2.“雕塑”系统
袁德俊
坚信“开发者间的协作能创造巨大生产力”的理想,并为之努力奋斗!
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“雕塑”系统,开放式软件项目协作平台
http://www.ngnc.net/sculptor/system_sculptor.htm 《“雕塑”系统,开放式软件项目协作平台》 袁德俊(最后更新日期:2004年6月10日) 目录: 1、软件开发的过程,“雕塑”过程; 2、定单系统介绍,“雕塑”系统的运做核心; “定单”的定义 参与者分析,与系统运做流程 动态反馈下的系统运做 3、系统参与者收益分析; “雕塑”系统运转的核心动原创 2004-06-23 19:12:00 · 11974 阅读 · 9 评论 -
“创网”的人脉网络,如何养成?
人是知识、渠道、市场等一起要素的载体,人脉网络的盛行也是互联网“眼球经济”的真实体现。建立人脉网络不是简单的申请个域名,开通个网站,那么简单,网站如何运行,提供什么服务,用什么方法真正凝聚住目标人群,才是关键。创网同样如此,大旗树立,需要做N多细致的工作,才可以凝聚千万人共举!具体表现为:创网具备的几个系统:1、超级档案管理系统: 程序员、顾问、投资人都可以方便维护, 可控制信息公开程原创 2006-02-07 00:29:00 · 1310 阅读 · 1 评论 -
“创网”的黏度——公平地“竞争创业资金”
渴望创业的程序员和创业资源稀缺的矛盾是创网初建的主要矛盾,而公开公平地创业环境的主要标志之一就是“获得创业资金”的公平性!举办竞赛,设立创业资金的竞争规则,是提高创网黏度的主要手段!1、提高暴光率,是获得创业资金的一个手段2、获得更高支持率,可以来自创网程序员的评比,也可以来自专家团的专业眼光,更需要投资人的认可3、互助精神是创网提倡的,将经验分享,智慧拷贝给他人,是需要鼓励的原创 2006-02-07 00:45:00 · 1330 阅读 · 0 评论 -
“创网”的功能与流程
一、“创网”功能:经过梳理,将创网的主要功能列举如下:1、超级档案管理, 1) 档案类型包括: 创业个人简历管理:方便展示个人资料,结交朋友,也是创业资料的一部分 创业团队资料介绍:作为创业项目的主体出现,也是创业资料的一部分 创业项目资料管理:项目信息的展示,项目发展状态的报告,也是创业资料的一部分 投资人、顾问、专家名片管理:社群成员身份的识别,便于结交朋友,名片功能可繁可简 2)原创 2006-02-07 22:15:00 · 1302 阅读 · 0 评论 -
我并不是要用机器来管理人!
今天在和朋友沟通"协作平台"的价值的时候, 朋友很中肯地跟我说: "解决人的问题的永远是人, 不要寄托用机器能解决管理好人的问题, 这样的努力不说一点用没有, 至少风险会很大!"我无语, 至少我当时不想争辩, 因为在讨论系统建设前, 已经确定了步骤是, 先规范后系统!也就是, 项目管理的规范是基础, 系统是规范的承载体.不过, 朋友的意见是对的, 规范是人制定,用来约束和管理人的方法, 要原创 2006-03-19 00:30:00 · 1514 阅读 · 0 评论 -
如何逼近最真实的项目成本!
在团队协作中, 各司其职, 积极主动地协作是项目成败的关键; 而团队间的默契则来自以下几个因素:1, 专业: 每个岗位的技术能力都是足够的, 能够达到岗位要求的平均水平.2, 分配合理: 什么样的工作什么样的待遇, 要尽求公平.3, 行业成熟: 项目所处行业足够成熟, 没有任何虚浮的利润, 也就是"体力活儿"的项目.综上所述, 手游行业的团队协作需要做到以下几点:1, 岗位分工明细: 对岗位的原创 2006-03-23 11:15:00 · 1375 阅读 · 0 评论 -
手游团队协作平台
(德俊) CSDN外包,寻求 http://gro.clinux.org 类的开源平台,请朋友们提供线索。 说: 精辟的1+1=3. 最近忙什么呢?[GameRes.com] 林德辉 ... 两件事情分开做,只要1+1=2小时,如果同时做,就需要1+1=3小时 ... 说: 就忙些琐事(德俊) CSDN外包,寻求 http://gro.clinux.org 类的开源平台,请朋友们提供线索。 说原创 2006-03-08 12:43:00 · 2699 阅读 · 0 评论 -
一个行业需要的不仅仅是一两家优秀的公司
做了那么久外包, 耳边听的最多的是国内环境不好, 不可能有国外那样高素质的SOHO, 只有些想挣外块的程序员, 没有象样的团队可用. 国内搞基于WEB的外包平台没有土壤! 而我则一直坚信这个方向!今天在同朋友讨论建立一个"手机游戏外包团队的管理平台"的需求时引出了改善整个手游行业环境的话题!讨论的平台在这里可以看到: http://prj.csdn.net/ShowPost.aspx?Post原创 2006-02-27 23:53:00 · 1456 阅读 · 0 评论 -
非盈利组织能力建设探讨
非盈利组织能力建设探讨汪力斌 李小云 王伊欢 中国农业大学农村发展学垸[转自]http://www.help-poverty.org.cn/helpweb2/ngo/n32.htm 在全球范围蓬勃发展的非盈利部门将是21世纪最重大的制度创新之 一。非盈利部门将同政府部门和市场部门一样,对人类的社会发展和经济增长发挥着重要的作用和影响。在一些发达国家,非盈利组织早已成为人们生活的一转载 2006-03-02 15:29:00 · 3356 阅读 · 0 评论 -
浓缩的“雕塑”系统——精简的雕塑种子
经过了近两年的断断续续的实践,以及其他工作的心得,重新反思“雕塑”的核心思想,发现最开始考虑的东西虽然是有价值的,但缺乏了基本的实践检验和雕琢过程,因此在推行“雕塑”的这近2年的时间里,反而背离的初衷——“雕塑自己”今天一直支持的新老朋友有聚集在一起畅谈,令我重新审视了“雕塑”。万言归一,重新开始雕塑自己,才是雕塑思想的根本动力。任何事物都是从小做起的,种子的基因注定了他的生命力和其归宿,而人原创 2006-04-21 23:08:00 · 1743 阅读 · 1 评论 -
全民培训的结果一定能出精英吗?
[声明]以下引用了各位朋友的聊天记录,隐藏了真实ID和QQ号,如果原发言人有疑义请联系我...吉某某(32345470) 21:12:46 大家说说在线游戏教学,有的搞没 吉某某(32345470) 21:13:07 看到了BIGWORLD 叫我老孙(102353453) 21:13:15 游戏教学? 大熊丁(223543535) 21:13:24 感觉BIGWORLD如何 吉某某(3原创 2006-05-08 23:34:00 · 1415 阅读 · 1 评论 -
程序员创业网——人脉网络
一、什么是“创网”?“程序员创业网”(简称:创网)网站版块: (仅供参考), 本项目参与者可以参加SOHO俱乐部的沙龙讨论.=========================================================基金中心:有经费的人在此报名,有项目时候知会他们,各自选择,协助申请国家或者其他经费;项目中心:有项目的人在此报名,有人或者钱的时候知会他们,各自选择顾问中心原创 2006-02-07 00:03:00 · 2351 阅读 · 0 评论 -
《程序员创业网》我的又一个实践
[研发项目]SOHO程序员创业网附件: 创业援助.JPG原创 2006-02-06 23:11:00 · 1774 阅读 · 1 评论 -
《如何开放你的项目,获得更多“援助者”的支持》
http://www.ngnc.net/open_your_own_project.htm 《如何开放你的项目,获得更多“援助者”的支持》 袁德俊(2004年6月21日) “开放”一个最具人文精神的词语,它推崇的是“协作”精神。拥有这样的精神,每个人将会永远保持活力,将令每个团队充满凝聚力。“让我们团结一心,攻克一座又一座堡垒,战胜一切困难,登上我们心中的高峰!”。“开放”也是一个“理想”,值原创 2004-06-23 19:21:00 · 1736 阅读 · 0 评论 -
《“雕塑”系统建造计划》(寻求志同道合的朋友一同发展)
http://www.ngnc.net/sculptor/sculptor_plan.htm 《“雕塑”系统建造计划》 --“雕塑”系统发展进程的“双金字塔”模式 袁德俊(最后更新日期:2004年6月21日) (阅读本文前,请确认至少阅读过《“雕塑”系统--开放式软件项目协作平台》) 目录: 前言:系统指标和双金字塔 一、“雕塑”系统规模扩大,系统公信力提高 数量指标、技术深度和技术广度、项原创 2004-06-23 19:32:00 · 2948 阅读 · 0 评论 -
TAOUP初译样稿_袁德俊
.-----------------------------------------.| 建议使用: Notepad记事本工具浏览编辑本文件 || 建议字体: Lucida Console, 规则, 五号字 || 建议设置: 自动换行 | *-----------------------------------------*原创 2004-07-08 13:46:00 · 9435 阅读 · 66 评论 -
《“灯谜”系统--“定单”辅助产生系统》
http://www.ngnc.net/sculptor/order_creator.htm 《“灯谜”系统--“定单”辅助产生系统》 袁德俊(最后更新日期:2004年6月21日) 目录: 前言:“灯谜”的由来 一、记录“定单”的思想轨迹 1、“你言我语” 2、“补丁”跟踪 二、“定单”的示范作用 三、“灯谜”系统技术解决方案 1、基于“信息自动分类”技术的人机交互系统 2、Client原创 2004-06-23 19:24:00 · 3011 阅读 · 0 评论 -
《“雕刻”--“雕塑”系统操作设计》
http://www.ngnc.net/sculptor/sculptor_skill.htm 《“雕刻”--“雕塑”系统操作设计》 袁德俊(最后更新日期:2004年6月21日) 目录: 1, 用户注册管理 2, 用户信用体系 3, 项目发布 4, 项目档案管理系统 5, 项目援助(加入),与项目组成立 6, 系统管理信息系统 (在阅读本文前,请确认,已经阅读过《“雕塑”系统--开放式软件项原创 2004-06-23 19:28:00 · 3202 阅读 · 0 评论 -
品牌·口碑·“雕塑”系统中的“指标”
《品牌·口碑·“雕塑”系统中的“指标”》 “沟通”能力是团队成员的重要素质之一。因为它可以令团队内的信息流动速度提高,从而快速完成团队目标。它也可以称为“默契”,如同两个多年挚交,深知彼此,任何要求无需开口就已经替对方解决。“品牌”则可以为消费者选购商品和服务的时候节约时间,无需要为了担心“食物中毒”或“缺金短两”浪费宝贵的精力。“口碑”则是获得别人信任,委以重任的条件。“职称”评价,“学历”教育原创 2004-06-26 11:02:00 · 1548 阅读 · 0 评论 -
手游团队协作中的各司其职!
一、名词:项目:本文中讨论的项目都是软件项目,并不假定为外包项目,也包括公司内部的项目。里程碑:项目不同阶段应该实现的目标。里程碑有2个要素:成果与时间点。版本:里程碑成果的别称,由多个文档组成,可能包括:源码,可运行代码,版本说明文件等。任务:项目的每个里程碑的实现都是由多个任务组成;任务分前置任务,后置任务,并行任务;前置任务和后置任务是相对当前任务在时间先后顺序上的关联任务。任务阶段:为原创 2006-03-10 13:17:00 · 5341 阅读 · 0 评论 -
手游CP联盟平台建设讨论
今天与手游协作平台的开发团队沟通了几个平台建设的问题, 整理如下, 直接转帖MSN于此:(德俊) http://www.embyte.com 最有潜力的嵌入开发社区! 说: 你好!black 说: 《手游团队协作中的各司其职!》 http://blog.csdn.net/yuandj/archive/2006/03/10/620793.aspx 我现在看。看完和你聊black 说:原创 2006-03-12 01:45:00 · 3100 阅读 · 2 评论 -
协作平台具体化!
本不擅长WEB应用的设计,但为了清楚表达我的想法,直观阐述我对协作平台的功能的理解,我将《手游团队协作中的各司其职!》http://blog.csdn.net/yuandj/archive/2006/03/10/620793.aspx 中第四点“团队协作平台应当具备的功能”的表现形式描述如下:1、任务3要素的表现: a,流程控制:任务描述、任务执行、任务验收、再执行、再验收如此反复直到原创 2006-03-12 23:52:00 · 1595 阅读 · 1 评论 -
失查是PM的重大过失!
无论是协作平台,还是管理系统, 当一个环节的检测不正确,或忽视了检测. 那么再严密的管理,再完毕的系统, 都无法逃脱, 项目流产或延期的厄运.两个案例:1, 项目发布方, 在发布项目是, 对自己的需求不明确, 而任由承接方设计. 但在承接方提交策划, 而甲方却未对其及时休整和反馈, 当承接方已经走的很远了, 甲方才给予意见, 这都无法让项目顺利完成. 大多纠纷都原于此.2, 手游项目中, 策划原创 2006-03-17 16:48:00 · 1301 阅读 · 0 评论 -
“程序员创业网”的讨论提纲!
[原文地址][研发项目]SOHO程序员创业网http://prj.csdn.net/ShowPost.aspx?PostID=508PART1: 开始讨论"程序员创业网"的项目, 大家自然地从"市场上有什么样的项目?", 以及"什么项目适合创业?" 开始谈.[摘要1]项目类型1: "模仿成型产品", 意见1: 不适合当前SOHO群体, 因为当前SOHO成员组织架构尚未建立[摘要2][需原创 2006-02-06 23:16:00 · 1767 阅读 · 0 评论