嵌入式工程师“中年危机”应对策略中

中策: 不断学习新技能，让你的工作产生资源

其实互联网上已经有不少鸡汤文讲述技术要不断学习，走出舒适区，积累人脉等等，但是，笔者在这里有一些自己的见解。

1. 学习要有目的性，时刻要有付出回报比的观念

俗话说，一分耕耘，一份收获。当然俗话说的是绝对理想的社会(就像古书中儒家所提倡的饶舜禹汤姬昌的理想时代一样)。
现实世界在不同的方向，不同的行业，同样的付出会得到不同的回到。在金融市场上，也存在很多暂时被低估和被高估的投资品(这也反应人类世界不是绝对理性的)，比如巴菲特，查理芒格曾经收购过一家公司，公司市值10亿，但是公司账上现金资产就有15亿，花10亿买下公司，这15亿现金就由你掌控，这就是一种价值被错误估计，低投入，高回报的例子。
同样学习技能也有付出和回报不对等的情况。
首先，就是通用的基础的技术的学习过程有边际效用递减的情况。
这个词是从经济学那边借鉴来的，通俗的讲就是同样是提高10分的学习成绩，从80分提高到90分所需花费的努力将远远大于从50分提高到60分。技术学习这块同理，比如你做嵌入式Linux，已经掌握了I2C， SPI, Input子系统，USB UVC等基础级开源驱动，但是你想提高自己多学点东西，又去深入学习UART Serial的开源驱动，其实多学这一个UART和少学一个UART驱动其实对你的竞争力和待遇提升都不大，出去面试老板也只会给你评价熟悉Linux基本常用驱动开发，至于到底熟悉4种还是5种子系统，其实没这么重要。当然如果这时候想突破自己，学习一下Audio音频等高级驱动或者HAL层框架，这样出去再就业，遇到做高级多媒体产品和方案的公司，老板对你的评价和待遇就不一样了。同理，那些基础的计算机数据结构和算法的学习也是一样，可能你工作经验未满三年，每天坚持学习一些基础的算法，刷刷题，对你第一次，第二次跳槽帮助可能很大，但是实际面试中能现场考察的算法也就只有这么多，到了5年，10年工作经验，再靠天天学习基础算法，靠掌握几道算法题去面试，就显得没有竞争力了。
其次，很多岗位的技能，你没有真正从事那个岗位，你是无法深入学习的。
比如WIFI, GPU, H264/H265 Codec等有很多Specification、认证标准和固件的知识，你没有办法从事相关的工作岗位，解决实际测试中遇到的问题，只靠网上搜的资料，根本无法把那些一米多高的Specification文档看下去，哪怕能看完，没有实践检验，你也理解不了多少，不了解实际场景实际问题。与其蜻蜓点水地学习这些有很多specification的知识，不如适当放弃这些费力不讨好的事情，寻找新方向。
最后，尽量多学习新兴的，前沿的技术(比如大数据，人工智能等等)，把这些新技术结合到相关的工作岗位中或者及时转行到新兴领域，这也是付出回报率最高的学习方向。
不要被那种成熟技术基础没打好，没做踏实就不能学新东西的观念束缚。越是成熟的技术，懂的人越多，你靠自学赶超别人的难度越大，反而这些新的技术，很多人说太浮躁，不要什么都追新，但是更多的情况是他们根本不懂也没机会做这些新兴的技术，发发牢骚抱怨而已。你学习新兴的技术，在你前面领先你3年，5年以上的人非常少，你反而有很大的机会弯道超车，而且新技术刚出来3-5年是非常缺人的，一旦真正缺人，老板招人就会放宽标准，什么35岁年龄门槛根本不是事。

2. 和一起共事过的人多交流，让他们了解你，觉得你靠谱

很多做技术的工程师认为只要埋头做好手头的事就行了，同事，老板自然会看到你的价值，这个说法对吗？
笔者认为这种情况只存在于以前传统制造业，公司只有1-2个技术研发的情况，你做了什么老板都看得到。而随着大规模科技研发企业的崛起，一家公司做技术的工程师就有成百上千，一个部门就有十几个工程师。由于技术分工细致化，复杂化，专业化，其实你自己部门的同事可能都不太了解你做得工作怎么样的，你擅长什么技术，更何况公司不同部门的其它同事。
而技术工程师重新找工作，面临的第一个问题就是如何从信息不对称中筛选出真正的人才，尤其是对于35岁以上，对薪资要求不低的高级人才，如何评估筛选，短短1-2个小时的面试（读2篇技术文章的时间可能都不够），就能判断一个10年技术经验的人是不是合适的高级人才吗？稍有不慎就可能高价招到水货(想想NBA中的水货球员，水货状元也不少，况且还有这么多以前比赛录像可以参考，依然招到水货，何况招技术人员更不透明)。
所以35岁以上求职较高级岗位的工程师，大概率是需要靠以前的同学，同事内推介绍，因为同学和同事可能和你有长时间共事的经历，对你的了解更多，也更信任，才敢包票你不是水货。
所以做技术的工程师，可能待过多家公司，在埋头做事的同时，还要和同事多聊聊天，吃吃饭，让你的同事多了解你，知道你的优点长处，和同事合作的项目一定要靠谱。几年后，你的同事跳槽到其它公司，需要招人的时候，可能会先想到你，给你创造给多的就业机会，而不是人到中年，找工作还要到处求职于陌生人。
这里顺便提一点，人员流动性低的外企，由于长期没有人员流动，导致在其它公司的同事人脉太少，如果到了中年，大规模裁员之际，反而会发现没有前同事的大腿可以抱，这是外企相对于流动性大的国内公司最不利的一点。

3. 什么是工作产生的资源

在工作中，嵌入式工程师解决一个技术难题是一件很有成就感，牛逼的事情，可是牛逼完之后，如何证明自己牛逼过，如果让别人知道你的牛逼，如何让这次牛逼的行为终生受用了，其实这就牵涉一个问题，是否把你的工作成果变成资源。对于医生，教师，公务员来说，他们的职称，行政等级就是他们的工作成果产生的资源，对于土建工程师来说，他们的各种资格证书就是他们工作成果产生的资源，对于大学教授来说，他们的论文，专利等学术成果就是工作成果产生的资源，这些资源可以在社会上证明自己的牛逼，明码标价和别人互换。但是工程师呢？尽管可以在公司升职加薪，但是你在公司的职级和教师，医生的职称一样，是全社会公认的通货吗？
所以在努力工作，解决牛逼的技术问题的你，有没有想过如何把你之前的牛逼变成社会公认的资源呢？上一节提到的多多交流，让你的同事了解你，可以积累在一个圈子里的人脉资源，这也算是一种有限范围的资源。但是更多的，我们需要把工作中的牛逼变成论文，变成专利，变成知名的博客文章和开源项目，这样才能让你的牛逼变成真正的资源，来向以后的老板证明你的牛逼，不然短暂的成就感过后，除了收获当月的工资，你的工作并没有给你留下真正的资源。