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RSS订阅原创 银行有没有必要建立数据中台？看看这些架构师和技术总监怎么说
中小银行有没有必要建立数据中台？中小银行面临数字化转型的关键时期，面临技术不够成熟，基础设施基础架构不够重视，是否有必要有数据中台的存在。如果没有数据中台，感觉数据调度，数据治理，数据质量等无法全面把控好。这个问题，需要解决，我咨询了行业内的大数据架构师，应该能给你一点答案。1、@Derek20 股份制银行 大数据架构师：数据中台建设必要性的论证是每家机构必做的功课，目前没有一个成熟且可量化的论证方案。企业当前数据体系的“痛点“有哪些？数据中...
2020-11-30 11:04:03
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原创 从腾讯入职到离职，我仅用了三周：做大数据的同事看不起做报表的
这是很多年前的事情了，从腾讯入职到离职，我用了三周，理由很简单，做大数据的同事看不起做报表的，当然，我是做报表的那个。做大数据的，就一定能做好报表吗？报表是企业IT数据建设必不可少的一环，小到一张出入单，大到公司的KPI经营看板，都是重要的数据资料。报表怎么开发？要么用Excel处理，要么IT写PHP、Python来开发，要么用现成的报表工具。本文就从技术角度来对比下3种常用报表开发模式，分别是Excel报表、代码开发、报表工具。通常一个报表制作的流程：业务需求—>报表原.
2020-11-27 10:52:26
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原创 30岁的你收入是多少？用数据可视化，看看大家的30岁工资真相
小时候总想着成为有用的人，长大后发现，能做个普通人就很好了。回首过去，30岁的你，现在过着怎么样的人生？我们今天不吹，没有知乎那种人均985，刚下飞机，年薪百万的情况，就看看大多数的人，无论学历高低，30岁到底是怎么样的。先来看一个不完全基本统计吧：其实大家应该也能猜到，那种年薪百万的基本上也是少数，身边月入2-3万的人就已经算厉害的了，或许键盘敲起来才觉得一切都那么平常，扯远了。接下来，我想通过数据分析一下30岁的人都过着怎么样的生活，有没有想象的那么好？...
2020-11-26 10:35:47
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原创 数据分析汇报用这个神器，让他们弃用了Excel和PPT
每到月底季度底都是数据报告汇报的高峰期，各种部门数据的汇总报告、监控报告、经营报告。不知道大家是怎样做这类数据报告的。在我还是统计员（俗称表哥）的时候，用的多为Excel。、每到时间节点就各种催数据、汇总、然后做报表。汇报的时候总要熬个两天夜做PPT，回头会议上分发。但汇报反馈总是平平，报告在各领导面前总是过眼云烟，提不出有用的建议，久而久之这项工作也就不了了之了。事后我了解分析，很大一部分原因是领导并不care这样的报告，具体表现为：① 无法从报告中获取详细的业务背景，分析动机，提不起兴趣
2020-11-25 10:25:25
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原创 25岁该有多少存款？数据分析带你揭露打工人的工资真相
经常能够在抖音上面看到这样的街访“25岁的男人该有多少存款？”部分女生的回答实在是让我瞠目结舌，如下图所示，好吧，原来在女生眼里，25岁的男生居然得要有这么多的存款！！实在为我们男同胞们感到愤恨，今天我就从数据分析的维度来为大家剖析一下，99%的中国打工人的工资真相，看看25岁的男生存款有多少才算是真的正常。关于“平均”大多数的人们月入不足5000才是真的常态，看到这里读者朋友们可能会问，为什么我每年看到的报告都是如下图所示呢？北上广深的平均月薪都在1万以上，就...
2020-11-24 10:13:04
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原创 避坑！用大数据告诉你，那些被淘汰的公司，都有哪些特征？
最近，某家公司被讨论的沸沸扬扬：上一个被如此讨论的还是某个带颜色的自行车，结果大家也知道了，维稳而已。不知道大家有没有听过一个段子，入职3天，公司倒闭了，由此，我想到了一个话题：如果可以提前知道什么样的公司会被淘汰，哪些因素会使员工离职，是不是能起到一些帮助？这也就是我们所说的人力数据分析，只不过扩大到了另一个层面。我们通过收集到相关的数据，然后做出可视化，就可以得到结果了。一、数据来源根据各大数据网站的项目或者数据集，还有一些专业的统计网站，有些是现成的，也有些是需要通过.
2020-11-23 11:24:43
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原创 如何做出酷炫且实用的可视化大屏？Excel和PPT该淘汰了
上次给各位看了一个新的可视化图表和大屏：FineReport作为报表界扛把子，必须安排到位！今天教大家，如何巧妙利用图表，快速做出场景化数字大屏！一、大屏主体类图表大屏主体类图表通常作为整块大屏的视觉中心，一般放在中间位置，呈现主要信息或信息展示的维度，而且通常带有联动、跳转等动态效果。1、场景类场景切换地图拥有游戏级3D视觉效果，可以实现多场景（多地图）切换。应用：公司入口、展厅、会议室、领导办公室大屏有较高的视觉要求的大屏 含有多个地理信息...
2020-11-20 10:56:21
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原创 ERP财务报表快消失了？用它做财务系统根本不够用
本人从事财务工作8年，一直在和财务系统打交道，恰逢今年公司在做财务经营分析，额外搭建了分析系统，对管理和信息化又有了更深入的了解。从业务角度看，个人觉得行业内现有财务系统不足以支撑很多财务工作。这个观点，接下来我将会透过资产负债表、利润表、现金流量表来剖析财务相关系统的使用现状，难点和趋势。只是分享工作中的一点拙见，不一定百分之百正确，欢迎业内人士拍砖。再者，系统有便宜有贵，又和企业业务流程非常有关，谈到的系统也许只适合一些不太差钱的大公司。一、透过财务报表看财务系统1.先从资.
2020-11-19 17:24:52
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原创 设计一个60T数据仓库及大数据分析平台，医院数字化该怎么做？
入行不久的程序员，最容易对自己和技术产生怀疑。整天担心学不到技术，不能在日活1亿的好项目里锻炼。其实完全没必要。项目一旦成为项目，它的新奇感也就没有了。剩下的就是苦的活儿，码字。如何获取更多项目经验？看论文，看同行分享。拆解他们如何将需求分析到落地，如何来做技术选型，从中理清细节。我在看《维度建模》的时候，也曾经懵逼。书上讲的知识是一回事，但没有看到实际的应用之前，觉得书本东西就是一层膜，朦朦胧胧，也云里雾里，不知道怎么用，哪里该用ODS，怎么分层，数据集市该怎么分类。这一系列的概念，.
2020-11-19 10:58:11
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原创 BI和报表等于数据分析？终于有人讲清楚了它们的区别
调研发现，很多人对BI的理解侧重于数据的分析和展示，BI更多地被等同于数据分析与数据可视化。因此在大多数企业中，BI更多地是指分析和前端展示工具，而不是一个完整的体系。《商业智能白皮书》对商业智能BI工具的定义：以数据可视化和分析技术为主，具备一定的数据连接和处理能力的软件工具，使用者能通过可视化的界面快速制作多种类型的数据报表、图形图表。按照技术发展和对用户需求的响应，当前BI工具可以分为报表式BI、传统式BI和自助式BI三类。报表式BI报表式 BI 工具主要面向企业信息部 IT.
2020-11-18 10:23:38
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原创 我用了20年ERP系统，但是用它做报表，我却后悔了
在IT圈子里一直流传着这么一句话：ERP是干什么的？涉及到人力、财务、生产、采购的一个系统，将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，很多企业都有ERP系统。不过经常有这种质疑：ERP快过时了，ERP还能活几年？为什么会这么说？是因为很多公司，都把ERP当成了报表工具在用，这也是由企业的实际情况决定的，很多ERP厂商都收购了报表工具的厂商，就是为了提高竞争力：如SAP把水晶报表给搞定了。但ERP终究不是报表工具，做报表还是差不少意思的，为什么？1、ER..
2020-11-17 10:24:49
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原创 如何搭建领导想要的管理驾驶舱，这篇方法论值得收藏
“管理驾驶舱”作为一个管理报表可视化解决方案，能够帮助监控企业全局，及时发现问题，科学化经营决策，在数据化的时代，十分符合企业老总们的经营管理需求。这两年遇到的BI项目有半数会有开发管理驾驶舱的需求，足以见得其受追捧。不过也有人说其浮夸、是面子工程。不过换个角度讲，把经营数据可视化，将管理策略具象化，不也使得IT的价值更加凸显么？比如下图是某家生鲜公司的市场月度复盘会议大屏，开月度会议时，直接使用这张报表对门店运营状况做复盘，分析各门店的经营情况。（市场月度复盘大屏，FineRepor.
2020-11-16 10:35:25
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原创 6种动态报表的应用和制作，偷偷学会，年底惊艳领导和同事
那些大神们做的动态报表，图表可以各种变化，报表可以随意切换，数据可以实时展示，那么，如何实现的呢？一共是6种动态报表的制作方法。其实，动态报表的实现方式有很多，大家都会用的Excel配合高级函数以及VBA就能实现，但是用Excel做报表在企业里，如何给别人展示是一个问题，数据更新也是一个问题，数据量大了也成问题。所以在做企业报表基本都会用专业的报表工具，在web端展示报表。所以本文分享一种报表工具（FineReport）制作动态报表的过程，需要一些sql基础，适合企业表哥表姐以及从事数据相.
2020-11-14 18:05:50
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原创 大数据从业10年，从一个BI项目的失败，看到数据治理的重要性
很多企业在做BI项目时，一开始的目标都是想通过梳理管理逻辑，帮助企业搭建可视化管理模型与深化管理的精细度，及时发现企业经营管理中的问题。但在项目实施和验收时，BI却变成了报表开发项目，而报表的需求往往和个人习惯有关，一旦人员发生变动，尤其是新入职的高层，会把前公司的内容搬过来，这就需要重新开发一大堆报表。如果不从源头进行控制，被动服务模式下的IT不可能满足所有人的报表需求。接下来我们要讲的这个案例就真实反应了这个过程，同时也为大家解析问题产生的原因并找到解决问题的方法，建议所有有计划或已经实施BI项
2020-11-13 17:05:36
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原创 10年老分析师：数据分析不只是一个岗位，更是一种职场必备能力
从事数据分析十年以来，我越来越感知到数据分析的学习与成长从来都不是纸上谈兵，不是理论空谈，也不是拿工具说事，而是不断在实践中迭代理论、磨炼经验。近十年来，我先后在零售、电商等行业工作，一直专注钻研数据分析，包括数据分析技术、业务赋能、数据分析平台建设，以及数据分析团队的组建与管理等。在整个过程中，我主导搭建过企业数据底层架构，通过统一化业务系统数据资源，从数据提取、集成，到数据清洗、加工、可视化，实现了一站式分析，帮助公司解决了数据混乱、业务系统孤岛等“老大难”问题。我也曾主导搭建上层 BI 项目级
2020-11-13 10:13:52
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原创 自动出报表，零代码做驾驶舱，我找到了Excel的顶级替代
大家有没有觉得，做报表也不是一份性价比高的活了呢？做了3年报表的我，从只会vlookup开始学Excel，中间也穿插学习了一些VBA和Access。原以为精通Excel可以走天下，但是越到后面越发现遇到了瓶颈。领导希望报表出的越快越好，数据不能有差错，图表要精美可视化要好看......但殊不知：Excel数据处理容量和速度有限制，你给我一份100多万条的数据Excel根本放不下，而且处理速度超级慢。 Excel的数据可视化程度不高，都是以表格为主，数据堆砌，很难找到重点，虽然也能插入一些图表，但是
2020-11-12 10:09:42
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原创 完爆Excel表格的酷炫大屏效果，可视化还能这么玩？
有人问我，类似于阿里、腾讯这样的大公司，会招专门做可视化的人吗？大家应该知道，做数据可视化的核心部分在于展示，但是数据的核心部分在于数据分析。所以你应该只听过数据分析岗位，而没有听过可视化岗位吧。如果老板想有个“面子工程”，那做个大屏是可以的了：但是意义在哪呢？不如去把这件事情做好。目前来说，有不少成熟的可视化工具了，如果要分类，那真的比较困难，有单纯展示的：datav，echarts，highcharts；有数据分析类的：finereport、finebi，这里面，..
2020-11-11 10:06:59
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原创 从60%的BI和数据仓库项目失败，看出从业者那些不堪的乱象
BI进入国内已经有一些年头了，国内外IT巨头都纷纷抢滩这个领域，一些中小软件企业也涉足其中。零售、制造业、快消品、航空、金融、电信等行业都成为BI实施的重要领地。但是，说句不客气的话，大部分BI项目都是失败的，至少是问题重重，根本达不到客户的要求，数据质量、系统性能是首当其冲的主要问题。从业人员中，50%以上都严重不合格，做出来的东西质量也就可想而知。1、先说架构和设计。大部分architect看多了人家的架构设计，基本上也能拼凑个architecture出来，无非4层而已：Operat.
2020-11-10 15:46:18
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原创 如何设计领导可视化驾驶舱？分享多行业通用方法论
之前写了两篇驾驶舱制作教程，发现大家对可视化驾驶舱很感兴趣，不过构建领导驾驶舱，除了技术方面的实现，更重要的部分是要能科学的梳理出有用的指标体系！教程之前讲过了，本文就指标体系来分享我的经验！指标体系设计在建设领导驾驶舱之前，首要是调研、规划、提炼指标，一般是建立在对全公司指标体系的基础上，围绕驾驶舱的主题，罗列出核心指标展示。但是如何建设指标体系也是一门学问，足够花一万字来叙述。指标体系建设的常用方法是通过场景化进行指标体系的搭建，自上而下业务驱动指标体系建设，所以要在特定场景下做好指标体系建
2020-11-10 10:39:27
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原创 当10年BI数据总监遇到烂需求、烂数据时，他做了这几件事
IT人的职业生涯中难免会遇到烂项目。有些项目是你加入时就已经烂了，有些是自己从头开始亲手做成了烂项目；有些是从里到外地烂，以为工程浩大表面光鲜，实际跳进去才发现是个“焦油坑”；有些是还没烂，但问题已经很明显了，是个摇摇欲坠的“危房”。BI作为IT项目的一个重要分支，自然也会有相似的问题，比如以下这位老哥的经历。李哥才30多岁，一直在互联网混迹的他，抱着试一试的态度应聘了某知名服装公司的BI经理，惊喜地被录用了。正式上岗后，才发现接手的是个烂摊子，前任花了1年多做的BI系统看似满足了领导.
2020-11-09 10:12:02
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原创 统计学硕士做了3年表格，多次跳槽失败，只因学不会数据工具
由阿拉伯数字组成的表格的统计人，经常被戏称为“表哥”和“表姐”。这是我工作的第3年，快到年底了，我这个211统计学专业硕士毕业的“高材生”，对这些成山的数据报表，也会毫无办法。想辞职吧，找不到下家，不辞职吧，内心又难受，还经常去知乎上看：每天的工作就是对着各种数据进行分析，而分析前的大部分时间都是在进行数据收集和处理，形成Excel图表，再写成PPT交由领导审核，修改后才能形成完整的分析材料。这是一项繁重的工作，分析过程会涉及到很多的环节，费时费力还容易出现纰漏，为此我曾花了很多时.
2020-11-08 18:36:41
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原创 数据湖就是坑人的新概念？那些挖坑的企业，后来都怎么样了
|0x00 什么是数据湖数据湖的概念最初是由大数据厂商提出的，可以简单理解为一个集中存储数据的数据库，不论是结构化数据or非结构化数据，海量数据or少量数据，都能够支持存储和计算。就像在湖中有多个支流进入一样，结构化数据、非结构化数据、日志数据、实时数据，都流入了同一种数据存储结构之中，并进行不同类型的分析处理，以指导做出更好的决策。数据湖通常采用Hadoop作为数据的承载对象，随着企业规模的扩大，不同类型的数据越来越多，最终所有企业或个人相关的数据，都被认为是“大数据”，虽然廉价的HDF.
2020-11-06 10:11:58
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原创 别拿Excel糊弄老板了！IT总监做报表好看且简单，诀窍在哪
很多人，无论是业务（运营、销售、财务），还是IT员工，程序员，会遇到报表的问题，就算没有报表，也有日报、周报的痛苦。我本是数据仓库工程师一枚，一直做着数据仓库的运维、代码开发工作和业务部门开会沟通需求是常事，尤其是面对业务变化非常快的部门，常常一个报表开发了三周使用了两周业务方又来找你沟通需求。经常对我们说的一句就是：“我们的业务调整了，之前的报表要改一下”，每天内心受到无比煎熬的日子不知道时候是个头。和同事之间经常相互的吐槽：每天就像一个无情的sql取数机器，为此还给同事排了一个队：报表.
2020-11-05 10:20:18
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原创 如何做一份漂亮的年终总结报告？教你5个实用套路
不知不觉四季度就过去三分之一了，马上要年底了，一年一度的年终总结报告又要让不少人头疼了，辛苦一年的成绩如何淋漓尽致地展现在领导面前，让领导多给点年终奖呢？今天我就给大家分享关于如何制作一份漂亮的年终总结报告的方法和套路，相信一定对你有帮助！一份好的年终报告的6个要素从我开始带团队以来，每年都要负责团队成员的年终答辩，见过不下百份各式各样的年终报告。很多新人第一次做年终报告，大多都是套用别人的模板，好处是框架基本没啥大问题，能够顺利把报告说下来，但是问题难得出彩，千篇一律，很难在领导脑海里留下深刻
2020-11-04 10:49:53
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原创 分享《数字化建设地图》与《BI地图》，大数据知识点一次看过瘾
有人说，现在大数据时代，但是工具能不能跟上，很多人都还是在用Excel和PPT，这一点也不大数据。那应该用什么？BI工具。不懂BI也没关系，我今天教你架构和知识点，你要知道阿里等大公司也在做这一块就行。为了方便查看，我把这些做成了10米的手册，先来看一下吧：技术上，围绕“数据仓库、数据集市、数据建模、数据质量管理、前端展现分析和开发”，整理了相关技术和架构；项目上，围绕“需求调研、指标体系和模型构建、数据平台系统规划、项目组织协同”这些比较吃经验的，整理了方法论和工作..
2020-11-03 10:25:41
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原创 别把可视化不当事，看完大屏模板，Excel和PPT直言比不过
在办事大厅，在行业博览会的展台，在科技企业的会客区域，都能看到十分显眼的可视化大屏，比如下方这样：乍一看，不懂行的人可能会感叹：属实有点东西。懂行的人会两手一摊，不就是个可视化大屏么，这东西就糊弄糊弄领导，看看表面，啥用也没有。其实这种看法真的就是完全片面了，如果没有用，为什么还要可视化大屏呢？做好分析指标，提前规划好布局和排版，图表的配色选好，这样的可视化终究还是有用的。而且，这比过去常用的Excel和PPT，效果是不是好很多？别说什么花里胡哨、不实用，数据展示方面，不..
2020-11-02 16:18:04
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原创 只靠可视化大屏，做不了数字化，阿里总监总结3点，你做到了几个
企业数字化是很多企业热衷的话题。本文的数字化指各行业头的头部企业的端到端数字化解决方案，常见部署于华为专有云、阿里私有云、亚马逊云，项目金额一般百万起步，上不封顶。很多企业投人、投钱数字化，都希望有个酷炫的数据大脑，政府、合作伙伴来参观时，用酷炫的数据大脑让来宾们啧啧称赞。热闹散去后，企业内部的各部门，天天围着数据挖宝，大数据快告诉我，下个月能卖多少，哪几个渠道卖得不好，哪条生产线有问题，哪些货压多了,哪些生产和采购要加快。一方面大家做到心里有数，一方面随时准备向老板汇报..
2020-11-02 10:38:16
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银行行业BI解决方案.pdf
2019-09-11
医疗行业BI解决方案.pdf
2019-09-11
物流行业BI解决方案.pdf
2019-09-11
能源化工行业BI解决方案.pdf
2019-09-11
建筑行业BI解决方案.pdf
2019-09-11
电力行业BI解决方案.pdf
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