团队、项目、产品之我见

昨天到爱立信中国总部进行了我们项目的第一次产品会议，核心团队成员基本到场，会议很成功，也受到很多启发，在这里简要分享一下我的感受。

1.规范化的团队管理

一个成功的团队，肯定离不开良好的制度和团队文化，一个团队的走向和发展趋势跟团队的带头人有很大的关系，所以说，一个团队的氛围跟团队的Leader性格会有很大的相似度。在团队管理上，我一直认为发挥每一个团队成员的最大潜能、调动他们的积极性是非常重要的，人的潜能是无限的，人永远不知道自己到底有多强大，所以我们强调不断去挖掘自己的潜能，像我们这种初创小团队，可能一个人会兼顾多项职责，所以，开发其他方向的潜能就成了我们的日常任务之一，当然，在此同时，我们会有一个关注点，那就是我们的核心技能，每个团队成员都有自己最擅长的领域和技能，我们要做的就是让每个团队成员最大化的发挥他们的核心技能，然后利用他们的积极性、好奇心、担重任的欲望来开发他们在其他方面的能力，比如说市场、比如说运营。高效运行的团队必定有一套内部机制在促使它规范运转，这个中轴我觉得就是大家共同的目标和愿景，同样的期望加上共同向上的拼劲，外加科学的领导、合理的管理，在这样的条件下，一个小团队会逐渐成长为一个强大的团队。

2.项目管理

昨天我们还谈到了规范、有效的项目管理方式。项目的成败很大程度上取决于高效、合理的项目管理。传统的软件项目管理方法已经不适合目前软件项目的发展，一些冗余的流程和操作直接导致项目的延期或失败。我们的项目采用Scrum的开发方式，讲究快速迭代，问题追踪，及时沟通和交流，保证在短时间能能有效、高质量的推进项目。我们采用以两周为一个Spring的方式来指定项目计划，要求及时反馈和项目的快速更新迭代，并保证进度的同时提高项目的质量，同时，项目测试也是非常重要的一环，采用自动测试方式对项目的各项功能进行追踪测试，在迭代周期末对项目的各项功能进行审核和优化。

3.产品创新

围绕产品创新，是我们讨论最多的一个话题，产品的定位、发展方向是我们首要需要确定的问题，关于产品的定位，我觉得是一个长远的愿景，描述我们所开发的产品的最终价值体现，包括社会效应、给用户带来的价值等。产品当然离不开市场，所以，当确定产品的定位以后，就应当分析整个市场的走向和未来趋势，我们的产品在市场上是否能填补某些空白地带，是否能给市场注入一剂新鲜的血液。如今讲究为创新和填补中间地带，也成就了不少成功的产品，但我觉得，真的要创新、要给产品赋予新的生命力，还是得从最原始的需求出发，从人类最本真的需求出发。好比我们用手机，打电话、发短信就是最原始的需求。所以，我对创新的理解并不是凭空创造新事物，而是在现有原始需求的基础上，开拓出能为这个原始需求添砖加瓦的领域，这就是创新，创造、创新的目的就是为了解决需求，而我们的需求都来自最原始的需要。Want or Need？

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