管理误区之伪业务专家

        很多信息化系统都有业务专家的角色，但是业务专家的定义很模糊，没有实际的成果可以检验，不像软件开发的，是不是开发方面的专家最起码的就看你能不能开发出软件来，是一类不容易伪造的专家，但是业务专家就因为没有实际的成果可以检验，往往是伪业务专家的重灾区。

        信息化系统的本质是一个业务世界映射到软件世界的结果，既然是2个世界，自然需要有一个人来做类似翻译的工作，把业务世界的一些东西翻译成软件世界能理解的东西，这才是业务专家的价值所在，既然要翻译总的有个载体吧，不能光口传心授吧，这个载体也已经发展出来了，就是UML，叫统一建模语言，可没叫什么图之类的，为什么叫语言，其本意作为2个世界的通用语言之用。

        可是现在很多搞信息化的公司，尤其是使用信息化系统的客户公司自己的业务专家，很多都是伪业务专家，根本没有起到链接2个世界的翻译作用，很多都是二传手的角色，只是把客户的业务需求重新讲一遍而已，这种不负责任的伪业务专家其实是大多数信息化系统失败的源头。这样的伪业务专家口头禅就是业务是最重要的，技术是不重要的，这种谬论就有明显的悖论，业务世界如果只在伪业务专家心里，不能落地成实在的信息化系统，哪还有什么价值可言！为什么伪业务专家要这么说呢，就是没有连接2个世界的能力吗，索性就把技术贬低了，就可以掩盖自己能力不够的问题。更可怕的这种论调打破了团队协作的基础，造成了团队的分裂，业务和开发相互排斥，还怎么合作。

        那什么样的才算是真业务专家呢，不用说能连接2个世界的就是好专家，这样的专家首先就应该用UML的好手，现在能用好UML的好业务专家真的是很稀少，可遇不可求，大多数企业碰到其实都是伪业务专家，这类伪专家说白了就是搞销售的，宣传是一把好手，但是解决不了实际问题。

        企业在招聘业务专家时一定要小心谨慎，多问问过去你作为业务专家给团队带来了什么，有什么实际的案例来证明吗！