周末带小朋友出去玩,有点累,忘记写了,今天补上第二篇。
本周主要成果:
1)拜访了生产总监,同时介绍了生产相关负责人。
2)了解了成品库的实际状况和入库、出货流程。
3)了解了公司产品分类和主要的车间工序。
4)拜访了研发主管,了解其文档管理、权限控制方面的需求。
5)了解了计划部门主要工作内容,和其IT方面的需求。
总体来说,第二周了解了很多东西。对公司的生产状况有了一个比较粗框架方面的认识。我们是一个很典型的多品种少批次的生产模式,非标件很多,标准件不多。ERP方面,从生产方面来看,在产销协调方面系统支持度很低,生产进度、交期方面的信息基本靠人来传递,但是据计划负责人将,我们的交货准确率大约达到了95%,看起来应该还是不错的。另外,本周还测试了一下域控制器和杀毒软件,应该可以小范围的推AD和强制杀毒了。
下周重点应该是更深入的跟车间的生产负责人沟通了解一下状况了。