诺基亚欲凭OZO将业务重心转向小众市场？

凭借今年夏天发布的3D全景摄像机，OZO，诺基亚正打算进军目前正火热的虚拟现实市场。有趣的是，OZO也预示了诺基亚在策略上的转变——瞄准小众硬件市场，而不再是此前的大众市场。或许这样一种更集中的市场策略能够使诺基亚避免重蹈其手机业务的覆辙。

众所周知，诺基亚之前一直是一家以大众市场为重心的企业，因此OZO的发布一度使人很难想象诺基亚之后的市场定位——8个摄像头，能够360度全景捕捉显示质量为2K的高清视频或是3D形象，是专业拍摄团队才会需求的工具。

一千五百亿美金的市场
据估计，在接下来的5年内，虚拟现实（VR）市场会达到160亿至300亿美金，而如果将增强现实（AR）和虚拟现实（VR）市场放在一起计算，其市场则有望在2020年前达到一千五百亿美金。
凭借定位于摄制VR/AR及相关专业拍摄人士的OZO，诺基亚的小众市场之路或许有人一个还算明确的开端。

避开大众市场的竞争
自从将其手机业务以70亿美金的价格售出后，诺基亚就显示出了即将在小众市场孤注一掷的趋势，这或许能使其避开大众市场的激烈竞争。不过相应地，它也不得不承受小众市场，例如VR和AR领域不稳定甚至是缓慢的增长速度。虽然未来的手机或许真的能够拍摄3D内容，但这一天何时到来尚且未知。

“由下至上”的产品策略

OZO不仅仅揭示了诺基亚与以往迥异的硬件产品策略，它的诞生也很特别。据诺基亚专利中心的Paul  Melin介绍，OZO的概念来自于工程师，而不是上层管理团队。经过慎重考虑之后，这一想法得以实施——包括8个摄像头的设计。因此OZO是一项“由下至上”产生的产品。

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