项目应如何启动?

发布日期： 2011 年 2 月 28 日 星期一 作者 : EricHu  

     　      勤能补拙、笨鸟先飞。

你不应该一至是程序员！  

      描述：某经营钢材产品的公司，近几年业务得到了成倍的发展，原来采用手工处理业务的方式此时显得力不从心。因此，经过公司董事会的决定，在公司推行一套管理软件来替代原有的手工作业的方式，同时，请公司的副总负责此项目的启动工作。

      副总接到任务后，随即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总任命小胡为该项目的项目经理，小胡组建了项目团队，并根据项目当前情况，开始进行项目的进度计划。

     

在上面的描述中，我们得知，在项目经理接手时，该项目的启动工作已经结束，当前，按 IT 项目管理的专业术语讲，就是确定了该项目的项目章程，同时任命了项目经理。那么，如果你是项目前期负责人，在接到任务后将如何启动项目呢？

  我认为，作为项目前期的负责人，在接到项目的任务后将开始项目的启动工作。项目的启动至少应包括以下五个方面：

一、     识别项目的需求。

这是项目启动过程和整个项目生命周期的最初活动。就项目的承建方角度而言，识别需求就是得到客户的需求建议书或需求意向。通过全面分析后，承建方可提交一份清晰的需求分析说明书，请客户确定并签字 ，形成需求共识。

二、           确定项目的解决方案。

解决方案可理解为向投资方（客户）提交的项目建议书。一般应包括以下三个部分：

1 ） . 技术方案部分。

2 ） . 管理部分。

3 ） . 项目费用部分。

三、           对项目进行可行性分析。

其目的就是给决策者提供判断项目是否可行和投资决策的依据。

四、           项目立项。

五、           项目章程的确定。

项目章程的制订和发布将是项目启动的一个结束标志。项目章程是企业内部正式确认项目存在的企业文件。

      你在接到一个项目时，是如何进行项目启动的呢 ? 欢迎讨论，共同学习。

   

© 2011  EricHu

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