.

依据任何软件系统的开发经验来看, 只有需求非常清晰的情况下, 才可以实施开发.
而我与朋友讨论的范畴, 还在需求确认的阶段. 我试图用系统来让业内朋友认可新的行业规范. 从操作策略上, 我可能超前了. 所以得到了很多朋友的提醒,

我需要重新审视自己的方法. 至少我现在坚信我的方向. 任何工作得到承认的唯一标准是帮助客户解决了实际问题. 在我努力的方向上, 还需要更多的朋友支持和帮助.

将"协作"进行到底!