生产计划管理包含哪些内容？柔性生产计划的灵活性如何体现？

最新推荐文章于 2024-10-13 15:54:09 发布

Leo.yuan

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文章标签：大数据企业数字化转型制造业数字化专项生产计划管理智能制造

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生产计划管理，作为企业运营管理的核心，不仅关系到资源的合理配置和利用，更是连接客户需求与企业供给的桥梁。它确保了企业能够在有限的资源条件下，快速响应市场变化，满足客户需求，进而实现高效、持续的经营和发展。

本文将深入探讨生产计划管理的内涵、重要性以及实施过程中的关键要素。此外，本文还将重点讨论柔性生产计划管理的理念和实践，展示如何通过提高生产计划的灵活性和适应性，更好地应对市场的不确定性和客户的个性化需求。

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一、什么是生产计划管理？生产计划管理包含哪些内容？

1、生产计划管理

企业的生产资源总是有限的，而如何将这些有限的资源与客户需求进行合理且高效的匹配，是企业面临的关键问题。生产计划管理，就是通过精心的计划、组织和控制生产活动，确保资源得到高效利用，以高品质和高效率满足客户需求，进而提升企业运营的整体质量和盈利能力。

计划是管理的基石，确保各项活动有序进行。生产计划管理是企业对生产活动的规划、组织和控制的总和。

它从狭义上关注产品生产流程的管理，包括生产计划的拟定、审核和确定。
而广义上，它更进一步，涉及销售与生产的协调、供应链的高效配合、企业生产能力的规划与管理、生产流程的执行以及产品交付的全程供应链管理。

这两种生产计划管理在范围和深度上存在明显差异，但都对企业运营的流畅性和效率至关重要。通过观察下图，我们可以直观地看到它们之间的区别。

生产计划管理,柔性生产计划管理

2、生产计划管理的内容

生产计划管理是制造型企业运营的核心，它包括了从制定3到5年的经营战略规划，到年度商业计划的细化、更新、评估，再到需求整合和反馈收集的全过程。它还涵盖了生产计划的沟通、协调，以及生产资源的模拟验证和计划的最终制定，包括销售计划、生产计划和交货计划的形成。这些流程和机制，也是销售与运营计划（Sales & Operation Plan，简称S&OP）管理流程的核心部分。

生产计划管理的工作内容，主要包括以下几个方面：

（1）产销协同

执行和监控销售预测计划，定期获取并分析销售数据，及时获取客户需求和订单变更信息，建立并维护成品库存标准，根据销售预测和订单数据进行交付和生产计划的协调，及时反馈订单交付信息。

（2）产供协同

制定并监控月度采购和交货计划，管理材料供应能力，建立并完善原材料库存标准，与供应商进行及时的信息沟通和业务协调，进行供应商队伍的建设和管理。

（3）生产能力建设与把控

基于标准工时进行生产能力管理，根据工作实绩进行设备、生产线、人员能力管理，对生产实绩进行定期控制，建立能够应对订单波动的系统，根据未来的生产计划制定生产能力建设规划。

（4）负荷计划的管控

区分不同产品群，进行模拟规划与调整，进行负荷集中和拆分的业务管控，对生产负荷进行均衡化管控，每日进行负荷优化和调整。

（5）计划变更的对应

每日跟踪生产进度和实绩，管理订单交期顺序，制定计划调整规则，建立快速传达计划变更的系统。

（6）生产提前期的管理

设定生产提前期基准，每日确认和管理生产提前期，定期修改实际生产提前期，控制实际与基准的差异，并在生产计划和调度中应用最新基准。

（7）SOP管理流程和机制的运转

进行年度销售、产品和资源需求规划管理，订单评审流程，产供销资源的整体协同管控，定期举行产销协同会议。

3、生产计划管理的资源

制定、执行和监督生产计划的过程，本质上是对企业资源的高效和合理规划与组织，确保能够按照质量标准生产出客户所需的产品，并准确无误地按时交付，以满足客户的实际使用需求。那么，在生产计划管理中，涉及哪些关键资源呢？

“人”，包括生产线上的操作人员以及工艺、技术、维修、质量控制、计划、物流、仓储等各个职能的管理人员。他们是生产活动顺利进行的基础。
“机”，即直接参与加工的各种设备，包括辅助设备和工厂基础设施，它们是实现生产任务的必要工具。
“料”则涵盖了直接用于生产的物料、辅助材料以及低值易耗品，是生产过程中的物质基础。
“法”指的是生产产品的工艺技术，以及确保高效生产所需的现场管理技术，它们是提升生产效率和质量的关键。
“环”关注作业环境的管理，特别是对那些有特殊环境要求（如温度、湿度、洁净度、防静电等）的生产环境。
“测”涉及对产品和生产过程进行检测的方法、仪器、工具和手段，确保生产质量的可靠性。

除了上述熟知的人、机、料、法、环、测等资源的有效管理，还有一个至关重要的资源需要管理，那就是“时间”。生产计划管理的核心在于时间管理，即如何在限定的时间内，将客户需求与企业的人、机、料、法、环、测等资源高效地结合起来，以满足客户的期望。在制造型企业中，“时间”是最宝贵且最关键的资源，它直接关系到生产的效率和市场响应的速度。因此，生产计划管理工作的首要任务，就是对时间的精心安排和合理利用。

二、柔性生产计划管理

生产制造的精髓在于企业能够依据客户需求，对内部资源进行最优配置，并以此实现高效运作，从而取得卓越的经营和管理成果。柔性生产计划管理是一种以提高生产系统适应性为核心的管理方法。

它强调在生产计划的制定和执行过程中，能够灵活应对市场变化、客户需求的多样性以及生产过程中出现的不确定性。这种管理方式尤其适用于产品种类繁多、订单量波动大、交货周期要求短的生产环境。

柔性生产计划管理进一步强调了在常规生产计划管理的基础上，提高计划的灵活性和适应性，这种灵活性体现在客户侧和企业应对两方面：

（1）客户侧的灵活性

这种灵活性体现在对客户多变的具体要求的响应，如越来越多的产品个性化需求、越来越小的订单量、越来越短的交货期，以及需求的不断变化。

（2）制造企业应对的灵活性

面对客户对灵活性的要求，制造型企业需要采取相应策略，特别是在人、机、料、法、环、测等资源的应对上。这包括生产作业人员的灵活调度、多套生产方案的管理、设备和生产线的灵活规划、缩短换产时间、物料的准时供应和周转效率、多频次小批量的物流模式、生产现场的灵活布局、计量检测手段的灵活多样、供应商的协同管理，以及对月、周、日、班次的生产作业计划的精确制定和控制。

下图是使用FineReport制作的生产计划看板模板，该看板展示了生产计划达成情况、排单达成情况变化趋势、计划上线产量分布以及计划出货产量分布等信息，企业通过查看该分析看板能够对全面掌握生产计划执行情况。

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