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管理
于连林520wcf
其实我只是一个程序猿
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对基层技术管理者的一些建议
我也是从基础管理者升到中层管理者的。也了解基层管理者的一些问题。一些建议:要求一、保持领导能力,提升管理能力领导力是做正确的事,管理能力是正确的做事。首先大家业务能力都没有问题,能起到示范带头的作用,大部分技术难题都能解决。要学会分解任务,定期review需要leader很了解业务,知道什么节点是某件事情的关键节点,在关键节点去review事情进展即可。可以给与历练的空间充足的信任,但是多次不能正常的完成你交待的任务,就需要考虑换人。我用人的准则,积极主动、知识共享、相互尊重。作为基层干部,要原创 2020-12-09 10:44:10 · 618 阅读 · 0 评论 -
管理程序员的第三年,给大家的一些建议
我是三年前从一名普通程序员转型成为部门负责人。11024是2的10次方,今年的10月24日也是网上公认的第五个程序员节日,前几天还专门组织了部门员工庆祝了程序员节日,和我们部门的程序员讲了下自己的心得。我们公司的CEO 是公司的第一名程序员,公司高层有一半是程序员转型的,可以看到互联网公司程序员晋升的概率还是蛮大的。2我作为一名程序员,给大家一些建议。第1点,不要只会一种语言和...原创 2019-10-28 17:16:00 · 11346 阅读 · 37 评论 -
开发人员转型技术管理该怎么做?
有读者经常在后台问我,为什么不更新技术文章了呢?说实话真的没有时间,近两年从技术逐步过渡到了管理,现在管理着近百人的团队,压力也是很大。压力一大部分是来自底下的员工。技术管理不仅需要了解技术,更主要的还需要了解技术人员。大部分技术人员有以下明显特点:高学历,知识密集型,爱学习;技术立身,技术上的发展会给员工带来很大的压力,也带来巨大的动力;人际关系相对单纯;喜欢追求成就感,...原创 2019-06-25 10:57:58 · 3223 阅读 · 5 评论