- 博客(20)
- 资源 (3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 管理误区之伪业务专家
很多信息化系统都有业务专家的角色，但是业务专家的定义很模糊，没有实际的成果可以检验，不像软件开发的，是不是开发方面的专家最起码的就看你能不能开发出软件来，是一类不容易伪造的专家，但是业务专家就因为没有实际的成果可以检验，往往是伪业务专家的重灾区。 信息化系统的本质是一个业务世界映射到软件世界的结果，既然是2个世界，自然需要有一个人来做类似翻译的工作，把业务世界的一些东西翻译成软件
2015-01-11 13:25:07
994
原创 管理误区之严格管理vs弹性管理
中国大概除了BAT等领先的互联网企业之外很多软件公司还是以严格管理的方式为主，总是把弹性管理当成是一个福利来看待，总是心里一万个不愿意。
2015-01-10 21:11:46
1381
3
原创 管理误区之完美的目标
管理者对管理的理解不见的会高明到哪里去，管理者从一开始都是摸着石头过河，走了很多弯路，对管理的依然存在大量的误区，也造就了大量的低效的中国式管理。其实背后往往都是基础的东西没有做好。
2015-01-08 23:31:34
1123
原创 软件工程也是一种基本功
软件工程在中国是喊得响亮，做的肤浅，打着敏捷的旗号用的其实是瀑布模型的比比皆是，懒于对软件工程的精益求精，实践中拍着脑袋做需求做设计，美其名曰白猫黑猫，抓到老鼠的就是好猫，这其实就是一个偷懒的借口而已。 没有软件工程的基本功，拿着国外提炼的标准模型感叹“到底怎么用啊”，提一个学习软件工程的建议，却说太复杂了，简单才是最好的，可是如果你把你理解的东西叫简单，不理解的东西叫复杂，这跟
2014-04-05 20:42:22
1063
原创 未来互联网时代的制造业
每一个科技引发的革命，最后都会改变传统行业，工业时代的变革同时也把农业拉入了机械化时代，这里要说的是互联网将会把制造业拉入一个什么样的时代
2014-01-22 08:39:40
1596
原创 业务的本质是需求
我们常讲搞信息化的要业务为主，但业务究竟是什么呢，把企业的流程搞明白了，就是懂业务嘛！可是实际上企业的信息化依然还是成功率很低，这也代表了业务的观念有一定的偏差。 业务的本质依然还是需求，只是需求的一个分支，企业里搞管理的人都不是信息化专家，实在不知道信息化究竟能做什么，但根本的需求永远只有一个，就是简化管理的复杂度，无论什么企业的管理者，无论提的什么需求，其内心的核心需求是很简
2012-09-05 15:21:05
1932
3
原创 业务为王还是技术为王
在信息化领域里大都是以业务为主，技术为辅，这种模式其实是理念的差异，并不是必然的选择，要根据公司的战略来选择合适的理念。 无论怎么样的信息化领域，在面对不同的企业时，都会面临一个问题，很少不需要修改表就能满足企业需求的状况，二次开发的最好的结果就是只扩展一些字段，有些系统商会拒绝涉及修改表关系的二次开发，这种状况在信息化领域很普遍。造成这种状况的原因就是业务为主，技术为辅的开
2012-07-28 08:35:48
2751
2
原创 由拓展训练看工程技术人员的做事方式
最近参加了部门组织的拓展训练，常规的拓展训练大道理就不说了，我从另外角度观察到部门的工程技术人员的做事习惯依然还是感性为主，虽然部门的工作方面的交流应该是以量化的方式为主，但深入到个人的某些习惯中可以看到骨子里并不是一个习惯量化方式的，大多数人都因工作需要被量化了，在非工作的状态中就会表达出来真实的习惯。试想一下如果系统分析人员选拔了不习惯量化方式表达的人，其分析的结果会怎么样，方式方法还会自我改
2011-11-21 11:10:42
1555
原创 敏捷模式并不是那么容易应用
敏捷模式是一个很好的模式，但也不是所有的小项目就一定能应用的模式，甚至是一个很挑项目的模式，最近在一个项目中通过实践对敏捷模式有了更进一步的理解。在这里先记录一些琐碎的心得。1、敏捷模式的项目参与者最好是100%的参与，哪怕项目中一个人不能做到，你都要小心考虑，星星之火总会有
2011-10-14 11:31:24
1295
原创 设备研发之设计决策
<br />设计决策原则一 分析固定和可变的成本，对于产量大利润小的产品要尽量减少可变成本，对于产量少利润大的要尽量减少固定成本。<br />固定成本是指不因产量变化的成本，比如设备的投入都是固定成本。<br />可变成本是指因产量变化的成本，比如因设备的使用额外增加的原料成本等。<br />在设备研发中往往会因各方面的限制，不得不在难以两全的需求上作出取舍，本原则是站在固定成本和可变成本的角度做最合理的取舍。任何设备都会产生相应的固定成本和可变成本，只是量的区别。当你在做设备设计决策时都会遇到增加哪方面的
2010-11-17 10:30:00
900
原创 业务是炊，技术是米
业务和技术的关系，由于国内大多数都是搞管理软件的公司，所以业务至上还是有普遍的现象，无法摆正业务和技术之间的关系。真正决定价值的并不是业务，是需求，业务并不等于需求，是需求的一个组成部分。 业务是纵向了解领域知识，所谓纵向是指行业的业务知识只能在该行业用，有很大的行业独占性，无法做到行业间通用。 技术是横向的了解领域知识，追求的是跨行业的通用解决方案。很多基础软件就是跨行业的，比如数据库
2010-05-22 11:54:00
1086
2
原创 软件工程为谁服务
我们经常讲软件工程或者其他行业或专业的工程，很少有人去谈软件工程到底是为谁服务的，不搞清这个在应用具体的软件工程时，难免会遇到效果不佳的情况，尤其是所谓MBA出来的所谓管理者在设计技术领域的流程时就会普遍的遇到的执行效果不佳的原因就在于此。 每个公司都会根据不同的工程理论设计自己的一套流程体系，这种流程体系大多数会倾向于为管理服务，不为技术人员服务，甚至也不是为客户服务的，如果是制造类
2010-05-10 08:39:00
1315
原创 c#泛型和反射的设计应用（一）
在设备操作面板的设计中总会有一类固定的按钮和操作惯例，但如果每做一个项目都写一套同样的代码实在很没效率的事。 设备的操作按钮大多数都会包含启动、暂停、停止这三个按钮，软件界面中也同样需要这三类按钮，软件需要根据设备的状态来禁用或启用不同的按钮组合。比如刚启动软件时，启动按钮开启，暂停和停止按钮禁用等等。 一般设计情况下是用Button,也有的设计会用To
2010-02-04 17:02:00
2699
7
原创 模块设计无处不在
几天前参加一个机器人供应商的培训，突然想到的看似没有模块化的机械结构设计其实也有模块的，只是这些模块大多数都已经由供应商提供了，比如XY机器人就是XY运动的模块化，以往自己设计的XY运动无论机械和电子都需要关注不少实现细节，机械需要决定何种驱动机械臂的方式，电子需要决定选择什么样的电机和运动控制器，后期也需要花费相当组装调试的时间。而采用模块化的机器人后，就大大降低了设计的复杂度，也节省组装调试
2009-12-07 09:11:00
1215
原创 怎样才能进入“柔性制造”设备的大门？
柔性制造设备是想对于刚性制造设备而言，当一个生产线应用自动化设备时，往往都是从刚性制造设备开始， 刚性制造设备技术复杂度相对较低，研发和生产也相对容易，最主要的也是设备制造成本也低，注意这里用了相对是指柔性制造设备而言。但也面临着一些难题。 一、刚性制造设备来说由于过于单一固定的一些上料方式，对制造物料提出了一些很高的要求，尤其是自动化程度越高其要求也越高，反而提高了生产成本，
2009-11-27 14:37:00
1108
原创 软件工程不是想象中那么简单
我曾在济南一家软件公司开发管理软件，那时刚刚完成北大青鸟的培训，所找的第一家软件公司，这家软件公司几十个人的规模。用jsp开发。刚进入公司就分配到一个项目组，该项目已做到一半了，该项目搞jsp就三个人，其中一个是我的头，一个搞数据库管理，一个搞jsp开发。在参与项目的过程中也产生了困惑。可惜当时没有机会也没有高人指导解决此困惑。后来随的工作经验的丰富以及跟各位朋友的交流，逐渐明白了困惑所在。特写
2009-09-19 08:09:00
1182
1
原创 软件在自动化设备行业的发展
设备研发制造行业是一个传统的行业，其中也随着计算机的发展，已有很多设备采用计算机控制。但综合中国的国情，其自动化生产线方面的设备在短时间还难以采用计算机控制。 自动化生产线要采用计算机控制需要达到想应的阶段，我将这个阶段划分为三个。 第一阶段的设备能够进行正常使用。 第二阶段的设备具备良好的适用性，能够适应物料的允许的差异范围。
2008-11-10 09:13:00
1420
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人