企业数据标准，如何从理论走向实践？

        数据标准是企业信息化建设的重要内容，是充分体现业务价值的重要手段，堪称企业连接业务与数据的纽带，但越来越多的企业意识到，数据标准不仅难以梳理，并且很难在信息系统中落地，那么企业应如何建立数据标准体系？

           

        依据多年的数据标准实践经验，谈谈数据标准从理念到落地实施的一些看法。

        数据标准作为数据治理的基础，是一项长期、复杂的任务，要求企业必须依据企业自身条件，探索符合企业本身的特色路线，从而制定出可持续发展的规划和切实可行的实施路径，企业在数据标准化之前需要明确其指导思想，整个数据标准化过程应该紧密围绕这些指导思想，分阶段落地实施数据标准相关工作，循序渐进，能否把指导思想与实施路径相结合，是企业数据标准成功与否的关键。

                                    

一、指导思想

        数据标准是增强企业各部门对业务统一理解的手段，是企业在开发应用系统时对数据进行定义的依据。

        为适应企业业务和技术上的发展要求，数据标准的制定应遵循“急行先用、循序渐进”的原则，这要求企业依据自身业务特点，优先制定能解决普遍、急需问题的数据标准，逐步完善规划标准的框架体系。同时，以上述原则为指导，通过相应的执行作为支撑，将思想意念和实践行动统一起来，打通业务与技术之间的壁垒，形成合力，真正做到知行合一的管理模式。

        作为企业共同遵守的准则和依据，数据标准化过程应该是面向企业级的、更大规模的、跨系统的，并且是严谨的与规范的，这些特点的集成也恰恰是数据标准存在的意义。

二、实施方针

        企业数据标准体系的建设，不仅需要上述思想指导，还必须配合相应的实施方针。

        企业数据标准体系的建设是一个逐步完善的长久历程，在整个实施过程中需要数标管理工具作为支撑，需要强有力的组织机构和制度流程去推进，需要持续的驱动力去完善，建立明确的目标，并依据指导思想采用合适的实施方法。多措并举，最终实现数据标准化的目的。  

             

1、修桥补路---以元数据为基础，不断完善

        数据标准化是面向企业顶端的，是伴随企业体系化建设的长久之路。数标体系完善的过程，是通过各种手段，方式，渠道建立数据标准体系的过程，在此过程中企业应以元数据管理为基础，推动数据标准在各应用系统中的执行，逐步形成常态化的、闭环的标准体系应用机制，从整体上提升企业的数据质量及数据管理水平，为实现企业数据流的畅通和全系统信息资源的共享奠定基础。

          

         某资产管理公司数据治理项目，就以元数据标准为基础，通过系统化管理，在系统上线前通过平台核对数标映射元数据落地情况，形成了数标落地系统的闭环管理，逐步建立起了完善的标准体系，大大促进了企业内部的数据共享，提升了系统实施效率及数据质量。

2、落地有声---持续执行是关键

        数据标准的成功与否取决于企业能否将其长期、持续、有力地落实。数据标准落地的关键点就在于“执行”，经过执行的标准才具有生命力，有效执行才能体现数据标准对业务、技术、流程的借鉴和指导意义。企业可以从三方面推进数据标准的有效执行：第一，借助数据标准管理工具来支撑数据标准的落地实施，为数据管理工作提供技术支持；第二，各岗位遵循标准制度流程，各司其职，问责明确，为各数据专项领域工作的落实提供保障；第三，将数据标准与系统建设密切配合，并重点关注对企业具有战略性意义的系统，确保数据标准的贯彻执行。

                                      

        国内某政策性银行，抓住系统建设的关键时机，将标准制定与落地同步开展，结合数标管理工具，大力推动了数据标准在核心系统和外围系统的落地工作，同时严格执行标准化制度流程，经过长期持续实践，统一了业务和技术的数据字典，实现了速度与标准并重，确保了数据标准的实用性，并最终奠定了数据大集中的坚实基础。

3、驱动前行---需求驱动，业务导向

        任何一套方法论，一套健全的体系规范，都需要一种持续的驱动力，数据标准的实施应以系统的建设需求为驱动，以企业的具体业务为导向。核心的驱动力，应该包括事物驱动和人为驱动两种，事物驱动包括前瞻性管理、外部法规要求、应用系统建设、数据应用、标准复审、标准落地完善的需要等；与事物驱动不同，人为驱动要求数据标准各参与者职能明确，业务和技术分开，在业务上，要让最懂业务的人去做业务定义的事，让他们成为所属数据标准的归口部门；在技术上，让技术人员去做具体的业务实现，各司其职，各尽其能，逐步构建成熟、健全的标准化体系规范。

         

        国内某商业银行，以需求为驱动，业务为导向，以IT配套建设为支撑，为了推进数标的全行级应用，新建系统在需求阶段就通过平台引用数标，开发人员参考数标规范开发，项目实现了从需求发起到需求关闭的审批过程控制，整个管控流程职责明确，债务明晰，以需求管理推动了数标体系的建设。

4、树旗立标---确立数据标准的重要地位

        企业需要树立起一面数据标准的旗帜，旨在确立数据标准的权威，象征其在整个IT系统中的重要地位。在架构设计上，需要建立起企业数据架构的顶级视图，外围系统建设要以此为标杆和参考；在组织结构上，需要成立专门的数据标准管理组织机构，并使其成为数据标准制定、管理、规范及常态化运营的主要推动者；在企业氛围上，企业需要营造数据标准文化氛围，建立起企业对数据标准管理的共识，加强数据标准的传导和培训，促进数据标准思想的传播。三方面共同发力，推动标准的有效执行，使其发挥出更大的业务价值。

              

        综上，合理的执行规划，有效的部门配合，良好的企业氛围，是做好数据标准化落地的关键所在。当下，是传统企业转型的关键时期，向互联网、向DT时代演进是必然趋势。一个利用数据价值驱动业务创新、有效提升数据管理水平的时代已经到来了。推进企业数据规范化、标准化建设，提升数据质量，挖掘数据价值的最大化才是企业IT建设调整的终极目标。