业务为王还是技术为王

        在信息化领域里大都是以业务为主，技术为辅，这种模式其实是理念的差异，并不是必然的选择，要根据公司的战略来选择合适的理念。

        无论怎么样的信息化领域，在面对不同的企业时，都会面临一个问题，很少不需要修改表就能满足企业需求的状况，二次开发的最好的结果就是只扩展一些字段，有些系统商会拒绝涉及修改表关系的二次开发，这种状况在信息化领域很普遍。造成这种状况的原因就是业务为主，技术为辅的开发模式。

        业务人员和技术人员面对信息领域时都是从不同的角度看待一个信息系统，业务人员是垂直角度，技术人员是横向角度，如果只凭感觉来看待业务人员的垂直角度就会认为很懂业务，技术人员的横向角度就属于不懂业务，这是一个很明显的行业偏见。

       业务人员的垂直角度在面对客户时很有优势，在一个做定制开发的系统公司里是很适合的，如果是一个做产品的系统公司就不适合了，即使开发出产品来也不会称之为产品，大多数会称为平台，还是免不了要二次开发。

       如果想开发一个跨公司跨行业的不需要二次开发的信息化产品，这是横向角度的优势，需要依赖的是技术出身的架构师的抽象能力，需要在横向角度理解领域并得出共同的抽象模型，这才是真正的架构师做的事情，而不是做着高级设计的伪架构师。

      本文只是客观表达各自的优势，不是一定谁为王，是要根据公司的战略来选择的。