yuanhj2007-CSDN博客

原创交流一下SAP(HR)的学习方法

　　现在进入SAP顾问这个行业的有两种情况：1、学过PA课程，比如SAP硕士、顾问学院的学生；2、没有学过PA课程，比如内部顾问、ABAPer或者其他产品的顾问。不论那种情况的，刚开始接触SAP的人面对庞大的系统一定会有些不知所措，这时候只能是看资料。高级顾问才没有时间来解答你的常识性问题。　　初级顾问可以选择的资料有几种：1、PA课程；2、项目资料，比如用户手册、PPT；3、Onlin

2008-08-22 09:05:00 1714

原创 (转载)ERP项目知识管理需要未雨绸缪

场景沃奇公司的ERP项目成功了，但项目负责人丁经理却怎么也高兴不起来：“我们好几个部门经理在项目完成后，凭借学到的ERP知识，都另谋高就了；现在都只剩一些虾兵蟹将，他们有的只懂一些基本的操作，不懂ERP的管理理念；有的甚至刚刚开始接触ERP！项目搞了半天却项目小组的人却散了，这可怎么办？” 令人担心的情况终于也在沃奇公司发生了。ERP项目成功后，关键用户纷纷跳糟，ERP项目实施团队崩溃

2007-07-18 10:44:00 679

转载面试：消除紧张情绪的策略

刚才接到电话通知周四上午10点去复试。光想像复试的场景就开始紧张起来，所以赶快上网查了一些如何消除紧张。这篇文章不错，对于其他找工作的毕业生也会有效吧。　　不管面试者心情处于怎样的状态，一旦考官叫到你进去面试，紧张的情绪就会情不自禁地产生，心就好像一下子提到嗓子眼上，这时就需要有意识地进行自我放松。　　面试者面对面试的场面往往都有紧张的情绪，这在所难免，但如果过分紧张就会影响到面试的效果，那

2007-04-10 15:15:00 938

转载网友观点：ERP顾问现状分析

这篇文章说了一个非常重要的观点，是所有准备进入ERP顾问这个行业的人都必须知道的。这就是ERP顾问在企业中的作用是非常有限的，绝对不是起着决定性的作用。1、作用有限 ERP能做什么？相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢？ERP没有什么作用。ERP致命的伤在哪里？它是基于“理

2007-04-10 10:49:00 825

原创初学ERP顾问所需的能力以及在国内做好ERP顾问还需要的其他能力

今天联系了公司，得知ERP实施顾问的面试很可能就安排这个周末。因为我非常看重这份工作，所以想抓紧时间再积累一些做顾问的知识。做好ERP顾问所需的能力 1、学习能力，特别是理解和归纳能力。国内资深的ERP顾问也没有多少，大部分人都是刚刚起步，宏观上说整个行业都处于一个学习提高的阶段。微观上，信息化是一个管理与技术结合的行业，这个行业的特点决定了E

2007-04-09 13:11:00 1166

原创对平衡记分卡的简要评价和要成为合格的ERP（SAP HR模块）顾问必须具备的素质

关注BSC的起因是因为到公司面试的时候HR问了我什么是BSC，我记得在大学里学过这个概念，但究竟是什么我却说不上来。回来的这几天，我查询了相关资料，弄清了什么是BSC,什么是KPI，如何建立KPI，如何优化KPI等概念，虽然不能说这样就可以理解BSC了，但也可以说掌握了BSC的基本。一般都喜欢说BSC的是一种思想，但我认为BSC首先是一种工具。说它是工具是因为BSC最终要通过指标来反映，企业使

2007-04-07 21:20:00 1110

原创选择KPI的方法（笔记）

选择KPI的方法用另一句话说就是对建好的KPI进行排序。如果KPI主要是从企业业务角度建立的，则需要对建好的KPI进行优化；如果主要是由咨询专家角度建立的，则需要进行调整以适合企业业务的实际需要。原则上，BSC是一个战略管理工具，所以KPI的选择标准应该是以实现战略目标为标准。具体上可以有以下方法：1 标杆基准法（标杆管理方法）。就是参照业内最有实力公司的关键业绩，分析这些业绩形成的原因，在此

2007-04-07 20:34:00 1161

以下都是一些基础和理论性的东西，甚至有些都不能算作方法，不过只是学习过程中的产物不必太精确。1 依据部门建立KPI。按照公司的部门结构以及各部分承担的责任建立KPI。详见下图优缺点：简单，而且熟悉公司实际业务的人员可以参与；缺点也明显，如果公司本来管理就不正确，就会给KPI体系引入根本性的错误。适合开始时使用。2 根据职能建立KPI。详见下图优缺点：同上。适合开始时使用。3 根据部门与职能建立KP

2007-04-06 22:39:00 1505

转载关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战

转一篇关于平衡记分卡的培训课程内容，可以作为自学BSC的参考。课程目的： →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区培训内容：一、绩效管理的意义与作用 1、绩效管理

2007-04-06 08:40:00 4306

转载解剖KRA和KPI方法论

　　KPI之于绩效管理就如同学员之于教练，教练教的对象就是学员，而绩效管理要管的主要对象就是KPI。　　所以，在解剖KPI之前有必要从整体上了解绩效管理的基本常识。　　不同的人对同一个事物的看法和认识都不一样，关于绩效管理的理解也是众说纷纭，各说其是，其实它无非就是管理者与员工通过管理手段掌控组织运行效率和结果，就绩效目标与如何达成目标所达成共识，持续提高员工管理能力和实现目标的一个过程。根据组织

2007-04-05 21:38:00 1332

转载层次分析法初探

层次分析法层次分析法（AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于本世纪70年代初，在为美国国防部研究"根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配"课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进

2007-04-05 21:28:00 1560

原创平衡记分卡（BSC）初探

可以从两个角度理解平衡记分卡（BSC），一个是将其作为绩效评估工具，另一个是将其作为战略分解工具。另外推荐一个不错的ppt：平衡记分卡理论与实践平衡计分卡（Balanced Scoreboard），源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩

2007-04-05 21:08:00 1225

转载关于SAP咨询顾问学习的几点建议

这篇文章说明一个问题学会用sap离不开实际的业务环境，而学好sap则需要专业的业务知识我发现，很多同学多SAP咨询顾问的学习有误解，这里，集中说几个问题：1，咨询顾问最重要的是了解业务。什么是业务？就是财务、物流、人力资源、销售、生产等等企业的具体工作内容，不要把SAP的所谓软件学习作为首要的内容，只有你对业务很熟悉的时候，你才有可能做好配置，和SAP软件的使用。现在大家普遍有一个急

2007-04-05 15:02:00 4766 1

原创关于erp的网络资源的整理

所有这些网上资源都通过google和baidu搜索得到。共分为2个大类：专业ERP资源网站，其他网站中ERP资源。专业ERP资源网站erp世界网 http://www.erpworld.net/ 特点是有提供的ERP业界和市场的信息ERP沙龙 http://www.erpsalon.org/ 有个erp的论坛，但人气似乎不高Erp100论坛 http://www.erp100.com/ 也

2007-04-05 09:56:00 1086

转载自学SAP三道坎

打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。

2007-04-04 18:26:00 1059 1

转载 SAP--R3 HR系统综述

一、产品背景　　基于R/3 4.5版本的SAP HR中国版本在1999年9月推出,4.6版本于今年10月推出。该系统是随着SAP软件分离策略的实行而单独提供给用户的人力资源应用软件,用户可以单独使用或同其他R/3应用模块配合使用。SAP HR在全球拥有32个不同国家的版本。该产品同样具有SAP软件集成化数据管理功能和功能间的自动链接功能。　　二、产品介绍　　该产品共有组织结构管理、人事管理、招聘、

2007-04-04 18:04:00 1546

转载如何实施集团企业的ERP财务模块

（前言：收到中油瑞飞初试合格的通知，决定从今天起开始积累一些相关知识）传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失真，不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效

2007-04-03 19:46:00 2369

原创 ABAP/4初印象

昨天去一家公司面试了ERP实施顾问，结果人力资源经理看了我的简历后建议我先做ERP开发。虽然与我应聘的初衷不一致，但想想要做好ERP实施顾问也需要一定的开发经验，所以如果先做一段技术也未尝不是一件好事。今天一大早上网查询了一下ABAP的相关资料，下载了一个《ABAP/4中文开发宝典》看了一下。因为我之前学习过PASCAL，C，C++，JAVA语言，所以只是简单比较ABAP与这些编程语言的不同，

2007-04-01 10:22:00 1160

SAP HR&ABAP