如何办好每周技术周刊？

上一篇分享了「如何做好工作中的思考沉淀？」，本周就以实际的案例来实践一下。

先做一下背景介绍，团队中一位同学每周都会收集一份行业新闻、一线技术文章，每周五发布出来，供其他同学阅读，从每周的阅读量来看，阅读人数不多，希望能够改变现状，让花费巨大精力与时间成本整理出来的周刊发挥更大的作用，产生更大收益。

Objective（客观事实回顾）

本周Review 营销2021 H1 OKR，其中有一条「支持前端小报影响和效果持续提升」，想着这件事一直还没任何动作，所以本周对「前端小报」这件事做了一些思考

Reflective（主观感受）

对于目前的「前端小报」主要有如下几点感受

• 每周的内容挺丰富的，可以看出来组织的同学还是很认真，花了不是时间与精力的
• 从每期的阅读数量上来看，比较偏低，影响范围不足
• 长期一个人来完全负责这件事情可持续性压力较大

Interpretive（要因分析）

分析原因之前，需要弄明白一下「前端小报」这件事情的目标&价值是什么？有这么几点：

• 每周都有一份技术周刊，让大家能够第一时间了解到行业一线信息
• 在团队中营造良好的技术氛围

结合预期的目标，造成目前影响范围不足的原因这么几点：

• 曝光度不够（每周只有邮件通知）
• 其他同学缺少参与度

Decisional（结论及后续行动）

通盘思考下来，实际上整件事情的核心在于让尽可能多的同学参与进来，最终的小报只是附加产物

针对于核心问题，可以通过一个小型的小报系统以及有目标的运营来解决，可以考虑这些能力

• 提供一个Chrone插件，当看到有价值的文章，可一键投稿到系统里 （降低投稿人的推荐成本，前置分类，打好标签，记录推荐人信息，为后续动作做准备）
• 推荐完成后，可以卡片的形式推送到指定的团队工作群里 （及时触达，增加曝光）
• 每周可自动根据本周的投稿，生成本周的技术周刊 ，发布到团队工作群、邮件等渠道（实现众创，解决单人长期投入持续性压力较大问题）
• 排行榜，按月统计精彩文章推荐排名，给到小礼品 （给到积极参与同学以激励，培养正循环）
• 增加系统内部的分类、标签、归档、查询能力 （形成每一个技术方向的知识库与知识体系，带来长期收益）
• 长远来看，还可以以系统为依托，形成一个技术交流的平台（点赞、评论，甚至还可以考虑内部投稿，组织技术专题沙龙等），辐射到更大的范围
• 单人花两周时间从0-1完整实现过一个类似的系统，所以从技术上可实现，且成本在可接受范围。http://digdigdig.vip
• 系统全景图
  

Thinking（思考总结）

• 抓住一件事情的核心要点很重要
• 做好一件事情需要一个好的策略