对基层技术管理者的一些建议
我也是从基础管理者升到中层管理者的。也了解基层管理者的一些问题。一些建议:要求一、保持领导能力,提升管理能力领导力是做正确的事,管理能力是正确的做事。首先大家业务能力都没有问题,能起到示范带头的作用,大部分技术难题都能解决。要学会分解任务,定期review需要leader很了解业务,知道什么节点是某件事情的关键节点,在关键节点去review事情进展即可。可以给与历练的空间充足的信任,但是多次不能正常的完成你交待的任务,就需要考虑换人。我用人的准则,积极主动、知识共享、相互尊重。作为基层干部,要







