项目实训--项目开发日志02--会议记录和初期设计

今天想起来还有开发日志这回事，正好也快到中期检查了，我就来总结总结这段时间以来我们的成果。
这一篇先梳理一下我们每周例行会议中提到的要求。
1.订单：每一个单位的耗材都要生成对应的一个二维码。
此前我的设计是一批次耗材一个二维码，每个单位一个条形码，这是不对的。
2.二维码印制方应该是供货商，而不是医院来打印粘贴。
给供货商提供打印二维码的功能，他们在发货前张贴好再发到医院扫描入库。这样就减轻了医院的工作压力，毕竟全部由医院来做，那库管的工作量就太大了。
3.质检报告、批号、有效期、生产日期、近效期等属性的规范化语言表述。
我们并没有医药学方面的基本知识，所以在命名上搞出了不少笑话，且很多重要属性我们没考虑到（例如质检报告及批号命名）
4.耗材分类&&二维码管理
我们的耗材要分为三个大类，药品，耗材，办公用品，同时耗材又详细分为医用耗材和卫生耗材。二维码管理在我原先的设想里是与耗材的分类相关的，但是老师告诉我们在实际情况中这应当是更灵活的条件，所以我们新建入了可选的属性，即“是否使用二维码管理”属性。
5.过期和近效期
不像我们日常的采购即买即用，过期其实是医院耗材损耗的大头，尤其很多医用耗材的保质期相对较短，存储条件相对苛刻。而对应的属性就是近效期，也就是面临过期风险的耗材药品。
6.中心库和科室库一定要分开管理。
医院中有中心库管和仓库库管两种岗位，科室库管权限有限，只能管理其对应的某一间科室库；但是中心库管权限要大得多，虽然不能直接管理科室库，但是供货商和耗材基础信息都交由中心库管来管理。
贴一下项目初期用ppt实现的简单前端界面：