民企信息化建设个人经历(二)

周末带小朋友出去玩，有点累，忘记写了，今天补上第二篇。

本周主要成果：

1）拜访了生产总监，同时介绍了生产相关负责人。

2）了解了成品库的实际状况和入库、出货流程。

3）了解了公司产品分类和主要的车间工序。

4）拜访了研发主管，了解其文档管理、权限控制方面的需求。

5）了解了计划部门主要工作内容，和其IT方面的需求。

总体来说，第二周了解了很多东西。对公司的生产状况有了一个比较粗框架方面的认识。我们是一个很典型的多品种少批次的生产模式，非标件很多，标准件不多。ERP方面，从生产方面来看，在产销协调方面系统支持度很低，生产进度、交期方面的信息基本靠人来传递，但是据计划负责人将，我们的交货准确率大约达到了95%，看起来应该还是不错的。另外，本周还测试了一下域控制器和杀毒软件，应该可以小范围的推AD和强制杀毒了。

下周重点应该是更深入的跟车间的生产负责人沟通了解一下状况了。