何为大龄程序员生存之难

在企业中,往往会将35岁以上的程序员以清洗.

原因大多是,这个年龄段的员工有以下几点弊端

• 不好管理
• 体力下降
• 家里事多

那就逐一谈下.

不好管理

这个年龄的程序员,都有了一定的知识积累, 从最基础的CRUD开始思考原理, 开始有了自己的思维能力, 有了自己的想法.

功能开发

而在这个行业,开发人员的想法和产品人员或者管理人员或者业务人员的想法, 是天差地别.

• 产品人员和业务人员的想法是实现什么功能
• 管理人员的想法是在多少时间内实现
• 开发人员的想法是怎么能实现,能不能实现
  在这个组织中,少了一个灵魂人物… 设计人员?
  那么, 35岁以上的程序员,往往都具备了设计的能力.
  他们就会多出一种想法, 就是用什么规则和条件来完成这个功能,需要哪些条件?
  当条件不满足或者不合理的时候, 就会对这个课题产生怀疑.
  有了怀疑就会和管理人员以及产品人员产生争执.
  而这个世界, 人情化的社会体系下, 一个开发人员的人际关系上哪里比得上老道的产品人员管理人员? 领导会偏向谁, 那也是不言而预的.

项目管理

在项目管理中, 大龄程序员是不好管理的, 为什么不好管理?
其实并不是不好管理,面是当下许多没得到权力的管理人员, 为了突显自己的重要性,
为了显示自己很优秀等二货管理人员. 经常下达一些没头没脑的指令, 或对信息进行阻断, 或者显示自己的技术能力, 要求组员非得如何如何去做.

对于年轻人来说, 没有一定的知识储备, 你说什么都像是有道理一样.
对于有经验的人来说, 在软件开发来说, 只存在是简单的1和0而已, 行得通, 行不通. 一切就事实说话. 不放空炮, 不玩虚的, 能做,需要怎么做, 一一摆在台面上.
对于有整体责任感的人来说, 当管理人员犯错的时候, 直接就会开怼, 因为这个错会将项目带到偏路.
他们是没有坏心思的,只不过没有人情世故, 做事追求简单, 效率而已.
和这些大龄的程序员打交道的时候, 不需要什么人情世故, 只需要简单的因为所以.
正因为管理人员很多时候, 说不出因为所以, 又想让员工按自己的意愿去工作.
所以冲突, 是再所难免的.
公说公有理, 婆说婆有理. 这个时候要看的是企业文化.
企业是一个追求上进的企业, 还是一个被眼前的鲜花所迷惑的企业.
通过对事情的处理态度, 就可以推算出一些什么东西来.

体力下降

不可否认, 受了年龄限制, 过了生理行为能力的高峰期,
在基础的作业中,比不过新生之力. 在解决问题方面, 没有新生之力解决的多, 为什么呢?
说一个场景,大家是否有过相同的感想.

解决问题

在面对一个问题的时候, 看到了问题.

• 新入行的往往会很快的解决.
• 入行几年的,会用一天的时间来解决.
• 入行很久的,会用一周的时间来解决.
  这样算下来, 就解决问题的件数来说.
  入行很久的是解决的件数最少的.

但是事实呢? 事实是,

• 新入行的在解决了一个问题后,会带起另外的问题,从而周而复始. 不停的在修补第一次改问题时带来的拓展问题. 一个月下来,解决的可能都是第一个问题带来的连锁问题.
• 入行几年的,有了经验,会避免那种挖坑式的解决问题的思路,但是由于经验还不够, 知识还不够, 在没有接触过的领域浮生的问题, 还是需要花时间来解决的.
• 入行很多年的, 考虑的事儿太多了, 机能性, 非机能性等一系列的问题.

开发作业

的确, 之前在开发的阶段, 主要是通过人力的劳动来完成的建设.
大量的重复的CRUD, 各种文档的ctrl c, v, 这些需要临时在脑内构建思维能力的工作,
对于大龄程序员是很困难的. 脑回路真的不够用.
但是, 现在的开发,在AI的加持下, 在各种开发模式的加持下,
逐渐开始转向了LCNC的更快捷更准确的开发模式.
一体化的开发,对从业人员的能力,有了新的要求.
对坚持在软件开发行业的程序员朋友们说, 坚持住. AI时代下的程序员,
需要的是知识.
正如郭德纲所说的, 相声行业,最后拼的是文化.
程序员行业也是如此, 接到最后,拼的都是知识.

家事太多

没办法, 这个年纪,正是上有老下有小的年纪.
80.90 后的工作人员在面临这个大龄程序员的尴尬境界,
这一代正是国家的一家只生一个提倡下的家庭成员.
面临的是金字塔型的家庭结构.
在炮火连天的时代, 还有不少单亲的家庭.
谁人没有头疼脑热.
企业的本质是什么, 是赢利? 还是尽社会责任?
大企业,良心企业的话,会有人情.会承担责任.
但是又有多少企业想承担又承担不起的呢? 心有余而力不足.
社会的构成, 产生的社会性问题是不可避免的.

很简单的大龄程序员

我们很简单, 告诉我们做什么, 我们会告诉你需要什么, 怎么做,
会给你一套很详细的路径, 很完整的规则.
如果你要强行要求我如何如何做, 你有规则, 你有理论, 你有事实我听你的.
你什么都没有, 凭着是项目管理人员要求我做一些无理的东西,
对不起, 不是你给我工资, 我没必要听你的.
我要对得起给我工资的公司.