二级建造师【管理】第一章：施工方的项目管理

施工方的项目管理

建设单位=业主=投资方=甲方

1. 全寿命周期叫工程管理，实施阶段叫项目管理。
   工程管理：决策阶段、实施阶段、使用阶段【其中使用阶段也可以叫运行、运营】。
   项目管理：实施阶段（说到实施就是项目管理，说到项目管理就是实施阶段）
   

2. 决策阶段：
   【任务】确定项目的定义（定好费用、质量、进度）
   【工作】编制项目建议书，编制可行性研究报告。
   项目的决策阶段只是定义项目而实施阶段才是实现项目的控制。

3. 实施阶段：
   【任务】通过管理使项目的目标得以实现
   【涉及阶段】设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段。

4. 项目管理的区别：工程管理、项目管理涉及的阶段不同。
   项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（项目的定义就是进度，质量，费用）

5. 项目的策划和项目的控制【策划：项目控制之前的一系列筹划和准备工作】

6. 项目管理的核心任务：目标控制
   目标控制：费用、进度、质量目标
   注：业主的是投资目标，施工方和供货方是成本目标。
   注：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
   费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
   通过控制实际值来实现最开始的制定好的目标。

7. 项目管理的类型
   

8. 施工方的项目管理：施工方+建设工程总承包

9. 施工方：能承担施工任务单位的总称
   工程项目总承包方的项目管理（可以叫项目总包、工程总承包）（项目总包包含：设计、施工，采购）（施工总包在教材中是施工）工作内容范围不一样
   本身的三控三管一协调（三控：费用、进度，质量）（三管：安全管理、合同管理、信息管理）（一协调=组织协调）（安全第一）
   EPC：包括设计，施工，采购
   D+B：设计，施工
   涉及到图纸，必须考虑成本和投资
   项目总承包模式，签固定总价合同，一口价包死了不变，价格不会再变动（导致风险大，材料人工费，这就是风险管理）（资源管理，管得越多，风险更大）fidzc
   业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，总集成者
   设计方：服务于项目利益+本身利益
   只要能提供施工单位的，都是施工方，施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方建设项目总承包的施工任务的执行方或者仅仅提供施工劳务的参与方
   项目总包：设计任务，施工任务（有可能还有采购的任务）项目总承包方的当中施工的执行方称之为施工方
   出钱的是投资方，开发方是帮助投资方执行的，有可能是同一个人
   
   施工总承包管理方和施工总承包方的任务和特征的区别：谁选分包，谁跟分包签合同，谁跟分包签合同谁给分包钱，但是需要得到 业主认可。（正好相反）（唯一相同点：‼️但是他们对分包的管理和责任都是一样的。）二者只能选择其一，不可兼得。
   施工总承包管理方，想要施工，就去竞标，中标了就可以施工（不会和施工总承包方一模一样）（一般都是业主去选，没说特殊情况就是一般情况）
   监理是帮着业主方去管理施工一些任务的
   只要是分包，不管谁找来的，施工总承包管理方和施工总承包方都要对分包进行管理‼️【三控三管一协调】

10. 建设工程总承包
    基本出发点：事项涉及和施工的组织集成化
    核心目的：达到为项目建设增值
    建设项目工程总承包的特点：实现设计和施工的组织集成化，通过组织集成化为项目建设增值的目地（不是总价包干，也不是“交钥匙”）
    建设增值：好的设计院+好的施工团队，无法配合1+1等于或者大于2。所以选择一个大的团队，设计和施工彼此清楚了解，图纸和施工方配合比较好。所以项目增值。没有它也可以，但是这样会更好，所以叫增值。二建有3个增值，选择项看见增值直接选。
    总价包干，给个总价，所有活干完。交钥匙工程差不多一个意思。这只是形式。

11. 总结